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百戰歸來,清大EMBA再啟程

3D 領 導 力

經營管理 74
楊臺軒

楊臺軒 美國強生公司中國銷售總監


邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:1.如何打造一支世界級的銷售團隊?60個怎么做? 2.3D領導力(企業內部打造“領導標準”課程,2-3天,采取workshop實做研討方式,為企業達成量身訂做屬于自己的“領導標準”) 3.美國通用電器4E高層領導力 4.企業再造工程 Business Re-engineering 5.執行力?究竟出了什么問題?(1.5 - 2天) 6.企業如何制定年度商業計劃書(企業實戰作業課題) 7.如何使溝通成為公司的核心競爭力? 8.目標管理與績效評估:企業資源整合與人才養成領導力?權力?影響力?你到底有沒有實力?
課程大綱:

l領導力的要義
l什么是3D領導力?

一、DEVELOPTHEBSINESS
1.改變的能力
2.可持續發展的優勢
3.領導的三種技能
(1)技術技能
(2)人際關系技能
(3)概念技能
(4)策略的能力-SWOT,KSF,Focs,PDCA
二、DEVELOPTHETEAM
1.雁行理論
2.大雁團隊,對您有什么意義?
3.團隊行為曲線
4.有效團隊的三角要素
(1)完成任務和解決問題
(2)有活力和凝聚力的團隊
(3)個人需求和興趣
4.高績效團隊的九大特征
(1)外部的支持---企業有幾種客戶?
(2)有效的結構---企業的制度與文化
(3)恰當的領導
員工心目中的領導
領導的三種技能
領導能力的價值演繹
領導與管理
領導的基本特質
領導風格
做一個好教練
領導力與影響力
(4)開放的溝通
團隊的溝通
溝通的目的
有效的溝通
(5)清晰的目標
目標管理的角色
競爭策略
目標管理與數字游戲SMART
監督v.s.授權
戰略計劃制訂
工作追蹤
(6)一致的承諾---責任與榮譽
(7)相關的技能---專家
(8)相互的信任
(9)分享成果
三、DEVELOPYORSELF
1.權力的五大來源,您具備了哪幾個?
2.概念性的知識
3.EQ的五大領域素養
(1)自我意識
(2)自我調整
(3)動機
(4)設身處地
(5)公共關系與社交技能

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