課程大綱:
l領(lǐng)導(dǎo)力的要義
l什么是3D領(lǐng)導(dǎo)力?
一、DEVELOPTHEBSINESS
1.改變的能力
2.可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢
3.領(lǐng)導(dǎo)的三種技能
（1）技術(shù)技能
（2）人際關(guān)系技能
（3）概念技能
(4)策略的能力-SWOT,KSF,Focs,PDCA
二、DEVELOPTHETEAM
1.雁行理論
2.大雁團(tuán)隊(duì),對您有什么意義?
3.團(tuán)隊(duì)行為曲線
4.有效團(tuán)隊(duì)的三角要素
（1）完成任務(wù)和解決問題
（2）有活力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)
（3）個人需求和興趣
4.高績效團(tuán)隊(duì)的九大特征
（1）外部的支持---企業(yè)有幾種客戶?
（2）有效的結(jié)構(gòu)---企業(yè)的制度與文化
（3）恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)
員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)的三種技能
領(lǐng)導(dǎo)能力的價值演繹
領(lǐng)導(dǎo)與管理
領(lǐng)導(dǎo)的基本特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
做一個好教練
領(lǐng)導(dǎo)力與影響力
（4）開放的溝通
團(tuán)隊(duì)的溝通
溝通的目的
有效的溝通
（5）清晰的目標(biāo)
目標(biāo)管理的角色
競爭策略
目標(biāo)管理與數(shù)字游戲SMART
監(jiān)督v.s.授權(quán)
戰(zhàn)略計(jì)劃制訂
工作追蹤
（6）一致的承諾---責(zé)任與榮譽(yù)
（7）相關(guān)的技能---專家
（8）相互的信任
（9）分享成果
三、DEVELOPYORSELF
1.權(quán)力的五大來源，您具備了哪幾個？
2.概念性的知識
3.EQ的五大領(lǐng)域素養(yǎng)
（1）自我意識
（2）自我調(diào)整
（3）動機(jī)
（4）設(shè)身處地
（5）公共關(guān)系與社交技能
3D 領(lǐng) 導(dǎo) 力
楊臺軒 美國強(qiáng)生公司中國銷售總監(jiān)
常駐地：北京
邀請老師：13439064501 陳助理
主講課程：1.如何打造一支世界級的銷售團(tuán)隊(duì)？60個怎么做？ 2.3D領(lǐng)導(dǎo)力（企業(yè)內(nèi)部打造“領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)”課程，2-3天，采取workshop實(shí)做研討方式，為企業(yè)達(dá)成量身訂做屬于自己的“領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)”） 3.美國通用電器4E高層領(lǐng)導(dǎo)力 4.企業(yè)再造工程 Business Re-engineering 5.執(zhí)行力？究竟出了什么問題？（1.5 - 2天） 6.企業(yè)如何制定年度商業(yè)計(jì)劃書（企業(yè)實(shí)戰(zhàn)作業(yè)課題） 7.如何使溝通成為公司的核心競爭力？ 8.目標(biāo)管理與績效評估：企業(yè)資源整合與人才養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)力？權(quán)力？影響力？你到底有沒有實(shí)力？
邀請老師：13439064501 陳助理
主講課程：1.如何打造一支世界級的銷售團(tuán)隊(duì)？60個怎么做？ 2.3D領(lǐng)導(dǎo)力（企業(yè)內(nèi)部打造“領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)”課程，2-3天，采取workshop實(shí)做研討方式，為企業(yè)達(dá)成量身訂做屬于自己的“領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)”） 3.美國通用電器4E高層領(lǐng)導(dǎo)力 4.企業(yè)再造工程 Business Re-engineering 5.執(zhí)行力？究竟出了什么問題？（1.5 - 2天） 6.企業(yè)如何制定年度商業(yè)計(jì)劃書（企業(yè)實(shí)戰(zhàn)作業(yè)課題） 7.如何使溝通成為公司的核心競爭力？ 8.目標(biāo)管理與績效評估：企業(yè)資源整合與人才養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)力？權(quán)力？影響力？你到底有沒有實(shí)力？
