【課程背景】
《高效能人士的七個習慣》為商界最經典、最著名的一部培訓教材，世界500強企業必備培訓課程。奧巴馬、克林頓、普京、李開復、湯姆?彼得斯、肯?布蘭佳、世界領導力大師沃倫?本尼斯、世界潛能大師博恩?崔西、世界第一潛能專家安東尼?羅賓、華人成功學權威陳安之、《紐約時報》《福布斯》《財富》《商業周刊》《經濟學人》《哈佛商業評論》鼎力推薦。
《高效能人士的七個習慣》不僅是企業、組織機構，更是個人獲得自我提升的人生必修教材。讀者遍及工商業、政府部門、軍隊、學校以及家庭等各個領域。改變人的思維方式和行為方式。這種改變甚至幫助實現一個國家的強大。
習慣的養成不是一蹴而就的，需要長期的堅持與實踐。
薛旭亮老師攜團隊踐行《高效能人士的七個習慣》十余年，收獲頗豐，為更好的幫助職場人士稱為企業中流砥柱，特推出《高效能人士七個習慣》——實踐版，以干貨內容為基礎，以具體工具為支撐，以打卡實踐為手段，師生隨時互動，幫助學員更好的理解和運用工具，在實踐中融會貫通。
【課程收益】
1.關注成長而非關注成功，確定原則而非掌握技巧；
2.理解和掌握由內而外自我提升的成熟模式圖；
3.學會從依賴到獨立再到互賴的成長歷程，從個人領域成功到公眾領域成功；
4.進階修煉以平衡自身進步，取得產出和產能平衡的終極目標；
5.以打卡實踐為手段，幫助學員將理念變成思維、行動和習慣；
【授課特色】體系化的理論知識＋豐富的實戰案例＋現場的角色扮演＋簡單易用的管理工具
【課程對象】企業全員
【課程時長】 2天（6小時／天）
【課程大綱】
第一部分 思維方式及原則
1．現實的問題和挑戰
小組討論：公司與員工面臨的變化與挑戰
如何應對變化
2．自我改變：觀念轉移，由內而外的改變自己
改變自己是成功的起點
3．思維方式影響判斷
4．原則放之四海而皆準
5．建立習慣三要素
6. 習慣模型：成熟模式
7. 改變的三個層次：依賴-獨立-互賴
8. 原則&價值觀
9. 效能定義
第二部分 實踐習慣一：積極主動，敢為人先
1．什么是積極主動？
積極——情緒
主動——行為
為自己負責，責任決定能力，做自己人生的導演
2．刺激與反映ABC模型
3．主動思維與被動思維差別
互動：如何解決工作與生活中的三類問題
4．人類四種天賦
5．積極主動思考方式——不是要我做，而是我要做
討論：如何與不喜歡自己的上司相處
6．關切范圍和影響范圍
7．敬業的實質—投入并快樂在工作
從公司與客戶的要求看自身的完善與提高
8．成功的轉變
實踐：后臺思維轉變打卡，導師實時關注指導
【實踐打卡1：積極主動】
第三部分 實踐習慣二：以終為始，自我領導
1. 以終為始的黃金法則
2.目標是什么
目標的價值
3.進行目標管理的五要素
人、事、標準、時間、資源
4.工作目標設定的原則
5.以價值觀為導向的目標管理
確定自己的價值觀
6.以終為始 探索自我
7.如何確定目標的行動計劃
8.認清人性的弱點
打卡作業模版:
【實踐打卡2：以終為始】
第四部分實踐習慣三：要事第一，把握關鍵
1.每個人的關鍵問題是不同的
2.自我管理的原則
3.在情景判斷中排列解決問題的優先順序是什么——帕累托原則
4.您怎樣選擇適當的思維技巧并確定最佳解釋
5 . 要事定義及與緊急事的區別
6.時間為何被浪費
7．工作生活中的誤區
8．時間管理的理論迭代與精進
9 . 重要緊急四象限的應用原則
【實踐打卡3：要事第一】
第五部分實踐習慣四：雙贏思維，互利互惠
1.“從獨立到互賴”是人生成功的必經之路
2 . 大家都可以是贏家——情感賬戶
1）情感賬戶的原則
2）累積情感賬戶的方法
3．人際關系六種思維方式
4．實現雙贏的五大因素
5. 鏡子哲學—走出“自我中心主義”
【實踐打卡4：雙贏思維】
第六部分 實踐習慣五：知彼解己，同理溝通
1 .人際交流的關鍵與溝通的重要性
2. 知彼解己的障礙，人際溝通的防衛
互動討論：溝通中常見的障礙
3. 溝通的本質
4. 同理心交流的原則
案例：對中方經理的評價游戲
4．同理心傾聽的五個步驟 與原則
5．先了解別人，再表達自己，才能增進相互的了解
6．基于不同風格的溝通方式——了解自己，了解客戶，了解同事
【實踐打卡5：知彼解己】
第七部分 實踐習慣六：統合綜效，群策群力
1. 統合綜效的概念與案例
結合DISC分析某個令自己印象深刻的客戶
2 . 統合綜效的基本心態
3．如何看待差異
知彼解己：正確看待人與人之間的差異
4．溝通的三個層次
5．阻力轉換為助力
【實踐打卡6：統合綜效】
第八部分實踐習慣七：不斷更新，持續改善
1.產出與產能平衡的原則
2.不斷更新——避免職業倦怠
3.如何改變他人
4.如何提升自己
5.請經常問自己以下6個問題
【實踐打卡7：不斷更新】
