【課程背景】

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》為商界最經(jīng)典、最著名的一部培訓(xùn)教材，世界500強(qiáng)企業(yè)必備培訓(xùn)課程。奧巴馬、克林頓、普京、李開(kāi)復(fù)、湯姆?彼得斯、肯?布蘭佳、世界領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫?本尼斯、世界潛能大師博恩?崔西、世界第一潛能專家安東尼?羅賓、華人成功學(xué)權(quán)威陳安之、《紐約時(shí)報(bào)》《福布斯》《財(cái)富》《商業(yè)周刊》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》《哈佛商業(yè)評(píng)論》鼎力推薦。

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》不僅是企業(yè)、組織機(jī)構(gòu)，更是個(gè)人獲得自我提升的人生必修教材。讀者遍及工商業(yè)、政府部門(mén)、軍隊(duì)、學(xué)校以及家庭等各個(gè)領(lǐng)域。改變?nèi)说乃季S方式和行為方式。這種改變甚至幫助實(shí)現(xiàn)一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大。

習(xí)慣的養(yǎng)成不是一蹴而就的，需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持與實(shí)踐。

薛旭亮老師攜團(tuán)隊(duì)踐行《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》十余年，收獲頗豐，為更好的幫助職場(chǎng)人士稱為企業(yè)中流砥柱，特推出《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》——實(shí)踐版，以干貨內(nèi)容為基礎(chǔ)，以具體工具為支撐，以打卡實(shí)踐為手段，師生隨時(shí)互動(dòng)，幫助學(xué)員更好的理解和運(yùn)用工具，在實(shí)踐中融會(huì)貫通。

【課程收益】

1.關(guān)注成長(zhǎng)而非關(guān)注成功，確定原則而非掌握技巧；

2.理解和掌握由內(nèi)而外自我提升的成熟模式圖；

3.學(xué)會(huì)從依賴到獨(dú)立再到互賴的成長(zhǎng)歷程，從個(gè)人領(lǐng)域成功到公眾領(lǐng)域成功；

4.進(jìn)階修煉以平衡自身進(jìn)步，取得產(chǎn)出和產(chǎn)能平衡的終極目標(biāo)；

5.以打卡實(shí)踐為手段，幫助學(xué)員將理念變成思維、行動(dòng)和習(xí)慣；

【授課特色】體系化的理論知識(shí)＋豐富的實(shí)戰(zhàn)案例＋現(xiàn)場(chǎng)的角色扮演＋簡(jiǎn)單易用的管理工具

【課程對(duì)象】企業(yè)全員

【課程時(shí)長(zhǎng)】 2天（6小時(shí)／天）

【課程大綱】

第一部分 思維方式及原則

1．現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)

小組討論：公司與員工面臨的變化與挑戰(zhàn)

         如何應(yīng)對(duì)變化

2．自我改變：觀念轉(zhuǎn)移，由內(nèi)而外的改變自己

改變自己是成功的起點(diǎn)

3．思維方式影響判斷

4．原則放之四海而皆準(zhǔn)

5．建立習(xí)慣三要素

6. 習(xí)慣模型：成熟模式

7. 改變的三個(gè)層次：依賴-獨(dú)立-互賴

8. 原則&價(jià)值觀

9. 效能定義

第二部分 實(shí)踐習(xí)慣一：積極主動(dòng)，敢為人先

1．什么是積極主動(dòng)？

積極——情緒

主動(dòng)——行為

為自己負(fù)責(zé)，責(zé)任決定能力，做自己人生的導(dǎo)演

2．刺激與反映ABC模型

3．主動(dòng)思維與被動(dòng)思維差別

互動(dòng)：如何解決工作與生活中的三類問(wèn)題

4．人類四種天賦

5．積極主動(dòng)思考方式——不是要我做，而是我要做

討論：如何與不喜歡自己的上司相處

6．關(guān)切范圍和影響范圍

7．敬業(yè)的實(shí)質(zhì)—投入并快樂(lè)在工作

從公司與客戶的要求看自身的完善與提高

8．成功的轉(zhuǎn)變

實(shí)踐：后臺(tái)思維轉(zhuǎn)變打卡，導(dǎo)師實(shí)時(shí)關(guān)注指導(dǎo)

【實(shí)踐打卡1：積極主動(dòng)】

第三部分 實(shí)踐習(xí)慣二：以終為始，自我領(lǐng)導(dǎo)

1. 以終為始的黃金法則

2.目標(biāo)是什么

目標(biāo)的價(jià)值

3.進(jìn)行目標(biāo)管理的五要素

人、事、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、資源

4.工作目標(biāo)設(shè)定的原則

5.以價(jià)值觀為導(dǎo)向的目標(biāo)管理

確定自己的價(jià)值觀

6.以終為始 探索自我

7.如何確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃

8.認(rèn)清人性的弱點(diǎn)

打卡作業(yè)模版:

【實(shí)踐打卡2：以終為始】

第四部分實(shí)踐習(xí)慣三：要事第一，把握關(guān)鍵

1.每個(gè)人的關(guān)鍵問(wèn)題是不同的

2.自我管理的原則

3.在情景判斷中排列解決問(wèn)題的優(yōu)先順序是什么——帕累托原則

4.您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定最佳解釋

5 . 要事定義及與緊急事的區(qū)別

6.時(shí)間為何被浪費(fèi)

7．工作生活中的誤區(qū)

8．時(shí)間管理的理論迭代與精進(jìn)

9 . 重要緊急四象限的應(yīng)用原則

【實(shí)踐打卡3：要事第一】

第五部分實(shí)踐習(xí)慣四：雙贏思維，互利互惠

1.“從獨(dú)立到互賴”是人生成功的必經(jīng)之路

2 . 大家都可以是贏家——情感賬戶

1）情感賬戶的原則

2）累積情感賬戶的方法

3．人際關(guān)系六種思維方式

4．實(shí)現(xiàn)雙贏的五大因素

5. 鏡子哲學(xué)—走出“自我中心主義”

【實(shí)踐打卡4：雙贏思維】

第六部分 實(shí)踐習(xí)慣五：知彼解己，同理溝通

1 .人際交流的關(guān)鍵與溝通的重要性

2. 知彼解己的障礙，人際溝通的防衛(wèi)

互動(dòng)討論：溝通中常見(jiàn)的障礙

3. 溝通的本質(zhì)

4. 同理心交流的原則 

案例：對(duì)中方經(jīng)理的評(píng)價(jià)游戲

4．同理心傾聽(tīng)的五個(gè)步驟 與原則

5．先了解別人，再表達(dá)自己，才能增進(jìn)相互的了解 

6．基于不同風(fēng)格的溝通方式——了解自己，了解客戶，了解同事

【實(shí)踐打卡5：知彼解己】

第七部分 實(shí)踐習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效，群策群力

1. 統(tǒng)合綜效的概念與案例

結(jié)合DISC分析某個(gè)令自己印象深刻的客戶

2 . 統(tǒng)合綜效的基本心態(tài)

3．如何看待差異

知彼解己：正確看待人與人之間的差異

4．溝通的三個(gè)層次

5．阻力轉(zhuǎn)換為助力

【實(shí)踐打卡6：統(tǒng)合綜效】

第八部分實(shí)踐習(xí)慣七：不斷更新，持續(xù)改善

1.產(chǎn)出與產(chǎn)能平衡的原則

2.不斷更新——避免職業(yè)倦怠

3.如何改變他人

4.如何提升自己

5.請(qǐng)經(jīng)常問(wèn)自己以下6個(gè)問(wèn)題

【實(shí)踐打卡7：不斷更新】