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企業流程管理長效機制構建
胡云峰 華為流程管理專家，烽火通信運營管理副總經理一、培訓目的培訓目的在于與學員就什么是流程管理體系、為什么需要以及如何在建立企業流程管理體系的問題達成高度共識，通過分析造成公司內
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領導者心智模式建設之道
郭天祥 著名心理學、情商學、成功學教育專家領導者們需要的是打破桎梏，重建全新的心智模式以應對日新月異的外部環境。郭天祥老師從觀念的認識與改變入手，通過對自我認知及價值觀的研究，逐漸引導您進入一套構建全新心智模式的系統，幫助您在充分了解自己的前提下，合理調整價值體系及解決問題的思路。
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中央企業管理提升
潘朝金 中國人民大學企業改制研究所特聘研究員通過一線的政策解讀，豐富的案例分析，引導中央企業突破管理瓶頸、提高管理水平、完善管理創新機制、改善綜合績效，把中央企業管理提升活動引向深入，全面提升中央企業管理水平。
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跨部門溝通與協作
邱明俊 咨詢師，測評師、全國十佳咨詢師，北大清華總裁班授課老師課程收益1、挖掘跨部門溝通中常見問題的根源；2、掌握跨部門溝通的關鍵技巧與方法；3、分享跨部門溝通的要點；4、減少沖突，提高企業效率的
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管理干部的角色認知與管理測評
馬媛 國內著名管理培訓導師《職商領導力》之一課程目標讓學員意識到管理干部的角色定位與工作核心；規范管理干部的基礎管理工作；提供實戰的管理技巧與方法。幫助管理
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跟麥肯錫學結構化解決問題之道
畢波 【生意·人】移動社群聯合創辦人；德魯克管理學院講師經營與管理中的問題隨時出現，能否富有時效性和質量地分析并解決問題，對所有管理者都是一項時常要面對的挑戰。如何分析并解決問題有很多的流派，各有方法與工具，也各有所長。麥肯錫憑借八十余年積累在其中獨樹
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提升組織執行力
夏禎 清華大學職業經理訓練中心高管班《組織執行力》課程首席主講老師一、課程背景：那些能夠保持長期興盛的企業，無不具有出類拔萃的執行能力。企業如何實現持續增長執行力是其發展過程中必須要解決的關鍵問題。企業執行不力的典型現象：企業的戰略目標與實施效果總是相距甚遠別的
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七個習慣成就高效能人士
張立言 美國HONEYWELL領導力研究訪問學者，領導行為學培訓導師一、七個習慣與自我提升 1、績效的三個層次 2、觀-為-得的循環 3、七個習慣的大循環 二、個人領域的成功 1、個人成功的小
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智慧時代物業經營管理
張志東 住建部中國房地產研究會主任專家委員第一部 戰略定輸贏第一講智慧時代產業園總戰略要求第二講管理目標（一）智慧時代概況（以智慧時代為例）（二）智慧時代物業企業戰略定位（
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演說制勝—打動客戶的商務演講技巧
任天行 中國新銳演講家，資深團隊建設訓練導師課程目標：到底是什么原因使很多企業有好產品，卻進不了好市場？到底是什么原因使很多企業有好項目，卻招不到合適的代理商？到底是什么原因
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