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高效團隊執行力模式
錢科宇 曾任金螳螂集團（行業第一）管理學院院長【課程背景】管理大師彼得·德魯克曾說過：企業的一切經營管理活動都是為了達成目標：目標是否達成，是衡量執行力的唯一標準；企業的一切經營管理活動都必須圍繞目標與計劃展開；目標管理是所有管理工作的核心；
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雙贏談判
劉凡 北大MIS(管理信息系統)工程學士，中歐商學院EDP，全球阿拉莫(ALAMO)授權講師你會談判嗎？你能夠如意地控制談判的局面嗎？你能夠在談判中創造與對手雙贏的局面嗎？通過本課程可以幫助你學習談判的基本理念，掌握談判各個過程所需要的技巧，賦予你談判的自信了，變被動談判為主動談判。溝通更是談判中更需要具備的技能，掌握好有效溝通的精髓可以幫助
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從技術走向管理課程大綱
杜崗坡 西安交通大學機械電子工程系本科、清華大學經濟管理學院碩士1． 從技術轉變為管理者的的角色認知1 1 管理人員的身份與個人貢獻者的角色區別（例：大學老師 Vs 大學校長）任務導向---個人貢獻者 流程導向----管理人員1 2 初級管理者的角色、心態、職責、技能分析角色
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高感知領導技術課程大綱
畢波 【生意·人】移動社群聯合創辦人；德魯克管理學院講師移動互聯網將客戶體驗提到了前所未有的業務位置，而同時也對領導者行為提出了同樣的要求——更高的感知性。在今天的現實環境中，領導行為無效的原因往往是領導動作的感性不夠，不足以觸動他人內心，不足以塑造組
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新常態下的企業家思維修煉
王際倫 清華職經宏觀形勢教研室主任，教授會成員。一、企業為何必須順應宏觀形勢變化1、宏觀形勢決定企業的命運2、企業家應該關注的宏觀因素二、經濟轉型、新常態與企業商機選擇1、一筆有趣的賬2、決定一個國家產業結構的主要因素3、中國的全球戰略分析4、中國經
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文化對標與基層單位文化建設
陳泓冰 中國標桿管理學會會長； 國務院國資委研究中心對標管理首席專家； 國內多個省政府及省級國資委、經貿委、工信廳顧問； 中國企業標桿管理推廣促進會會長； 美國國際標桿管理學會常委； 中國科技大學管理學院標桿管理研究中心副主任； 清華、北大、浙大、西安交大特聘教授； 美國紐約大學、芝加哥大學標桿管理聯合研究學者； 烏克蘭頓涅茨克國立商學院訪問學者； 玻利維亞前總統豪爾赫·基羅加先生私人顧問； 西門子家族成員奧特曼·西門子先生私人顧問； 國內多家排名行業前列民營企業董事長私人顧問； 中國標桿管理行業發展集團有限公司一、認識企業文化& 61557;什么是文化？文化對人價值觀的影響& 61557;為什么文化是基層管理者最有效的管理工具？& 61557;企業文化的哲學層面& 61557;企業文化即企業內指導一切的政策& 61557;企業文化的八大功能案
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流程創新標桿管理與崗位創標課程
陳泓冰 中國標桿管理學會會長； 國務院國資委研究中心對標管理首席專家； 國內多個省政府及省級國資委、經貿委、工信廳顧問； 中國企業標桿管理推廣促進會會長； 美國國際標桿管理學會常委； 中國科技大學管理學院標桿管理研究中心副主任； 清華、北大、浙大、西安交大特聘教授； 美國紐約大學、芝加哥大學標桿管理聯合研究學者； 烏克蘭頓涅茨克國立商學院訪問學者； 玻利維亞前總統豪爾赫·基羅加先生私人顧問； 西門子家族成員奧特曼·西門子先生私人顧問； 國內多家排名行業前列民營企業董事長私人顧問； 中國標桿管理行業發展集團有限公司第一部分：流程透析1、流程管理及流程優化2、國內外成功的流程創新案例3、流程管理涉及的工作范圍4、流程創新與標桿共建5、模仿型對標與流程創新第二部分：流程創新的應用作用與標桿選擇1、標桿管理是流程創新的
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3D 領 導 力
楊臺軒 美國強生公司中國銷售總監課程大綱:l領導力的要義l什么是3D領導力?一、DEVELOPTHEBSINESS1 改變的能力2 可持續發展的優勢3 領導的三種技能（1）技術技能（2）人際關系技能（3）概念技能(4)策略的能力-SWOT,KSF,Focs,PDCA二、DEVELOPTHETE
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《全面風險管理與內部控制實務培訓》
曹軍武 中國風控上市三板沙盤授課第一人課程對象企業風向管理與內控方面的負責人及骨干人員（與審計、運營、戰略、法律、合規、監察、質量、安全等相關人員）、各地國資委風控管理負責人、上市公司和課程目的該課程從政策知識篇、案例分享篇、實務操作
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企業領導力
董明 教授,國家行政學院公共管理教研部公共政策教研室主任——國家行政學院公共管理教研部 董明教授 博士 主講一、企業領導用人與激勵機制（一） 有識別人才之眼1 相信身邊有人才(1) 什么是人才(2) 人才的客觀標準(3) 人才的主觀標準2 墻內開花
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