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高績效團隊目標達成與實務
馬媛 國內著名管理培訓導師如何做好一個管理者是一種能力，需要從角色轉變、技能提升、團隊管理、目標達成等等方面不斷的促進自我的學習。本課程在理念和方法上針對管理者的工作梳理，課程導師自上而下為現有管理者的工作做了專業的比較和區分，并在具體工作目標達成的過程中給予模式及步驟、方法與具體
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向華為學習集成產品開發IPD管理體系
謝寧 華為培訓管理部特聘資深講師【課程背景】集成產品開發（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優化法，為全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM等領先企業的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業紛紛實施IPD，以提升創新能力。在國內，華為公司從1
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國際商務談判實務與能力提升
程帥 北京大學國際政治學學士 原華為公司西非地區部政府項目系統部主任幫助學員全面掌握國際商務談判的基礎知識和常見技巧，能夠在實務工作中熟練應用。對國際商務談判的基本認知1、 商務談判的定義與特點2、 談判成功的三大籌碼3、 國際商務談判的一般程序4、 國際商務談判的特殊性5、 國際商務談判的常犯錯誤
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任正非領導力
楊少龍 原華為高管“一個企業長治久安的基礎，是接班人承認公司的價值觀，并具有自我批判能力。” ——任正非《華為的紅旗能夠打多久》課程內容一、任正非的企業家精神與遠大追求（1小時）1、中國的“唐?吉坷德”2、胸懷大志，如履薄冰——“低調即王道”3、領導者的修為決定下屬的修為二、惶者生存——危機管理與組織憂患意識（1小時）1、群眾運動2、自我批判3、向功臣意識宣戰4、內部風險控制與防范機制案例分析：廉政建設
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情境領導
楊波 中國人民大學商學院EMBA領導力導師主講：楊波老師風靡全球，被“財富500強”視為經理人必修課——情境領導哪種領導方式最有效？ 沒有一種領導方式可以適用于所有情境！世界
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成功的產品管理和產品經理
謝寧 華為培訓管理部特聘資深講師【課程背景】當今時代，供過于求、同質化競爭成為每個行業的常態，在這樣的市場中產品力是企業的核心競爭力之一，只有產品不斷創新才能持續贏得市場和客戶。當一個企業從單一產品線向多產品線跨越的時候，產品管理是將企業的某一部分（可能是產品線、服務、品牌等）視為一個虛擬公司所做的企業管理，目標是要實現長期的顧客滿意及競爭優勢。產品管理支撐和實現了公司的價值鏈和商務模式，是實現公司經營戰略和財務目標的橋梁，是公
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向華為學習：灰度管理與組織建設
冉濤 前華為COE專家,《華為灰度管理法》作者灰度管理：灰度管理法以開放、寬容為核心，闡釋企業在文化建設、選人用人、干部培養、組織建設、績效分配等管理方面的尺度和原則，以灰度管理法選人用人，對事旗幟鮮明，對人寬容妥協。灰度管理是任正非和華為的價值觀、經營哲學、管理理念的精神實質，是成就華為的基本法則。
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管理心理學— 領導者的智慧與人性洞察
季鍇源 知名管理心理學專家管理心理學在企業管理中的作用無處不在意義重大。現代的領導和企業管理者比以往任何時候都更需要具備良好的心理素質去把眼光投向世界，投向
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企業管理真相
石真語 現代營銷團隊建設與管理實戰專家主講：石真語在企業發展中，以下問題是否正困擾著您：隨著企業的發展，老板既要想戰略方向，又要抓戰略執行，什么都得關注，什么都得重視，結果可能導致“角色錯位，顧此失彼”。隨著管理事務越來越多，循環往復，高管越來越浮燥，每天奔波忙碌，很難靜下來思考、反思，工作重復在做，問題重復發生。總感覺企業這也有問題，那也問題，為什么常常是“按下一個葫蘆，浮起N個瓢”。
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提高工作效率的3項核心能力
徐斌 中國人力資源開發研究會人才測評專委會副會長（目標計劃實踐關鍵時期）徐斌教授國際上11家國際化大公司256位經理人的能力體系選取，包括了IBM以及美國管理協會等具代表性的企業優秀的經理人與核心員工特別熟練與杰出的關鍵管理能力，10萬多位員工參加過的驗證，沒有比這更有說服力的管理能力提升工具了。該課程的優點：1.省時高效的能力工具2.以世界10萬多名職業人為比較基礎，更具客觀參考價值3.針對各項能力，獲得明確的能力發展需求項能力分
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