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AdvantEdge——問題分析與解決
劉百功 普智私董學院 院長，國際組織學習協會（ISOL） 中國區首席培訓師此課程英文名為《AdvantEdge》、《The Leader′s Edge》,翻譯為《問題分析與解決》或《問題分析和決策制定》！據統計， "世界500強 "企業中已有500多萬經理人掌握了這一思維工具。身為企業領導或職業經理的您，是否渴望擁有全球通用的商務思維？
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復盤≈復利增長
高競 阿里老兵,M4總監;螞蟻金服網商銀行創始人，原阿里小貸公司董事;天貓市場部總監課程內容：第一章、什么是復盤1 復盤六要素2 復盤的價值3 復盤的目標4 復盤的主要指向5 復盤與其他學習形式的區別是什么第二章、準備工作1
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用心激勵構建激勵型領導思維與能力
杜祥林 華為技術有限公司管理顧問、華為大學教授管理者應是點燃員工內心之燈的人，讓員工看到希望，給員工以動力。有效的激勵就是達到上述目的最有效的途徑之一，更是體現與衡量管理者領導力的關鍵指標。通過這個課程的學習，幫助管理者明確激勵的重要性，了解經典理論，掌握方法，讓激勵成為重要的管理手段。
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知識管理：方法與實務
?邱昭良 華為復盤顧問，著名的組織學習和系統思考專家作為企業家，你對本企業最為寶貴的知識資源進行有效管理了嗎？你知道如何通過知識管理來獲得競爭優勢并實現創新發展嗎？你知道如何管理“知識工作者”、激發他們的熱情與智慧嗎？
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海外機構投資設立及運營管理
張慧海 商務部外貿發展局特聘顧問為滿足中國企業對進軍海外的迫切需求，《海外機構投資設立及運營管理》課程運應而生；授課老師曾作為海外分公司籌備小組主管派駐海外一線親自參與了海外分公司的創建；具有18年海外分公司、辦事處及品牌業務營銷管理經驗，根據現階段不同行業中國企業的國際化階段特征、外銷團
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項目管理行動學習路線圖
錢蓬 全球跨文化教練和培訓師，全球某咨詢公司中國首席顧問學員對象o 承接公司項目的一線項目經理及項目團隊成員o 有一定基礎的項目管理專業人士o 有經驗的業務管理人員o 計劃在項目管理專業領域
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阿里巴巴經營文化與管理創新
陳衛中 原阿里巴巴集團阿里學院 資深講師從中國第一盈利網站到全球最大網站，阿里如何步步為營，阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫”如何做到“聚成一團火，散作滿天星”，到底有哪些與眾不同的方法與手段。
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從企業文化建設到企業文化管理
劉洪兵 管理哲學博士，資深戰略管理咨詢專家如果你想讓車再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產重組可以一時提高公司的生產力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產力的發展。文化是永遠不能被替代的競爭因素，企業靠人才和文化取勝。
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從技術走向管理
靖爽 研發管理資深專家“宰相必起于州部，猛將必發于卒伍”，根據我們長期研發管理咨詢的經驗，絕大多數的研發主管均來自于技術能力較強的工程師。然而從技術走向管理之路，并非一蹴而就、水到渠成。在此過程中，很多新生代的技術管理者直面諸多問題：不了解工作重心發生了轉移
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學華為系列：銷售鐵軍團隊建設
崔鍵 原華為海外地區部TK業務副部長，TK業務支持部高級經理本課程揭示了華為鐵軍團隊建設的基本法則和優秀經驗。通過透視幾十萬人眾志成城、熱血拼搏的現象，剖析華為高執行力、高績效團隊建設的機理和方法，為廣大中國企業的團隊建設提供借鑒和啟迪，協助企業構建“人才輩出、英雄輩出”的團隊建設機制。
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