劉洪兵 博士，資深戰略管理咨詢專家
北京國研質標研究院院長
美國康考迪亞大學《戰略學》主講教授
華夏基石管理咨詢集團專家合伙人
中國企業家俱樂部“值得信賴的管理咨詢專家”
2024年中國企業培訓功勛人物
2021年中國管理咨詢“個人卓越貢獻獎”
2021年中國企業教育泰山獎獲得者
2018中國管理咨詢與培訓年度人物
曾任國家發改委國際戰略規劃師認證項目首席講師
人保部戰略管理人員崗位能力培訓項目特邀顧問
中國人民大學CIO中心醫療養老與金融專業委員會委員
浙江大學、暨南大學、天津大學、武漢大學、西南交通大學EMBA項目特聘講師
《北大商業評論》、《中國醫療前沿》、《中外管理》特約撰稿人
【定位及專長】
劉洪兵博士是資深企業戰略管理咨詢專家，中國戰略執行研究的開拓者和領先者，專注戰略研究近30年，戰略培訓、戰略咨詢、戰略研究三位一體的深度服務專家。1998年開始系統研究戰略管理，服務60多家500強企業，是國內唯一擁有全系列自有知識產權戰略管理模型的資深專家。
劉洪兵博士專注戰略管理研究，擅長戰略思維與戰略決策、戰略設計與戰略規劃、戰略解碼與戰略執行、戰略管理體系搭建、五年規劃、中小型企業成長管理等領域，服務項目涵蓋課程、工作坊、訓練營、顧問式咨詢等四大模式。
【主要著作】
《戰略思維與決策——方向錯了，前進就是倒退》
《這樣執行戰略最有效——戰略落地的學問》
《過冬——中國企業何去何從》
《“十三五”規劃編制暨“十二五”規劃實施評估實操手冊》
【授課特色】
劉洪兵博士是中國戰略執行研究的開拓者和領先者，戰略咨詢、戰略培訓、戰略研究三位一體的戰略落地系統服務專家。1998年開始系統研究戰略管理，服務60多家500強企業，是國內唯一擁有全系列自有知識產權戰略管理模型的資深專家。其課程體系獨創“（線上或線下）知識導入課程→（線下）能力轉化工作坊→（線下）成果跟進訓練營”三位一體的“穿透式系統知識服務模式”，內容源于近二十年的咨詢實踐總結，貼近現實、內涵豐富、富有實效，能夠起到“一針見血”的實用效果。
形式獨特：劉老師獨創融室內拓展、情景模擬、沙盤演練、課程游戲、自我管理于一體的獨特課堂管理模式，將課堂主導權交給學員，讓學員在廣泛參與中感悟課堂主題，保證了整個課程的有趣、有序、有深度的獨特效果；
深入淺出：劉老師的課程講求理論知識與工作實踐相結合，以大量的互動與實戰演練貫穿整個課程，他的課深入淺出，能夠從抽象的理論和復雜的現實中洞察事理，直擊本質，把復雜的問題簡單化，把簡單的問題本質化，點醒學員的恍然之“悟”，實現學員認知的系統提升；
學以致用：劉老師的課緊扣企業實際經營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，既有管理之道，又有管理之術，操作性極強，學能致用；
能力培養：劉老師的講授充滿激情，點燃學員的內心，注重心靈的解剖，在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的管理思維和哲學思維。
學員對劉老師的課的評價是：解渴、過癮、實用、有效！
主講課程
一、總裁班和企業內訓課程
時政 熱點類 | 1001《企業“十四五”規劃實施中期評估與修訂實務》 1002《從“十億”到“百億”——“專精特新”企業戰略創新之路》 1003《“高質量發展”與中國企業戰略創新》 1004《新型工業化與中國裝備制造企業的戰略創新之路》 |
戰略 思維類 | 1101《運籌帷幄，決勝千里——企業戰略思維與戰略決策實務課程》 1201《戰略致勝——企業中高層戰略領導力修煉實務課程》 |
戰略 制定類 | 2101《“勢”者生存——企業戰略思維與戰略管理實務課程》（面向央國企和大型企業高層） 2202《“勢”者生存——經營創新與企業戰略管理實務課程》（面向中小型企業家） |
戰略 落地類 | 3101《把戰略落實到底——戰略解碼與戰略執行實務課程》 3201《讓戰略“活”起來——戰略解碼與戰略執行平臺體系構建實務課程》 3301《突破戰略執行瓶頸——戰略目標分解和年度經營計劃管理實務課程》（適用于有戰略的企業） 3401《從目標到績效——基于戰略的目標管理和計劃管理實務課程》（適用于無戰略的企業） |
戰略 評估類 | 1401《打開績效黑箱——企業戰略績效管理實務》 |
二、工作坊
“工作坊(workshop)”最早于美國60年代起源，因突出的創新模式、新穎的交流方式以及卓越的產出成果，被歐美諸多企業競相引入，逐漸演變成以解決問題為導向、以達成共識為目標、以創新實踐為驅動，促使不同環境、立場的人思考、探討及分享和解決問題的有效方式。一個完整的工作坊包括如下四個階段：坊前調研；坊中共識共創；坊后提煉總結；行動復盤提升。
工作坊為定制化服務，圍繞企業核心問題展開，劉洪兵老師提供的工作坊服務包括：
戰略 思維 | 1102《從企業家戰略到企業戰略——企業戰略共創共識會（scs）工作坊》 |
1202《戰略致勝——企業中高層戰略領導力修煉工作坊》 | |
戰略 制定 | 2102《“勢”者生存——企業戰略思維與戰略管理實務工作坊》（面向央、國企和大型民企中高層） |
2202《“勢”者生存——經營創新與企業戰略管理實務工作坊》（面向中小型企業家） | |
戰略 落地 | 3102《把戰略落實到底——戰略解碼與戰略執行實務工作坊》 |
3202《讓戰略“活”起來——戰略解碼與戰略執行平臺體系構建實務工作坊》 | |
3302《突破戰略執行瓶頸——戰略目標分解和年度經營計劃管理實務工作坊》（適用于有戰略的企業） | |
3402《從目標到績效——基于戰略的目標管理和計劃管理實務工作坊》（適用于無戰略的企業） | |
戰略 評估 | 4102《打開績效黑箱——企業戰略績效管理實務工作坊》 |
三、訓練營
“訓練營”是在一定時間內進行知識轉化、成果產出的高效訓戰形式。該工具以行動學習為基礎，融培訓、咨詢、教練技術為一體，通過專家與參訓學員的深度互動，教、練、帶相結合，學、思、用相交互、共識共創，在規定時間內既要完成知識轉化，又要保證成果產出。一個好的訓練營能在短時間內幫助學員完成知識→能力→成果的轉化，培養形成學員的基本素養。基于中外經典戰略管理理論和長期戰略管理咨詢實踐，劉洪兵老師及其團隊打造形成四大經典訓練營。
戰略思維 | 1103《仰觀俯察——企業戰略思維與戰略決策訓練營》 |
戰略制定 | 2103《穿越周期——企業經營創新與戰略突圍訓練營》 |
戰略落地 | 3103《使命必達——戰略目標分解與年度經營計劃管理訓練營》 |
戰略評估 | 4103《績效核能——戰略績效管理機制構建訓練營》 |
四、顧問式咨詢
劉洪兵老師及其團隊提供以下六個方面的咨詢
戰略思維 | 1104戰略思維與戰略決策訓戰咨詢 1204“專精特新”企業百億成長“分蘗戰略”咨詢 |
戰略制定 | 2104企業戰略規劃與頂層設計咨詢 2204企業戰略管理體系建設咨詢 2304企業五年規劃編制與管理咨詢 |
戰略落地 | 3104企業戰略解碼與戰略落地咨詢 |
戰略評估 | 4103企業戰略績效管理機制建設咨詢 |
【服務過的代表性客戶】
1. 裝備制造類:中國中車、一汽集團、國機集團、航天科工、航空工業、中國商飛、中國船舶、中國電子科技、中國兵裝、中國節能、濰柴動力、徐工集團、柳工集團、東風汽車、海翼集團、中國鋁業、奇瑞轎車、美的集團、寶勝電纜、旭陽集團……
2. 能源電力類:中石油、中石化、中海油、國家電網、南方電網、華北電網、東北電網、天津電力、粵電集團、中國華能、大唐新能源、中國能建、中廣核、中糧生化、中海化學、華北油田、新奧集團、陜西環保……
3. 通信金融類: 百度、小米科技、京東、中國移動、中國聯通、中國電信、聯想集團、海信集團、杭州華數、北京電視臺、北京移動、廣東移動、山西移動、海南移動、NEC中國、康佳電子、中國銀行、招商銀行、交通銀行、深發展銀行、南京銀行……
4．建筑地產類：中建五局、中冶集團、華發股份、金融街股份、中國葛洲壩、河北交投、江蘇交投、碧桂園、榮盛股份、河北建設、河南建業、正達集團……
5. 院校事業類: 北京大學、中國人民大學、復旦大學管理學院、上海交通大學安泰管理學院、新加坡宏見管理學院、北京理工大學、天津大學、暨南大學、華中科技大學、武漢大學、南京大學、國家發改委、人力資源與社會保障部、四川省國資委、順義國資委……
6．醫藥、醫院、醫療類：國藥集團、中國中藥集團、華潤集團、東阿阿膠、北京三零九醫院、上海瑞金醫院、揚州蘇北醫院、青島第一人民醫院、山東膠州第一人民醫院、安徽長水醫院、愛康國賓……
7．其他類: 中國國航、青島機場、西部機場、順鑫農業、伊利股份、蒙牛乳業、今麥郎、大潮漁業（香港）、士達炭素、華通偉業、馬來西亞Herbline、……
