【課程背景】

人們通常錯誤地認為，只要制定正確的戰略就可以超越競爭對手。實際上，在競爭中戰略的作用還不到一半。在大多數情況下，真正的問題不是戰略不好，而是執行不力。

——《財富》雜志的封面故事

根據對數十位被解職大公司CEO的分析研究，結果表明：戰略的缺陷并不是決定性的，沒有忠實地執行戰略才是CEO下臺的關鍵因素！其中，最大的因素是用人失敗——沒有把合適的人放在合適的崗位上——沒有及時處理好人的問題，特別是沒有處理好一些關鍵崗位的下屬帶來的糟糕績效。……僅2000年，《財富》500強的前200位公司就有40家的CEO被迫離開——不是退休，而是被解雇或者被迫辭職。當美國最強有力的商業領袖中有20%出現這種情況的時候，那一定是出了什么問題。這個問題，仍然是戰略的執行。

——當代最具影響力的管理咨詢大師拉姆查蘭《執行》

【課程特色】

該課程以劉洪兵老師自主研發的戰略落地6+3系統理論模型為依據，深入細致地講解了戰略落地的六大系統：氛圍教育系統、戰略傳導系統、戰略監控系統、戰略激勵系統、能力修煉系統、戰略預算系統。該課程集系統性、實操性、體系性于一體，在課程中既有大量的戰略落地的工具的演練和講解，又有眾多的國內外經典案例的剖析和分享，是國內為數不多的生動性、實戰性戰略落地課程。

注：本課程的相關內容已經出版，詳細內容可見劉老師專著《這樣執行戰略最有效——戰略落地的學問》一書。

【課程對象】 企業中高層管理者、戰略管理人員

【課程時間】   1-2天

【授課方式】

專題講授、案例講解、實操演練、小組研討等，并通過大量情景案例和視頻案例的分析講解使教學過程寓教于樂、深入淺出、貼近實際。

【課程目標】

ˉ 樹立正確的戰略落地觀

ˉ 掌握戰略落地的三大基礎系統：氛圍教育系統、戰略傳導系統、戰略監控系統構建技巧

ˉ 掌握戰略落地的兩大推動系統：戰略激勵系統、能力修煉系統構建技巧

ˉ 掌握戰略落地的一大引導系統：戰略預算系統的構建技巧

【課程提綱】

一、課程導入：

1、百度轉型戰略得與失

2、海爾組織創新困局

啟示：戰略落地是系統，解決戰略落地問題必須有“頂層設計”思維

二、戰略落地難

1、戰略落地難的三大表現

[情景案例2-1]

2、戰略落地難的三大根源（小組研討）

3、戰略落地6+3

三、營造戰略落地氛圍——氛圍教育系統

1、戰略與文化的三大關系

2、文化的三層結構及四大功能

[情景案例3-1]

3、文化落地的三個階段

4、文化落地的四種力量

[情景案例3-2]

5、文化落地的五個切入點

6、文化落地的七大手段（實操演練）

四、打開戰略落地通路——戰略傳導系統

1、戰略決定組織，組織傳承戰略

[情景案例4-1]

2、三大競爭戰略與組織結構要求

3、基于戰略的組織審計——一書兩圖兩機制

4、構建戰略導向組織的五個步驟

[情景案例4-2]

五、把握戰略落地方向——戰略監控系統

1、沒有監控的戰略必然腐爛

2、戰略監督的三大手段

3、半年度及年度計劃審計會議

六、激發戰略落地動力——戰略激勵系統

1、戰略要落地，利益必先落地

2、激勵的四項基本原理和三大原則

[視頻案例6-1]

3、基于戰略的企業薪酬體系構建的基本方法和技巧（實操演練）

4、六種常見的非物質激勵手段

七、提升戰略執行效能——能力修煉系統

1、管理者的六級進階與戰略思維能力提升

[情景案例7-1]

2、戰略執行與管理者的三力修煉

八、建立戰略落地保障——戰略預算系統

1、資源只有整合才有效力

2、預算的四大誤區

3、預算的三大內容

4、預算的五種方法

九、答疑和溝通

（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。）