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百戰歸來,清大EMBA再啟程

塑造企業靈魂——直線經理人企業文化建設實務

人力資源 145
劉洪兵

劉洪兵 管理哲學博士,資深戰略管理咨詢專家

常駐地:北京
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《變的策略——變動環境中企業戰略思維與創新》、《從企業文化建設到企業文化管理》、《戰略目標分解與年度經營計劃管理》、《上承戰略,下接績效——計劃落實七步法》、《現代企業戰略管理》
【課程對象】

致力于提升企業文化競爭能力的直線經理人

【課程時間】

   1天

【課程目標】

Ø 了解企業文化及企業文化的重要性;

Ø 掌握企業文化的五大要素;

Ø 掌握企業文化建設的三大組織;

Ø 掌握企業文化建設的四條主線;

Ø 掌握企業文化管理體系構建技巧。

【課程提綱】

一、課程導入

1、五體投地的朝圣路

2、聯想換帥引發的思考

3、中國為什么沒有長壽企業

啟示:沒有文化力就沒有競爭力;沒有卓越的企業文化就無法真正比肩世界級企業 

二、企業文化也是生產力

1、什么是企業文化

2、企業文化真能轉化為利潤嗎

3、企業文化建設的四大痛點

4、企業文化建設的三大過程

三、企業文化的五大要素

1、要素一 —— 價 值 觀

2、要素二 —— 模范人物

3、要素三 —— 典禮儀式

4、要素四 —— 企業環境

5、要素五 —— 文化網絡

四、企業文化建設的三大組織

1、企業文化領導小組

2、企業文化管理部門

3、企業文化先導小組

五、企業文化建設的四大原則

1、一把手原則

2、全員性原則

3、長期性原則

4、變革性原則

六、企業文化建設的四條主線

1、產品線及其推行策略

2、活動線及其推行策略

3、培訓線及其推行策略

4、傳播線及其推行策略

七、企業文化管理體系構建

1、企業文化管理的1+4系統

2、企業文化整合策略

3、企業文化變革與創新

(注:以上課程大綱為初步大綱,在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。)

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