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百戰歸來,清大EMBA再啟程

從目標到績效-基于戰略的目標與計劃管理

戰略管理 159
劉洪兵

劉洪兵 管理哲學博士,資深戰略管理咨詢專家

常駐地:北京
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《變的策略——變動環境中企業戰略思維與創新》、《從企業文化建設到企業文化管理》、《戰略目標分解與年度經營計劃管理》、《上承戰略,下接績效——計劃落實七步法》、《現代企業戰略管理》

【課程背景】

                                     

凡事豫(預)則立,不豫(預)則廢。言前定則不跲,事前定則不困,行前定則不疚,道前定則不窮。

——《禮記·中庸》

有眼界才有境界,有實力才有魅力,有思路才有出路,有作為才有地位。政從正來,智從知來,財從才來,位從為來!

思路清晰遠比賣力苦干重要,心態正確遠比現實表現重要,選對方向遠比努力做事重要,做對的事情遠比把事情做對重要!

——劉洪  樣執行戰略最有

【課程特色】

該課程從的高度來看目標與計劃管理,擺脫了傳統課程僅僅關注目標與計劃管理的本身及工具的狹隘視角,目標與計劃管理放在企業管理大系統中來認識,實現了戰略高度與實操演練相結合、職業素養工具使用相結合、人生修煉與工具本質相結合的三結合,使整個課程入淺出,既工具方法的實用演練,也有管理哲學深刻認知既有點難點的深入剖析,也個人修養的提升啟示將深刻性、實性、趣味性結合在一,進而實現工具、能力、素養及人生修煉的系統提升。

【課程對象】   

業中層管理人員

【課程時間】     

1-2天

【授課方式

專題講授、案例講解、實操演練、小組研討等,并通過大量案例分析講解使教學過程寓教于樂、深入淺出貼近實際

 

【課程目標】

ˉ 了解目標及目標管理的難點及本質 

ˉ 掌握從戰略到目標基本方法

ˉ 了解計劃及計劃管理本質和內涵

ˉ 掌握基于戰略和目標的計劃管理方法 

ˉ 提升目標與計劃管理能力

【課程提綱】

一、課程導入

1、破冰及游戲感悟

2、故事:一個典故和一次戰役

啟示:對管理者來講,方向比努力重要,路徑比資源重要

二、為什么目標本身就是不合理

1、你能清晰描述出自己的目標

2、好目標的三大要素

 目標不是數據,是們內心的自我承諾和激勵

3、目標的三大特征

4、組織目標的四項內容

、為什么目標管理壓力,而沒

1、讓員工跳樓目標管理是不是好管理?

[情景案例3-1]

2目標管理的四大難題

3、目標管理的三大假設困局

4、重新認識目標管理的三核心理念

以終為始、自我管理、成果第一

四、從到目標

1、到底什么是戰略?

2、戰略與戰略目標分解

3、戰略目標分解的四個內容

4、用戰略地圖進行戰略目標分解

 [情景案例4-1]

5、用路徑系統圖進行戰略目標分解

五、從目標到年度經營計劃

1、計劃連接目標與績效

2、如何實施高效計劃管理?

3、年度經營計劃制定的四會五步法

4、公司級年度經營計劃的9項內容

5、公司級年度經營計劃制定的“2414法則

兩大輸入、四大分析、一條價值鏈、四大支撐

6、部門級年度經營計劃的7項內容

7、部門級年度經營計劃制定的基本邏輯和方法

、從計劃評估

1、重新認識績效和績效評估

2、從績效評估到績效管理

3、計劃管理與績效管理相結合

4、如提取員工關鍵業績指標?

5、如何選擇合適的績效評估工具?

七、答疑和溝通

(注:以上課程大綱為初步大綱,僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡,在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。)

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