1.公司業(yè)績與部門業(yè)績和個人業(yè)績沒有聯(lián)系

2.員工的業(yè)績沒有在薪酬上得到體現(xiàn)

3.管理人員熱衷于機械的表格化管理，忽略了與員工的溝通及對員工的激勵

4.業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計不合理

5.指標(biāo)無法量化或評分標(biāo)準(zhǔn)模糊

6.績效管理僅限于簡單的業(yè)績考核、打分

7.忽略績效理念的還原

第二單元：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系設(shè)計

1.外部導(dǎo)向法-標(biāo)桿基準(zhǔn)法

2.內(nèi)部導(dǎo)向法-基于企業(yè)的愿景及戰(zhàn)略成功關(guān)鍵的設(shè)計法

3.綜合平衡記分卡

第三單元：KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）指標(biāo)設(shè)計的思路與方法

績效指標(biāo)設(shè)計的原則與步驟

 

第四單元：績效考核的實施

1.績效目標(biāo)的追蹤與修正

2.績效考核的緯度與討論

3.績效考核時的注意事項

第五單元：績效溝通與改進(jìn)

績效目標(biāo)追蹤管理的注意重點

1.定期追蹤

2.信息反饋系統(tǒng)的建立

3.目標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)的建立

4.目標(biāo)管理結(jié)果與績效考核、獎懲掛鉤

5.按時填寫目標(biāo)管理卡或追蹤卡，做好會議記錄

第六單元：績效考核結(jié)果的應(yīng)用

1.確定考核的責(zé)權(quán)

2.確定考核流程

3.確定考核時機

第七單元：績效實操解析