1.公司業(yè)績(jī)與部門(mén)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)沒(méi)有聯(lián)系

2.員工的業(yè)績(jī)沒(méi)有在薪酬上得到體現(xiàn)

3.管理人員熱衷于機(jī)械的表格化管理，忽略了與員工的溝通及對(duì)員工的激勵(lì)

4.業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理

5.指標(biāo)無(wú)法量化或評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)模糊

6.績(jī)效管理僅限于簡(jiǎn)單的業(yè)績(jī)考核、打分

7.忽略績(jī)效理念的還原

第二單元：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

1.外部導(dǎo)向法-標(biāo)桿基準(zhǔn)法

2.內(nèi)部導(dǎo)向法-基于企業(yè)的愿景及戰(zhàn)略成功關(guān)鍵的設(shè)計(jì)法

3.綜合平衡記分卡

第三單元：KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）指標(biāo)設(shè)計(jì)的思路與方法

績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則與步驟

 

第四單元：績(jī)效考核的實(shí)施

1.績(jī)效目標(biāo)的追蹤與修正

2.績(jī)效考核的緯度與討論

3.績(jī)效考核時(shí)的注意事項(xiàng)

第五單元：績(jī)效溝通與改進(jìn)

績(jī)效目標(biāo)追蹤管理的注意重點(diǎn)

1.定期追蹤

2.信息反饋系統(tǒng)的建立

3.目標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的建立

4.目標(biāo)管理結(jié)果與績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲掛鉤

5.按時(shí)填寫(xiě)目標(biāo)管理卡或追蹤卡，做好會(huì)議記錄

第六單元：績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

1.確定考核的責(zé)權(quán)

2.確定考核流程

3.確定考核時(shí)機(jī)

第七單元：績(jī)效實(shí)操解析