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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

裁員后的人員安撫與激勵(lì)

人力資源 179
張子斌

張子斌 戰(zhàn)略人力資源與組織發(fā)展專家

常駐地:北京
邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
主講課程:《戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)的創(chuàng)新與實(shí)踐》《企業(yè)數(shù)字化人才打造和落地》 《降本增效三板斧,打造價(jià)值鏈共贏-企業(yè)降本增效的創(chuàng)新與實(shí)踐》 《精益人效-企業(yè)人效提升的創(chuàng)新與實(shí)踐》 《Deepseek賦能人力資源效能提升》全面績(jī)效管理在企業(yè)的創(chuàng)新與實(shí)踐》 《出海企業(yè)的人力資源體系化建設(shè)》 《出海戰(zhàn)略下的人才隊(duì)伍建設(shè)》《金牌面試官》 《精準(zhǔn)識(shí)人-人才識(shí)別與甄選》

主講:張子斌老師

【課程背景】

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且多變的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn),如市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪、技術(shù)革新的壓力、成本控制的要求等。為了保持競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,部分企業(yè)不得不做出裁員的艱難決策。這一決策雖然在短期內(nèi)可能有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置、降低運(yùn)營(yíng)成本,但往往會(huì)對(duì)員工隊(duì)伍產(chǎn)生巨大沖擊,進(jìn)而影響企業(yè)的整體氛圍、團(tuán)隊(duì)凝聚力以及剩余員工的工作積極性和穩(wěn)定性。

一方面,留用員工可能會(huì)陷入恐慌、焦慮與不安之中,對(duì)自身職業(yè)發(fā)展前景產(chǎn)生擔(dān)憂,工作效率和忠誠(chéng)度也可能隨之降低。他們可能會(huì)質(zhì)疑企業(yè)的穩(wěn)定性和自身在企業(yè)中的價(jià)值,甚至出現(xiàn)人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面,被裁員工面臨著職業(yè)轉(zhuǎn)換的困境,其心理和經(jīng)濟(jì)壓力同樣不容忽視。

這種情況下,企業(yè)急需一套行之有效的人員安撫與激勵(lì)方案,以緩解員工的負(fù)面情緒,重建員工對(duì)企業(yè)的信任與信心,激發(fā)留用員工的工作熱情,維護(hù)企業(yè)的良好形象與正常運(yùn)營(yíng)秩序,實(shí)現(xiàn)從裁員動(dòng)蕩到平穩(wěn)發(fā)展的過(guò)渡,為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【課程收益】

? 掌握公司裁員后的方法策略,保持公司平穩(wěn)過(guò)度的方式

? 掌握保證裁員后穩(wěn)定的三個(gè)策略:溝通策略、安撫策略、激勵(lì)策略

【課程特色】

? 需求診斷:課前充分溝通,確定培訓(xùn)的需求定位和要求,并針對(duì)性的提出解決方案

? 定制課程:結(jié)合需求對(duì)象的工作場(chǎng)景,設(shè)計(jì)到培訓(xùn)的過(guò)程中

? 模擬演練:結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,用方法和工具,指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練

? 工具落地:方法和工具全程使用,既有理論,還有實(shí)踐,案例豐富,工作實(shí)操性強(qiáng)

【課程對(duì)象】企業(yè)人力資源從業(yè)人員

【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】

一、如何明確裁員后的方法策略

1、企業(yè)裁員后的常見(jiàn)問(wèn)題

? 出現(xiàn)信任危機(jī)

? 團(tuán)隊(duì)士氣低落

? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作受損

? 職業(yè)發(fā)展迷茫

2、明確裁員后的方法策略

? 溝通策略

? 安撫策略

? 激勵(lì)策略

二、如何明確裁員后的溝通策略

1、溝通策略的原則

? 真誠(chéng)透明

? 及時(shí)主動(dòng)

2、溝通策略的舉措

? 情況說(shuō)明會(huì),舉辦全員大會(huì):CEO 或高層領(lǐng)導(dǎo)闡釋公司現(xiàn)狀、未來(lái)規(guī)劃與裁員必要性,強(qiáng)調(diào)留用員工價(jià)值與貢獻(xiàn),增強(qiáng)其信心與歸屬感

? 一對(duì)一溝通,主管與下屬單獨(dú)交流:了解擔(dān)憂并解答疑問(wèn),提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo),助力其在新架構(gòu)中找準(zhǔn)定位

? 部門工作會(huì)議:部門主管定期組織小組會(huì)議,分享部門調(diào)整后的工作計(jì)劃、目標(biāo)與員工個(gè)人角色定位,鼓勵(lì)員工提問(wèn)并及時(shí)給予解答

三、如何啟動(dòng)裁員后的安撫策略

1、應(yīng)對(duì)員工的情緒變化

? 常見(jiàn)情緒反應(yīng)及應(yīng)對(duì):識(shí)別留用員工可能出現(xiàn)的焦慮、失落、不安等情緒并掌握相應(yīng)疏導(dǎo)方法

? 建設(shè)員工反饋通道:設(shè)立匿名意見(jiàn)箱或線上反饋平臺(tái),鼓勵(lì)員工分享對(duì)公司裁員后的感受、建議與問(wèn)題,確保員工聲音能被及時(shí)聽(tīng)到與處理

? 定期開(kāi)展員工滿意度調(diào)查,根據(jù)調(diào)查結(jié)果針對(duì)性優(yōu)化措施,持續(xù)提升員工體驗(yàn)

2、組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)等活動(dòng)

? 組織跨部門合作項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽,增進(jìn)員工之間的協(xié)作與信任,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

? 開(kāi)展戶外拓展、主題團(tuán)建等活動(dòng),營(yíng)造輕松愉快的工作氛圍,減輕員工壓力

3、建立員工援助計(jì)劃(EAP):提供心理咨詢、財(cái)務(wù)咨詢等服務(wù),幫助員工解決因裁員引發(fā)的生活與心理問(wèn)題

4、企業(yè)文化再?gòu)?qiáng)化:通過(guò)文化活動(dòng)、故事分享等形式讓員工重新認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀與使命

四、如何啟動(dòng)裁員后的激勵(lì)策略

1、設(shè)立短期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì):針對(duì)裁員后關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)定具有吸引力的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品,激勵(lì)員工集中精力提升業(yè)績(jī)

2、規(guī)劃長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展激勵(lì):為表現(xiàn)優(yōu)秀員工制定個(gè)性化晉升路徑、培訓(xùn)計(jì)劃與股權(quán)激勵(lì)方案,讓員工看到在公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景

3、增加員工福利預(yù)算:如提供免費(fèi)健康體檢、下午茶、彈性工作制度等,緩解裁員帶來(lái)的緊張氛圍,提升員工滿意度

4、員工的成就動(dòng)機(jī)挖掘:掌握裁員后的員工的成就動(dòng)機(jī),并針對(duì)性的設(shè)計(jì)激勵(lì)措施

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