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創新人才發展三部曲
徐斌 中國人力資源開發研究會人才測評專委會副會長徐斌 教授 主任（團隊與領導力實踐22年）《教練式領導力》《協同創新思維》的作者創新是建設一個偉大組織的全部秘密（簡化創新）——貝恩公司的合作人 創新是管理者最有效的管理手段。——彼得·德魯克(Peter F·Drucker)，現代管理學之父
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績效管理
劉新宇 小米生態鏈品牌營銷科學家圍繞目標管理的要求與目標設定、績效考核的 基本步驟、績效考核的原則、內容、工具與方法、績效反 饋與面談技巧等內容展開。同時結合案例學習和學員討論， 使參加人員對績效管理有全面的理解，并具備實踐操作的 能力。 課程中所用的案例，可以結合企業的實際經營情況 進行定制。
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人才的選育留用
方鶯 企業中基層人才梯隊建設專家【課程背景】VUCA時代，企業發展中面臨更多的挑戰與不確定性！而如何在持續的競爭中取勝，能夠安然度過每一次危機，“人”的要素都發揮了不可替代的作用！組織能力是指開展組織工作的能力，是指公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產效率或更高質量，將其各種要素投入轉化為產品或服務的能力。精心培養的組織能力可以成為競爭優勢的一個來源，而一線管理者對于人才的選育留用水平，是組織持續成功的奧秘！【課程
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《基于戰略的人力資源規劃》
黎麗莎 戰略人力資源管理與組織建設實戰專家【課程背景】在數字化時代，企業正面臨著新的挑戰和機遇。其中，如何有效地利用人力資源以實現企業的戰略目標，成為了企業的重要議題。傳統
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新時代背景下人力資源管理的新趨勢、新架構、新方法
張?峰 華夏基?副總裁在新技術浪潮、新社會思潮和新員工特征的背景下，幫助學員理解人力資源管理的價值和意義，跳出操作型人力資源管理視角，思考企業人力資源管理體系應該如何搭建。從事務性、操作性、模塊性、業務性人力資源管理轉向架構性、戰略性、系統性人力資源管理。
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如何做好人力資源戰略規劃
劉秋華 央視《中國職場》人力資源管理專家主講：劉秋華老師第一講 實施人力資源戰略規劃的必要性1 案例分析——老板的“困惑”2 什么是戰略性人力資源規劃？前提條件？3 人力資源規
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當前人力資源新趨勢、新熱點、新挑戰
丘磐 廣東金融學院工商管理系教授一、從企業管理理論演變路徑看人在企業中的變遷1、科學管理；2、管理科學；3、行為科學二、企業發展環境與對人才的需求問題1、從OEM到OBM；
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員工績效PBC管理全周期
林安 華為東歐地區部總裁主講：林安，好的績效管理是所有企業戰略落地的基本保障，戰略層層分解到各個團隊組織，需要團隊能很好地承接并分解到員工。因此，個人的績效直接影響到團隊組織目標能否完成，從而影響整個企業的戰略能否順利分解落地并實現；個人的績效管理就成為所有企業關注的重點。本課程采用了國際上廣泛認同的績效管理方法論，同時，引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的績效管理思想，重點參考了華為績效管理的基本方法
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向華為學人力資源管理——戰略人力資源管理
江源 原華為集團全球人力資源專家全世界人力資源部的職能都在轉變，但對于快速發展的中國企業來說，這一職能轉變則更加劇烈，或更加迫切。公司總裁與總經理對人力資源部的期望值也越來越高。作為人力資源經理，你們的職能隨著所在組織提高其競爭力的努力而變得更加復雜與重要，戰略性人力資源管理的目的就在于
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利用薪酬的杠桿作用引領業績
梁雅杰 人力資源顧問科學的業績和員工激勵管理體系運行于企業管理中，確保了投資與回報的匹配關系，是企業價值持續提升，員工價值不斷進步，達成共贏的重要過程。
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