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打造”同心”的企業文化
徐斌 中國人力資源開發研究會人才測評專委會副會長徐斌教授 全國第一位人才學系系主任課程收益1. 通過對同心愿景的激發來調整感覺系統的激勵性2. 通過對同心信念的預期設計來使人體驗未來價值3. 通過對同心能力的提升來強調商業的交換與公平課程對象企業中高層管理人員、骨干員工形式：講授、視頻、案例分析、互動、訓練等多種方式課程大綱1.企業文化解讀?什么是企業文化?企業文化體系與價值?企業文化
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非人力資源經理的人力資源管理課
于彬彬 13年專注薪酬績效研究與企業輔導中層管理者的七個角色【學員對象】中層管理人員。新招聘來的員工面試的時候非常優秀，入職之后反差大；?老員工不服管，一管就鬧情緒，甚至拿離職來威脅；?總抱怨工作任務多，安排工作不愿意接受；?工作任務安排下去，遲遲拿不到結果；?很簡單的工作，總是反復出錯，笨死了；
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AIGC工具在HR工作中的應用
孔令濤 曾任馬上消費金融人工智能研究院新技術研究員生成式AI讓工作效率起飛主講：孔令濤老師【課程背景】在當今數字化時代，人工智能（AI）正迅速成為推動各行各業創新和效率的關鍵力量。特別是在內容創造領域，AI生成內容（AIGC）技術的發展為創作者、企業以及各行各業的專業人士提供了前所未有的機遇。AIGC技術能夠自動化內容生成過程，提高內容生產的效率和質量，同時釋放人力資源，讓人們能夠專注于更加戰略性的任務。本課程旨在深入探討AIGC技術的核心概念、
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聚心聚力-企業文化的力量
方鶯 企業中基層人才梯隊建設專家哈佛商學院教授約翰?P.科特和詹姆斯?L.赫斯克特通過10年跟蹤研究發現，重視與不重視企業文化的公司之間，總收入平均增長率相差516%，公司股價相差11倍。互聯網巨頭谷歌（Google）是一家神奇的公司，其“不作惡”的企業文化伴隨谷歌的成長深入人心。谷歌為美國軍方提供的人工智能技術項目因員工強烈的反對而流產，這正是谷歌“不作惡”文化融入員工血液的表現。臉書（Facebook）的成功絕非
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非貨幣激勵員工九大方略
彭榮模 中國十佳人力資源培訓師獎項獲得者激勵員工被視為現代人力資源管理區別于傳統人事管理的一個最本質的差異，在員工個人主導意識越來越強烈的今天，對于管理而言，硬性管理的效
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非物質激勵的七彩長虹
王群祥 康輝商學院五星級講師， 和君管理咨詢集團高級咨詢師【培訓對象】： 中高層管理干部【課程時長】：1天【課程講師】：王群祥（管理技能、領導力、有效溝通、團隊建設培訓師）【課程大綱】一、建立激勵管理體系，激發員工無限動力1.激勵的基本內容和原則2.激勵的作用和誤區3.管理應遵循的激勵方式?雙因素理論的應用4.管理者應避開的激勵陷阱二、目標激勵法－挖掘員工最深層的動力測試：你是否能寫出企業的關鍵目標1.目標的四大作用2.團隊凝聚力，來源于共同
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組織經驗DNA解碼
張子斌 戰略人力資源與組織發展專家構建抗流動風險的標準化流程與案例傳承體系主講：張子斌老師【課程背景】后疫情時代，企業面臨錯綜復雜的國內外格局變幻和環境挑戰，組織能在競爭中基業長青，究其根本是人才供應生態的競爭，其最核心的話題就是人才質與量的持續發展，當前企業面臨人員流動導致了三大斷層危機：?經驗斷層：核心員工離職造成關鍵技術/管理經驗流失?流程斷層
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現代企業人才管理—如何選拔和招聘人才
趙磊 中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師【課程背景】能否吸引優秀的人才是企業致勝的關鍵要素。匹茨堡大學的研究表明，經由人事測評和結構化面試甄選的人才，比僅憑主管人員判斷而
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職業生涯管理與員工終身成長
翟新兵 組織管理領域多年的研究者與實踐者培訓目標厘清職業生涯的關鍵環節，并給出專業建議認清阻礙職業成功的關鍵要素，并給出破局之道培訓對象 企業全體人員培訓時間 1-2天課程大綱1.樹立正確的職場思維2.職業生涯的三個階段3.如何儲備3大職場燃料？4.職業發展的8個錯覺5.職業定位的三環理論6.如何克服職業倦怠與職業高原？7.職業壓力與職業成長空間：舒適區與挑戰區8.工作中的最佳挑戰難度9.職業生涯管理的“反脆弱”
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寬帶型薪酬體系建設的0-1
韓冬 17年大型企業管理實戰經驗所謂企業薪酬體系建設，也就是實現企業薪酬管理的規范化，即選擇確立適合企業實際，并能最大限度地激發員工積極性的薪酬管理政策、薪酬結構、薪酬核定辦法、薪酬支付管理辦法，并健全完善能保障其全面貫徹落實的管理制度。它是構建整體企業運營與人資開發體系的基礎和源動力，也反映出一流企業的價值觀和文化。本課程通過大量的企業實踐，整理和梳理了大部分公司在薪酬體系建設的過程中的實際操作復雜的問題
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