課程背景：
所謂企業(yè)薪酬體系建設(shè)，也就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的規(guī)范化，即選擇確立適合企業(yè)實(shí)際，并能最大限度地激發(fā)員工積極性的薪酬管理政策、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬核定辦法、薪酬支付管理辦法，并健全完善能保障其全面貫徹落實(shí)的管理制度。它是構(gòu)建整體企業(yè)運(yùn)營(yíng)與人資開(kāi)發(fā)體系的基礎(chǔ)和源動(dòng)力，也反映出一流企業(yè)的價(jià)值觀和文化。
本課程通過(guò)大量的企業(yè)實(shí)踐，整理和梳理了大部分公司在薪酬體系建設(shè)的過(guò)程中的實(shí)際操作復(fù)雜的問(wèn)題，把龐大的體系框架通過(guò)二維矩陣模型通過(guò)一套表單的形式表現(xiàn)出來(lái)。方便學(xué)員直觀的看到、看懂和會(huì)用。
課程收益：
● 通過(guò)整套學(xué)習(xí)完成企業(yè)薪酬體系的構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)
● 掌握如何解除員工對(duì)薪酬調(diào)整的極度不信任困境
● 了解企業(yè)發(fā)展不同階段薪酬簡(jiǎn)明定位
● 掌握崗位價(jià)值評(píng)估體系設(shè)計(jì)的特點(diǎn)
● 掌握薪酬體系建設(shè)中的寬帶模型
課程時(shí)間：培訓(xùn)課程：2-3天，6小時(shí)/天、咨詢項(xiàng)目：8-10天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、OD-TD總監(jiān)/經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理/主管、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、中小公司老板等
課程形式：教案講授、案例分析、情景演練、小組討論、參與式研討等
課程大綱
第一講：如何設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬框架
總公式：崗位薪酬=企業(yè)戰(zhàn)略指向*崗位屬性*薪酬種類(lèi)
參考工具：企業(yè)薪酬架構(gòu)矩陣模型
一、通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估測(cè)量每個(gè)崗位的價(jià)值
工具：海氏評(píng)估法
二、通過(guò)崗位價(jià)值數(shù)據(jù)設(shè)定不同序列工資系數(shù)
工具：優(yōu)選對(duì)比權(quán)重確定法
三、通過(guò)每個(gè)崗位的晉升序列與任職資格要求設(shè)計(jì)職級(jí)工資
工具：任職資格體系要求
四、選定不同崗位享受工資類(lèi)別的范圍
思路：崗位屬性化
第二講：不同崗位的崗位工資如何確定
一、崗位體系的工作分析
工具：強(qiáng)制五級(jí)綜合對(duì)比法與規(guī)劃組織執(zhí)行三要素法
二、區(qū)域薪酬調(diào)查分析
工具：市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)法
三、崗位工資等級(jí)檔序設(shè)計(jì)
工具：等級(jí)檔序矩陣圖
工具：等額等比薪點(diǎn)值法
第三講：不同崗位的職級(jí)工資如何確定
一、任職資格體系設(shè)計(jì)
工具：五級(jí)18等晉升通道設(shè)計(jì)
二、企業(yè)不同職族與秩序的設(shè)計(jì)
1. 職族設(shè)計(jì)的基本原理與標(biāo)桿案例
2. 秩序確定的基本原則
三、不同職級(jí)與職等的設(shè)計(jì)
1. 職級(jí)設(shè)計(jì)的參考
2. 職等設(shè)計(jì)的基本原則與標(biāo)桿實(shí)踐
四、任職資格在職級(jí)工資的結(jié)合解決工資倒掛
1. “以崗定薪，薪隨崗走”
2. “一崗多薪，一級(jí)多等”
3. “能力定薪，綜合津貼”
第四講：不同崗位的績(jī)效工資如何設(shè)計(jì)
一、組織績(jī)效考核結(jié)果對(duì)應(yīng)高級(jí)管理者
1. 組織績(jī)效的考核周期
2. 組織績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
3. 解決不同部門(mén)年終組織績(jī)效的公平問(wèn)題
二、個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果對(duì)應(yīng)崗位工作者
1. 不同崗位如何設(shè)計(jì)不同的績(jī)效考核辦法
2. 如何設(shè)計(jì)每個(gè)崗位的績(jī)效指標(biāo)
3. 如何進(jìn)行自評(píng)價(jià)與升級(jí)評(píng)價(jià)
4. 如何設(shè)計(jì)強(qiáng)制高和強(qiáng)制低的區(qū)間
三、績(jī)效系數(shù)與獎(jiǎng)金、計(jì)件、職級(jí)工資的聯(lián)動(dòng)關(guān)系
1. 如何給各部門(mén)分獎(jiǎng)金，部門(mén)如何給各崗位分獎(jiǎng)金
2. 計(jì)件的數(shù)量通過(guò)獎(jiǎng)金技術(shù)評(píng)定，計(jì)件的質(zhì)量通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)
3. 職級(jí)工資證明具備職位能力，績(jī)效系數(shù)證明能力下的產(chǎn)出
第五講：不同業(yè)務(wù)條線崗位如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)
一、業(yè)務(wù)條線的薪資設(shè)計(jì)
1. 不同規(guī)模公司的業(yè)務(wù)員的基本薪酬結(jié)構(gòu)
2. 不同規(guī)模公司的業(yè)務(wù)員的職級(jí)工資結(jié)構(gòu)
3. 月度獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)金、半年度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金的目的
二、項(xiàng)目人員的薪資設(shè)計(jì)
1. 哪些崗位參與項(xiàng)目制薪資
2. 項(xiàng)目?jī)?nèi)各角色獎(jiǎng)金如何分配，節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金如何確定
三、項(xiàng)目制核心成員與項(xiàng)目外圍成員的中長(zhǎng)期激勵(lì)
案例：華為是怎么做的
