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百戰歸來,清大EMBA再啟程

引爆業績-打造銷冠團隊的秘籍

市場營銷 64
諸強新

諸強新 原農夫山泉全國營銷總經理,浙江大學、清華大學總裁班特聘老師


邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《營銷戰略落地與執行》《專業銷售實戰技能》《互聯網時代的營銷創新》《戰略性市場營銷》《經銷商如何請“管家”》《微利時代下的戰略營銷創新》

如果您有以下的銷售方向的困惑?

一、銷冠團隊構建系統(有高手才有業績)

1、銷售團隊不穩定怎么辦

2、銷售團隊不服管怎么辦

3、銷售團隊怕壓力怎么辦

二、銷冠團隊共識搭建系統(上下同心其力斷金)

1、從嚴管理銷售團隊有抵觸怎么辦

2、銷售團隊要公平怎么辦

3、管理思路貫徹不下去怎么辦

4、銷售團隊心態不好怎么辦

5、老板與經理人關系不融洽怎么辦

三、銷冠團隊戰斗力提升系統(兩軍交戰專業者勝)

1、管理能力提升慢怎么辦

2、銷售團隊銷售能力弱怎么辦

【課程大綱】

問題一:銷售團隊不穩定怎么辦?

找病根:銷售團隊不穩定的5大核心原因分析

給解藥:

1:大、中、小3類不同企業找人才的法寶

2:解決管理問題的2大終極斷根藥

3:找對人的核心——銷售高手的5大基因

4:一眼識別高手的觀人術

5:打破天花板魔咒的職業生涯規劃

6:打破底薪加提成的銷售薪酬設計

7:新人入職老人離職談話技巧

問題二:從嚴管理銷售團隊有抵觸怎么辦?

找病根:抵觸的核心本質就一條

給解藥:

1:解決抵觸情緒的3大“殺招”

2:促進團隊和諧的1大活動

問題三:銷售團隊不服管怎么辦?

找病根:不服核心皆在“心”

給解藥:

1:得法管理3妙招

2:擁有軟實力才有信服力

3:讓人口服心服的九九歸一法

問題四:銷售團隊要公平怎么辦?

找病根:銷售人員收入與努力無關的關鍵公平核心點分析

給解藥:

1:如何進行銷售區域劃分?

2:如何進行合理銷售提成設計?

3:如何進行銷售指標與提成的平衡?

問題五:公司任務重銷售團隊怕壓力怎么辦?

找病根:國企、外企、民企哪個壓力大,民企特色的壓力

給解藥:

1:讓銷售團隊迎難而上的3大綜合調理措施

2:實戰激勵措施戰壓力

3:會議解壓有活力

問題六:銷售團隊心態不好怎么辦?

找病根:

1:人與人的本質差異

2:為何大部分人不成功

3:銷售失敗的5大心態

給解藥:

1:抓住管理本質

2:心態和命運的關系

3:銷售目標上下同欲的不二法門

問題七:老板思路貫徹不下去怎么辦?

找病根:團隊缺乏執行力的N重原罪

給解藥:

1:執行的動力源

2:銷售管理者的時間與團隊執行力

3:銷售策略不對團隊努力白費

4:打造戰無不勝團隊的12劑強心針

5:帶兵如何帶心

問題八:銷售團隊銷售力弱怎么辦?

找病根:狹路相逢到底誰能勝?

給解藥:

1:客戶拜訪技巧

2:銷售談判技巧

3:銷售回款技巧

4:銷售六心成功法

問題九:老板與經理人關系不融洽怎么辦?

找病根:老板與經理人一見鐘情,后見深情,再見無情?

給解藥:

1:老板變化快怎么辦?

2:老板讓做事但責權不明確怎么辦?

3:老板不告知其意圖怎么辦?

4:老板、銷售員不理解怎么辦?

5:老板越級指揮怎么辦?

問題十:能力提升慢怎么辦

找病因:不要讓自己成為企業發展的障礙

給方案:

1:知道如何做到?

2:管理者自我修煉的方法與步驟

3:知行合一學以致用

【團隊學習收益】

1、 團隊同頻:本課程采用企業負責人 銷售管理者 銷售精英共同學習的模式,讓老板和員工能夠思維同頻共振,目標一致,行動才能一致。

2、 聚焦問題:現場剖析企業真實案例,運用銷售工具剖析企業銷售管理的真實問題,讓您帶著問題來,帶著解決方案回去。

3、 搭建系統:建立企業從上到下的銷售管理體系,避免頭疼醫,腳疼醫腳,系統解決銷售管理問題,引爆業績增長。


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