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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

引爆業(yè)績-打造銷冠團(tuán)隊(duì)的秘籍

市場營銷 162
諸強(qiáng)新

諸強(qiáng)新 原農(nóng)夫山泉全國營銷總經(jīng)理,浙江大學(xué)、清華大學(xué)總裁班特聘老師

常駐地:杭州
邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
主講課程:《營銷戰(zhàn)略落地與執(zhí)行》《專業(yè)銷售實(shí)戰(zhàn)技能》《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷創(chuàng)新》《戰(zhàn)略性市場營銷》《經(jīng)銷商如何請(qǐng)“管家”》《微利時(shí)代下的戰(zhàn)略營銷創(chuàng)新》

如果您有以下的銷售方向的困惑?

一、銷冠團(tuán)隊(duì)構(gòu)建系統(tǒng)(有高手才有業(yè)績)

1、銷售團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定怎么辦

2、銷售團(tuán)隊(duì)不服管怎么辦

3、銷售團(tuán)隊(duì)怕壓力怎么辦

二、銷冠團(tuán)隊(duì)共識(shí)搭建系統(tǒng)(上下同心其力斷金)

1、從嚴(yán)管理銷售團(tuán)隊(duì)有抵觸怎么辦

2、銷售團(tuán)隊(duì)要公平怎么辦

3、管理思路貫徹不下去怎么辦

4、銷售團(tuán)隊(duì)心態(tài)不好怎么辦

5、老板與經(jīng)理人關(guān)系不融洽怎么辦

三、銷冠團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升系統(tǒng)(兩軍交戰(zhàn)專業(yè)者勝)

1、管理能力提升慢怎么辦

2、銷售團(tuán)隊(duì)銷售能力弱怎么辦

【課程大綱】

問題一:銷售團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定怎么辦?

找病根:銷售團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定的5大核心原因分析

給解藥:

1:大、中、小3類不同企業(yè)找人才的法寶

2:解決管理問題的2大終極斷根藥

3:找對(duì)人的核心——銷售高手的5大基因

4:一眼識(shí)別高手的觀人術(shù)

5:打破天花板魔咒的職業(yè)生涯規(guī)劃

6:打破底薪加提成的銷售薪酬設(shè)計(jì)

7:新人入職老人離職談話技巧

問題二:從嚴(yán)管理銷售團(tuán)隊(duì)有抵觸怎么辦?

找病根:抵觸的核心本質(zhì)就一條

給解藥:

1:解決抵觸情緒的3大“殺招”

2:促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧的1大活動(dòng)

問題三:銷售團(tuán)隊(duì)不服管怎么辦?

找病根:不服核心皆在“心”

給解藥:

1:得法管理3妙招

2:擁有軟實(shí)力才有信服力

3:讓人口服心服的九九歸一法

問題四:銷售團(tuán)隊(duì)要公平怎么辦?

找病根:銷售人員收入與努力無關(guān)的關(guān)鍵公平核心點(diǎn)分析

給解藥:

1:如何進(jìn)行銷售區(qū)域劃分?

2:如何進(jìn)行合理銷售提成設(shè)計(jì)?

3:如何進(jìn)行銷售指標(biāo)與提成的平衡?

問題五:公司任務(wù)重銷售團(tuán)隊(duì)怕壓力怎么辦?

找病根:國企、外企、民企哪個(gè)壓力大,民企特色的壓力

給解藥:

1:讓銷售團(tuán)隊(duì)迎難而上的3大綜合調(diào)理措施

2:實(shí)戰(zhàn)激勵(lì)措施戰(zhàn)壓力

3:會(huì)議解壓有活力

問題六:銷售團(tuán)隊(duì)心態(tài)不好怎么辦?

找病根:

1:人與人的本質(zhì)差異

2:為何大部分人不成功

3:銷售失敗的5大心態(tài)

給解藥:

1:抓住管理本質(zhì)

2:心態(tài)和命運(yùn)的關(guān)系

3:銷售目標(biāo)上下同欲的不二法門

問題七:老板思路貫徹不下去怎么辦?

找病根:團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力的N重原罪

給解藥:

1:執(zhí)行的動(dòng)力源

2:銷售管理者的時(shí)間與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

3:銷售策略不對(duì)團(tuán)隊(duì)努力白費(fèi)

4:打造戰(zhàn)無不勝團(tuán)隊(duì)的12劑強(qiáng)心針

5:帶兵如何帶心

問題八:銷售團(tuán)隊(duì)銷售力弱怎么辦?

找病根:狹路相逢到底誰能勝?

給解藥:

1:客戶拜訪技巧

2:銷售談判技巧

3:銷售回款技巧

4:銷售六心成功法

問題九:老板與經(jīng)理人關(guān)系不融洽怎么辦?

找病根:老板與經(jīng)理人一見鐘情,后見深情,再見無情?

給解藥:

1:老板變化快怎么辦?

2:老板讓做事但責(zé)權(quán)不明確怎么辦?

3:老板不告知其意圖怎么辦?

4:老板、銷售員不理解怎么辦?

5:老板越級(jí)指揮怎么辦?

問題十:能力提升慢怎么辦

找病因:不要讓自己成為企業(yè)發(fā)展的障礙

給方案:

1:知道如何做到?

2:管理者自我修煉的方法與步驟

3:知行合一學(xué)以致用

【團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)收益】

1、 團(tuán)隊(duì)同頻:本課程采用企業(yè)負(fù)責(zé)人 銷售管理者 銷售精英共同學(xué)習(xí)的模式,讓老板和員工能夠思維同頻共振,目標(biāo)一致,行動(dòng)才能一致。

2、 聚焦問題:現(xiàn)場剖析企業(yè)真實(shí)案例,運(yùn)用銷售工具剖析企業(yè)銷售管理的真實(shí)問題,讓您帶著問題來,帶著解決方案回去。

3、 搭建系統(tǒng):建立企業(yè)從上到下的銷售管理體系,避免頭疼醫(yī),腳疼醫(yī)腳,系統(tǒng)解決銷售管理問題,引爆業(yè)績?cè)鲩L。


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