主講：懷國良老師
【課程背景】
隨著人工智能、大數據和云計算等高新技術的不斷升級，對中國企業的品牌戰略決策能力和品牌營銷創新能力，提出了巨大的挑戰。面對著新一次的技術革命浪潮，如何聚焦企業發展主航道，通過品牌戰略升級不斷鞏固企業的核心競爭優勢？在落地實戰中，不斷通過新技術手段拓展新的藍海品類市場、深度洞察各個細分消費群體的需求、掌握全產業鏈的變化規律，不斷搶占先機打造出符合消費趨勢的新產品？
在時代變局之下，有效的品牌戰略升級+持續的品牌營銷創新，可以幫助企業長期立于不敗之地，永葆競爭活力。大型企業通過品牌營銷科技化創新，深挖市場心智的“護城河”，不斷打造差異化競爭優勢，從而驅動企業業務的長期增長，是這場重大變革中事關企業高質量、可持續發展的關鍵。而且，這是一項需要協調企業戰略、品牌升級、營銷創新、組織升級、業務創新和用戶體驗等多維度資源的系統性工作。
本課程旨在幫助學員在新經濟、新技術、新市場的大背景下，全面了解品牌營銷技術化創新的提升路徑，掌握高效先進的系統管理工具和模型，并結合實際案例深入探討如何有效地實施，通過品牌管理來驅動組織升級，進行市場化落地，并可視化評估其效果。通過本課程的學習，學員將能夠引領企業在數字經濟時代，通過創新性品牌管理思維來實現企業業務增長和系統化降本增效。
【課程收益】
? 理解并掌握品牌營銷面臨的環境、趨勢和客觀發展規律
? 理解并掌握數字經濟的本質和發展趨勢
? 學習并能夠實際應用品牌營銷戰略的核心、體系架構與落地實踐模型
? 了解數智化品牌營銷傳播幫助國企業務創新的思考邏輯
? 掌握品牌營銷新趨勢下的品牌營銷創新工具
【課程特色】
? 課堂氛圍好：幽默詼諧，張弛有度，旁征博引，善于理論與實際相結合，最大化啟發學員思維
? 專業性強：邏輯嚴謹，有理論高度又有前瞻性內容，緊跟數字經濟時代的前沿動態，傳授學員最新的數智化品牌管理理念和工具
? 實戰教學：結合國內外知名企業的實際案例，進行深入剖析，讓學員從中汲取經驗
? 互動討論：鼓勵學員提問和分享經驗，促進知識交流與碰撞
【課程對象】 大型央企、國企和民營企業營銷體系的中、高層管理、品牌營銷人員
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、破冰環節
1．師出有名：團隊推舉隊長、團隊集體取名字、創作團隊口號
2．學習本課程的目標對齊
3．課堂學習方式、互動原則溝通
二、課程整體介紹
1．品牌營銷戰略規劃、落地和品牌營銷傳播過程中經常遇到的問題
2．創新思維+品牌戰略管理模型+品牌營銷傳播工具
3．本次品牌戰略與品牌傳播課程的整體課程模塊與邏輯
三、概念認知——什么是數字經濟
1. 對《“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要》數字中國“3+1+1”體系框架解析
2. 數字經濟的緣起和本質
3. 數字經濟的三大特征
4. 數字經濟的發展趨勢
5. 新質生產力下的品牌營銷
6. 新質生產力之“數智化品牌營銷”
四、中國企業品牌營銷面臨的挑戰
1. 第四次技術革命
2. AI人工智能席卷全球
3. 中國人口紅利消失vs中國人才紅利
4. 中國品牌需要走出去
5. 中國品牌需要借助數字經濟時代強勢崛起
五、品牌營銷助理質量和效益提升
1. 中共中央國務院《質量強國建設綱要》中關于品牌建設的要求
2. 品牌營銷數智化手段的應用
3. 品牌營銷的質與量
4. 【案例分析】品牌營銷的每個細節都傳達品牌與消費者的情感鏈接
5. 品牌營銷背后的底層邏輯
6. 品牌營銷體系：定位，人群，核心價值，競爭壁壘，符號，傳播
7. 基于品牌營銷體系下的爆品策略
8. 品牌是文化潮流、價值觀和消費觀的綜合體
9. 從“好企業、好產品”到“好品牌”、“好效益”
10. 【小組功課：現場討論&分享】品牌營銷項目--品牌定位和消費者洞察的練習
六、企業文化與品牌戰略的融合
1. 企業文化對品牌戰略的支撐作用
2. 如何構建與品牌戰略相匹配的企業文化
3. 企業文化與品牌形象的協同傳播策略
4. 成功案例分析：企業文化與品牌戰略的共贏實踐
5. 課堂互動：企業文化與品牌故事創作
七、數智化品牌營銷創新模型
1. 數智化品牌營銷模型：從PDCA到CBRA
2. 數智化品牌營銷工具CBRA
3. Challenge-定方向
① 透過現象看本質，合作伙伴、渠道通路、員工、利益相關方（如投資機構）、內部財務，是一張網，表面呈現的問題不一定是問題真正所在；
② 財務控制：深入分析成本控制策略，包括顯性隱性成本管理與利潤優化。
③ 案例：長城汽車&趕集網
④ 小組討論：Challenge工具應用
4. Business-建生態
① 生態凝聚：利他主義，與合作方共贏，找到上下游生態合作伙伴的交集，形成并集，最后完成合集閉環商業價值；
② 破除“煙囪”，打破“心墻”，無欲則剛
③ 每組講個合作共贏的故事：協作成功案例
④ 4）Business工具行動計劃。
5. Resource-盤資源
① 人人都是品牌營銷人，冷資源、熱資源、溫資源
② 什么是創意，跟想象力的關聯和區別是什么？
③ 要有：相關性，獨特性，原創性
④ Resource工具+Trigger Point
6. Action-系統執行力，落地價值
① 聚焦，再聚焦！找出那件最重要的像針尖大的事情，凝神聚氣把它做好；
② 不要給自己留余地；
③ 定節奏，定里程碑，項目管理要嚴格；
④ Action plan工具——四定+戰略KR季度分解；
7. 小組實戰演練：
⑤ 分組使用CBRA工具進行商業畫布繪制，模擬創新項目規劃；
⑥ 每組展示并討論商業畫布，接受導師與同伴反饋。八、品牌營銷的破圈玩法。
八、六大工具——品牌營銷傳播的六大工具
數智化工具使品牌營銷擁有新的廣度和深度：Product - Price - Position - Promotion
在數字經濟時代，通過精準營銷，大數據消費者洞察，AIGC，數字人直播，C2M產品反向定制和品牌IP打造等手段，傳統營銷4P的內涵和外延被極大地放大。
1. 品牌價值創新：
① 品牌IP打造——通過品牌IP實現品牌營銷的生動化、立體化，傳播的自主化；
② 品牌聯名——通過品牌聯名，實現品牌內涵和品牌情緒價值提升，幫助曝光效果實現1+1＞2；
2. 產品開發創新：
① 大數據消費洞察——從行業趨勢分析、價格分析、消費人群分析、競爭格局分析、潛在機會挖掘、消費熱點挖掘和增長機會等多維度進行消費者洞察和需求挖掘；
② C2M產品反向定制——更高效率地推出適應市場的新產品，根據細分消費者需求和不同渠道，推出戰術產品（直播帶貨、私域營銷）
3. 營銷打法創新：
① 精準營銷——企業的一方數據和第三方數據結合，基于優質的多源數據及人群算法，對人群真實屬性、網絡瀏覽行為、消費能力、購物興趣、地理位置等維度的全方位洞察；
② AI的營銷場景應用：基于服務、銷售、運營等場景，通過AI智能服務、AI數字人和AIGC數字分身等技術，實現品牌營銷場景的智能化，營銷效率的提升。
九、組織體系——數智化品牌營銷組織體系的構建與優化
1. 如何構建專業化的數智化品牌營銷組織？
2. 組織體系的核心構成和關鍵要素解析
3. 領導者在數智化品牌營銷過程中發揮哪些作用
4. 如何確保數智化品牌營銷戰略的有效實施
5. 數智化品牌營銷效果評估體系：流程、機制、指標、方法
6. 案例分析：海信電器數智化品牌營銷組織架構與運行機制
十、課程總結與未來展望
1. 回顧課程要點與難點
2. 總結品牌戰略與數智化品牌營銷的趨勢
3. 探討未來品牌營銷的挑戰與機遇
4. 學員分享與反饋
5. 課程評價與持續改進建議收集
