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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

華為銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作與管理

杜祥林

杜祥林 華為技術(shù)有限公司管理顧問(wèn)、華為大學(xué)教授

常駐地:深圳
邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
主講課程:《管理者角色認(rèn)知》 《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 《點(diǎn)燃激勵(lì)的火炬-優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)卓越的激勵(lì)技巧》 《員工管理藝術(shù)案例研討-員工管理高爾夫》 《組織高效執(zhí)行的生命密碼》 《四大神器解決績(jī)效管理難題》 《員工激勵(lì)與組織氛圍建設(shè)》 《打破部門(mén)墻-跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)合作》 《BLM-戰(zhàn)略解碼到落地執(zhí)行》 《企業(yè)人才戰(zhàn)略管理》 《企業(yè)文化如何打造如何落地》《LTC-行業(yè)客戶解決方案銷(xiāo)售技巧》 《客戶拜訪與溝通》 《客戶關(guān)系拓展》

講師姓名:  杜祥林  

培訓(xùn)課程類(lèi)別:業(yè)務(wù)類(lèi)

內(nèi)容所屬主題: 營(yíng)銷(xiāo)管理  

一、 課程情況

1. 適用對(duì)象

集團(tuán)客戶行業(yè)總監(jiān)、行業(yè)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理。

2. 課程時(shí)長(zhǎng)(天)

2天。

通過(guò)兩天的學(xué)習(xí),能讓大家了解到華為是如何做銷(xiāo)售管理的,華為的項(xiàng)目成功率如何能達(dá)到60%以上。

全面掌握銷(xiāo)售項(xiàng)目的管理方法,做銷(xiāo)售不是憑感覺(jué),更不是謀事在人成事在天。項(xiàng)目的每一個(gè)階段都要盡在掌握并能夠控制,需要一定的方法和訓(xùn)練。要保證項(xiàng)目成功率在60%以上,靠運(yùn)氣是做不到的。

3、  課程簡(jiǎn)介/特點(diǎn)

本課程由四個(gè)部分組成:

一、基礎(chǔ)篇:銷(xiāo)售素質(zhì)培訓(xùn)

二、什么是銷(xiāo)售項(xiàng)目管理?

三、銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作循環(huán)及常用方法

四、銷(xiāo)售項(xiàng)目各階段的管理要點(diǎn)

一、基礎(chǔ)篇:銷(xiāo)售素質(zhì)培訓(xùn)

1、你會(huì)談戀愛(ài)嗎?

2、知識(shí)結(jié)構(gòu);

3、優(yōu)秀銷(xiāo)售的必備條件;

4、需求理論;

5、企業(yè)的本質(zhì);

6、職業(yè)化;

7、心態(tài);

8、意識(shí);

9、職業(yè)習(xí)慣。

二、什么是銷(xiāo)售項(xiàng)目?

1、為什么要做銷(xiāo)售項(xiàng)目管理?

2、項(xiàng)目把握度

3、銷(xiāo)售項(xiàng)目怎樣才能成功?

三、如何做項(xiàng)目管理

1、銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作循環(huán)

2、項(xiàng)目來(lái)源

3、目標(biāo)設(shè)定

4、項(xiàng)目組組織與職責(zé)

5、策略制定與監(jiān)控

四、項(xiàng)目管理各階段要點(diǎn)

 1、立項(xiàng)階段

 2、實(shí)施階段-投標(biāo)前準(zhǔn)備階段

 3、實(shí)施階段-標(biāo)書(shū)制作階段

 4、實(shí)施階段-評(píng)標(biāo)階段

 5、收尾階段

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