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百戰歸來,清大EMBA再啟程

華為銷售項目運作與管理

市場營銷 132
杜祥林

杜祥林 華為技術有限公司管理顧問、華為大學教授

常駐地:深圳
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《管理者角色認知》 《高績效團隊建設》 《點燃激勵的火炬-優秀領導卓越的激勵技巧》 《員工管理藝術案例研討-員工管理高爾夫》 《組織高效執行的生命密碼》 《四大神器解決績效管理難題》 《員工激勵與組織氛圍建設》 《打破部門墻-跨部門團隊合作》 《BLM-戰略解碼到落地執行》 《企業人才戰略管理》 《企業文化如何打造如何落地》《LTC-行業客戶解決方案銷售技巧》 《客戶拜訪與溝通》 《客戶關系拓展》

講師姓名:  杜祥林  

培訓課程類別:業務類

內容所屬主題: 營銷管理  

一、 課程情況

1. 適用對象

集團客戶行業總監、行業經理、客戶經理、區域經理。

2. 課程時長(天)

2天。

通過兩天的學習,能讓大家了解到華為是如何做銷售管理的,華為的項目成功率如何能達到60%以上。

全面掌握銷售項目的管理方法,做銷售不是憑感覺,更不是謀事在人成事在天。項目的每一個階段都要盡在掌握并能夠控制,需要一定的方法和訓練。要保證項目成功率在60%以上,靠運氣是做不到的。

3、  課程簡介/特點

本課程由四個部分組成:

一、基礎篇:銷售素質培訓

二、什么是銷售項目管理?

三、銷售項目運作循環及常用方法

四、銷售項目各階段的管理要點

一、基礎篇:銷售素質培訓

1、你會談戀愛嗎?

2、知識結構;

3、優秀銷售的必備條件;

4、需求理論;

5、企業的本質;

6、職業化;

7、心態;

8、意識;

9、職業習慣。

二、什么是銷售項目?

1、為什么要做銷售項目管理?

2、項目把握度

3、銷售項目怎樣才能成功?

三、如何做項目管理

1、銷售項目運作循環

2、項目來源

3、目標設定

4、項目組組織與職責

5、策略制定與監控

四、項目管理各階段要點

 1、立項階段

 2、實施階段-投標前準備階段

 3、實施階段-標書制作階段

 4、實施階段-評標階段

 5、收尾階段

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