課程簡介：

中基層管理者保障企業戰略落地執行的重點人群，也是通過組織運作和團隊領導達成企業業務目標的管理支柱，又是率先垂范企業文化和核心價值觀的傳承關鍵帶頭人。面對承上啟下的定位和使命，在具體管理工作中又往往面臨許多挑戰，部分管理者常會身不由已地陷入許多難以形成高效管理的誤區。如何理解中基層管理者的核心職責和關鍵任務?如何有效地提升管理者的職業化水平，從而提升組織執行力?本課程基于業界領先模型，融入華為實踐和理解，引導學員在《管理者角色認知和轉身》，《高績效團隊建設》和《績效管理實務》這三個方面做重點講解。從而達到提升管理者關鍵能力的學習目標。

課程時長：

2 天

班級人數：

15-30人

目標學員：

中高層管理者

授課方式：

面授、視頻教學、案例研討

課程收益/目標：

1. 對管理者的角色有正確認知，提升責任感和使命感;

2. 掌握高績效團隊建設與管理的方法與技能，提升團隊的戰斗力;

3. 掌握激勵理論和激勵方法，促進團隊績效提升。(華為參觀考察)

課程內容：

1. 管理者角色認知——基于職業化模型

★ 職業化的管理者

什么是職業化

管理者職業化模型

管理者發展通道

★ 管理者角色認知

績效達成者

組織建設者

員工培養者

★ 管理者必備技能

目標管理

團隊建設與員工培養

資源與平臺業務建設

★ 管理者的素質

基線素質

發展客戶的能力

發展組織的能力

發展個人的能力

★ 走向職業化

2. 不斷自我學習

3. 建設高績效團隊建設

★ 如何衡量高績效團隊

★ 如何發展高績效團隊

團隊目標

團隊角色和職責

團隊程序和流程

團隊人際關系

三、管理者在員工績效管理中的方法與技能

★ 績效管理基本概念及核心模塊

什么是績效

績效管理的目的

★ 如何進行績效管理

目標制定

績效執行

績效評價

績效反饋