2、企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制就是利益的驅(qū)動機(jī)制；
3、人力資源管理價值鏈；
4、正確評價價值；
5、價值評價的導(dǎo)向；
6、價值分配的指導(dǎo)方針；
7、人力資源管理體系設(shè)計的基礎(chǔ)和原則；
8、以奮斗者為本：奮斗機(jī)制系統(tǒng)。
1、對干部的要求；
2、干部的選拔與配備；
3、干部選拔的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)；
4、干部的分權(quán)管理；
5、干部的監(jiān)察；
6、干部隊伍的建設(shè)；
7、從實戰(zhàn)出發(fā)，學(xué)以致用；
8、華為市場文化
9、考核出來的企業(yè)文化。
