-阿里云數字化最佳實踐
課程背景：
2021年10月18日中共中央政治局進行第三十四次集體學習。習近平總書記強調，近年來，互聯網、大數據、5G、云計算、人工智能、區塊鏈等技術加速創新，日益融入經濟社會發展各領域全過程，數字經濟發展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，正在成為重組全球要素資源、重塑全球經濟結構、改變全球競爭格局的關鍵力量。隨著“新基建”國家戰略的推進，數字化、智能化已經成為各行業升級轉型的共識。促進數字技術與實體經濟深度融合，賦能傳統產業轉型升級，催生新產業新業態新模式，將全面推動整個社會數字化進程，促使企業升級轉型并探索新機遇。
以前，數字化升級是為了讓企業活得更好，今天，數字化轉型是企業活下去的關鍵，數字化的滾滾車輪正在快速碾過各行各業，這是企業彎道超車，重構升級的巨大機遇。傳統行業將大規模受益于數字技術的轉型升級，數字技術大規模降低企業的研發、生產、人力、渠道、管理成本.....用數字技術實現戰略再造、業務重構、組織升級、數智技術賦能........
教學目標
· 掌握“數字化戰略規劃”的理念、方法、工具
· 掌握“數字化業務重構”的理念、方法、工具
· 掌握“數字化組織升級”的理念、方法、工具
· 掌握“數字化人才驅動”的理念、方法、工具
對企業價值：
· 了解一套理念：數字化浪潮下的階段、趨勢、價值和本質
· 掌握一套方法：阿里云數字化發展和升級之路的方法論和經典案例剖析
· 沉淀一套標準：企業/組織進行數字化升級的七劍合壁
· 鍛煉一支隊伍：用數字化專業知識技術武裝一支優秀隊伍
· 啟發一種認知：一切業務數字化，用數字技術重構價值鏈
· 落地一套干法：繪制企業數字化轉型圖譜，與阿里云攜手同行
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：企業管理層、運營、數字化研究人員
課程方式：講師講授+案例解析+小組研討+互動答疑
課程大綱
模塊一：數字化浪潮下的機與變
一、探尋數字化轉型升級的趨勢
1、什么是數字化
2、數字化升級全景
3、如何實現數字化轉型
案例：阿里巴巴數字化轉型實踐
模塊二：數字化轉型升級四部曲之一-戰略引領
一、數字人戰略認知
1、不同領域企業的數字化戰略
2、戰略引領與執行
（1）總體戰略
（2）業務戰略
（3）組織戰略
（4）技術戰略
二、行業方法論：BLM業務領先模型
1、領導力是根本，價值觀是基礎
2、戰略制定：市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計
3、戰略執行：氛圍與文化、戰略解碼、正式組織、人才匹配
三、阿里數字化戰略最佳實踐
一）一片天：一起看見未來
1、戰略制定MOV模型
2、戰略制定三要素
3、戰略制定四導向
二）一張圖：一起繪制戰略
1、繪制戰略一張圖
2、戰略拆解的步驟
· 戰略思考
· 向上對焦
· 橫向對齊
· 向下傳遞
三）一顆心：一起同心合力
· 情：合作愿景、互相信任、互相理解
· 義：規則底線、高壓線、價值觀
· 有價值：客戶價值、戰略價值、為誰創造、拿到結果
· 有意義：因為有你而不同
四）N場仗：一起打勝仗
· 戰斗定性和定量目標，Deadline
· 目標清晰、突出重點
· 定期check
· 全面反饋，復盤總結
模塊三：數字化轉型升級-業務重構
一、穿透產業全鏈路的業務重構
1、 企業數字化轉型全景圖
2、 不同類型業務選擇的業務重構切入點不同
· 企業數字化轉型終級追求-市場競爭力
· 圍繞核心競爭力數字化轉型典型業務場景
· 以釘釘為例，如何實現企業內部協同優化
· 轉繞產業間協同優化的業務重構場景
二、基于核心競爭力的數字化業務重構
1、產品力創新
1）產品研發模式創新
2）數據驅動的設計
3）產品設計過程創新
2、品牌力創新
1）數據化洞察力閉環營銷
2）全域數字化營銷
3、生產力創新
1、圍繞生產環節的內外協同優化
2、C2M新制造模式實現研供產銷全面重構
3、圍繞生產力提升的點、線、面智能優化場景
模塊四：數字化轉型升級-組織升級
一、 VUCA時代需要敏捷組織
1、 創新能力強的組織
2、 以體驗為中心的組織
3、 快速響應的組織
4、 敏捷組織升級的三大要素：組織文化、組織能力、組織治理
二、 腦力升級-組織能力
1、工作方式變革
1）任何員工：開放扁平
2）任何場所：跨地域協同
3）任何時間：及時響應客戶
2、創新領導力
1）頭部三板斧：定戰略、造土壤、斷人事
2）腰部三板斧：懂戰略、搭班子、做導演
3）腿部三板斧：招人才、建團隊、拿結果
3、數字化人力資源管理：排兵布陣
三、 心力升級-組織文化
1、文化迭代升級
2、文化打造五部曲
1）把文化理出來
2）讓文化聽得到
3）讓文化看的見
4）讓文化摸的著
5）讓文化傳出來
四、體力升級-組織治理
1、組織架構調整
1）垂直職能式
2）矩陣式
3）數字化敏捷組織
2、組織流程優化
1）制造端：制造流程、工藝流程、質量流程
2）客戶端：營銷流程、訂單流程、服務流程
3）研發端：開發流程、測試流程、迭代流程
3、組織機制調整
1）自主決策機制
2）協同創新機制
3）考核激勵機制
模塊五：數字化增長一路同行
一、 數智化敏捷組織7大閉環
二、 企業數智化轉型要遵循的四項原則
三、 企業數智化轉型升級路徑“五化”策略
1、 基礎設施云化
2、 觸點數字化
3、 業務在線化
4、 運營數據化
5、 決策智能化
