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JSA工作安全分析和STOP安全培訓觀察
柳草 精益生產實戰型專家/高級講師2天 柳草，工作安全分析（JSA），又稱作業安全分析，由美國葛瑪利教授1947年提出，是歐美企業長期在使用的一套較先進的風險管理工具之一，近年來逐步被國內企業所認識并接受，率先在石油化工企業導入使用，并收到良好的成效。TOP安全觀察與溝通項目(Safety Training &Observation Program)是杜邦公司從200多年的安全管理實踐中提煉總結出來的一種針對個人行為安全改進與提升的方法，大家普遍簡稱為STOP?。
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工廠6S推進與目視化管理
柳草 精益生產實戰型專家/高級講師6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業不僅把6S作為表面功夫，而且也作為『效率與效益』發揮的根基。向現場要效益絕對不是一句空話，向聚焦細節的6S管理要收益不是一句口號。但是國內制造業的現實卻是如此令人揪心
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制造型企業供應鏈管理
王延臣 班組建設及班組長管理培訓、輔導專家從現代物流管理到供應鏈一體化成本管理思想、產品市場預測、產能規劃、物料供應與控制、渠道庫存管理，并抓住供應鏈管理要素之一----信息的目標定向和程序環節的有效運行，涉及從上游企業供應商管理、倉庫管理到下游客戶需求管理，以供應鏈系統精益管理方法，從供應鏈戰略管理目標出發，降低企業運營成本
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工業互聯網與智能制造
董海濱 長期從事工業4.0與智能制造工作實踐與理論研究《中國制造2025》明確將智能制造作為未來工業強國的主攻方向，工業互聯網與智能制造是什么關系？工業互聯網與智能制造的關鍵技術是什么？如何在企業推行工業互聯網和智能制造？很多企業存在困惑。 為此我們開發了《工業互聯網與智能制造》課程
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柔性生產計劃與物料控制
孫亞彬 曾任奧林巴斯工業工程課課長【本課程解決的問題】你還在為無法及時交貨煩惱嗎？現場還在向你抱怨物料不齊套嗎？緊急訂單頻繁發生，怎么辦？現金被物料嚴重占用，怎么辦？大批量生產正在走入歷史，小批量多品種正在到來老方法解決不了新問題那么，是時候改變你的計劃方法了！本課程旨在介紹世界級優秀企業的創新思路、成功方法，幫助企業全面解決交貨周期、生產周期問題，以應對小批量多品種的訂單環境。【適用的學員對象】工廠領導、生產計劃部門經理、制造部
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杜邦安全管理十大理念
段富輝 精益管理專家課程背景：企業不消滅事故，事故就會消滅企業。杜邦公司于1802年創立，如今已有200余年歷史。200年里，決策層更迭數代，員工更換數茬，經營范圍從最初的單一火藥制作拓展到今天的綜合產品開發，但杜邦公司“安全至上”的理念始終不曾改變。今天，“杜邦”就是“安全”的代名詞。杜邦安全管理的十大理念已成為全球安全管理的基本思想和制度規范。許多人常常會由于心存僥幸而忽視了安
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向企業安全生產要利潤
胡月亭 曾任中國石油總部安全環保部HSE體系處處長零事故之安全領導力培訓主講：胡月亭老師【課程背景】為什么要安全生產？安全生產不僅是國家要求、社會責任，而且還能夠確保企業員工和財產安全，安全生產不是只有投入沒有產出，實現安全生產不僅具有很好的社會效益，而且還有很好的經濟效益，通過安全生產能夠取得更高的利潤、更多的價值。企業領導干部如何發揮好安全領導力的作用？不僅國家法律法規要求企業領導干部，必須履行自身安全職責，發揮好安全領導力的作用，更為重要的
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華為式班組長能力提升
柳草 精益生產實戰型專家/高級講師3天版 柳草 華為任正非先生說過“華為最重要的是管理，而不是技術”，可見管理的重要性。從泥沼里爬出來的才是圣人，燒不死的鳥才是鳳凰，這些經典的話語無不傳遞著一路摸爬滾打、一路成長的華為奮斗史。艱苦奮斗的內涵不是身體上的勞作，它主要是指思想上的不斷“煉鋼”。管理干部需要做的是修身與修心同步盡心，這有這樣才可從中找到適合他前進的思想、方法……從而有所發明、有所創造、有所前進。
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企業“0”事故安全生產管理
段富輝 精益管理專家從企業安全治理的實際入手，結合世界500強標桿公司的最佳實戰經驗，引用國內/國際著名企業所沿用的安全生產管理理念、方法與工具，以血淋淋的真實事件說話，切實讓學員掌握實現“0事故”的方法，逐步用最低的安全成本提升管理水平，真正將“安全第一”落實到執行層面
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重大突發事件應急管理
李近強 中國工業評論雜志社特邀專家“安全第一、質量第一”是成功企業始終堅守的金科玉律，也成為眾多企業紛紛效仿的熱點。企業在落實“質量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長足的進步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？沒有安全就沒有一切。因而安全是保障企業正常運營的關鍵要素之一，任何事故的發生都會企業產生負面影響，例如人員傷害、財產的損失、生產中斷、負責的社會輿論等。
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