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采購績效提升與供應(yīng)商質(zhì)量改進
湯曉華 采購管理和庫存控制專家采購績效提升與供應(yīng)商質(zhì)量改進課程特色與背景如何突破采購管理的內(nèi)部和外部的種種限制，獲得采購管理績效？如何有效地平衡采購管理工作維度，避免采購陷入低質(zhì)量的勤奮？如何提升采購管理工作的績效，設(shè)計一個符
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供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評估與管理
史文月 中國惠普公司大制造業(yè)與供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān)第一講供應(yīng)商管理概述采購供應(yīng)已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉采購部門如何創(chuàng)造利潤?1、采購供應(yīng)工作流程2、企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)3、
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安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力
黃杰 中國著名現(xiàn)場管理專家、實戰(zhàn)型生產(chǎn)顧問---新常態(tài)下企業(yè)安全風(fēng)險應(yīng)對與有效管控研討【課程背景】公司中高級管理層（管理者）的安全管理理念和管理能力決定著企業(yè)的安全管理水準；
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國際采購風(fēng)險管控
王彬 資深采購與供應(yīng)鏈管理專家培訓(xùn)目標：1、海外采購市場分析2、海外采購談判技巧3、不同的文化背景對國際采購的影響4、國際采購合同簽訂過程中的一系列問題；5、不同國
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數(shù)字化制造到智能制造
辛玉軍 工信部數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能中心首席專家工業(yè)4 0將把人類推行智能文明，將會創(chuàng)造更加璀璨的未來！智能制造是制造企業(yè)必由之路！以智能制造為特征的工業(yè)4 0轉(zhuǎn)型成功與否，不是企業(yè)經(jīng)營好與壞的問題，是企業(yè)生與死的問題！
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制造及汽車、零部件企業(yè)項目管理培訓(xùn)
敖建強 項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家項目管理者一方面要與主機廠保持密切溝通，同時又要有效地對從項目啟動、設(shè)計、工裝樣件、小批試產(chǎn)、到SOP全過程進行管控，項目管理不僅面向設(shè)計與研發(fā)團隊，同時也覆蓋到質(zhì)量、生產(chǎn)、營銷、采購等多個環(huán)節(jié)的的項目管理要求。
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供應(yīng)鏈管理采購流程與戰(zhàn)略
王彬 資深采購與供應(yīng)鏈管理專家一、采購環(huán)境分析 1 國際采購環(huán)境分析 2 國內(nèi)采購環(huán)境分析二、采購流程管理 1 采購流程管理與運營準則 2 采購計劃與預(yù)算控制 3 采購流
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全面削減采購成本
湯曉華 采購管理和庫存控制專家面對日趨激烈和嚴峻的供應(yīng)市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過有效的價格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從
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生產(chǎn)計劃與物料控制
胡珉 曾任愛芬食品公司（Mars China）營運計劃經(jīng)理、納貝斯克中國區(qū)物流及采購經(jīng)理生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)心臟,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗,這個部門掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈 直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部
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戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理
王保華 美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師課程背景世界權(quán)威的《財富（FORTUNE）》雜志早在本世紀初將供應(yīng)鏈管理列為本世紀最重要的四大戰(zhàn)略資源之一；供應(yīng)鏈管理是世界500強企業(yè)保持強勢競爭不可或缺的手段；無論是制造行業(yè)，商品分銷或流通行業(yè)；無論你
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