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金牌班組長綜合管理能力提升
李豐杰 豐田出身的精益研修員打造有執行力的班組團隊課程背景：隨著市場競爭越來越激烈，企業的競爭面臨著“傳統火車”式向“動車組”式轉變，“現場管人能力、管事能力、改善能力”成為了企業的關鍵名詞，通過對大量的企業進行研究，發現一線班組長這個崗位出現如下問題：1. 角色定位不清，工作思路模糊；2. 管理計劃做的不到位，看不透管理問題的本質，問題層出不窮；3. 組織能力差，做事不夠嚴謹，導致工作問題層出不窮；4. 溝通能力差，導致員
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智能制造與智能工廠打造
董海濱 長期從事工業4.0與智能制造工作實踐與理論研究智能制造的重要內容就是數字化車間和智能工廠。對企業而言，實現數字化車間和智能工廠是一項系統工程，如果規劃出現問題，將付出高昂的成本和代價。在全世界范圍內，已經有眾多的行業代表率先實現的智能化，我們可以借鑒他們的經驗。
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精益生產實戰-小批量多品種生產管理方法
孫亞彬 曾任奧林巴斯工業工程課課長【課程預期】明確小批量多品種環境下生產現場的發展方向掌握適應小批量多品種的柔性生產線掌握小批量多品種生產現場的生產計劃方法掌握小批量多品種生產現場的進度控制方法【適合對象】1：企業是制造型生產企業嗎？企業生產環境是小批量多品種嗎？是，那你應該參加！2：緊急訂單、計劃變更、交貨延遲、物料管理困擾著你嗎？是，那你應該參加！3：擔任生產總經理、
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新版FMEA和QFD工具應用
段富輝 精益管理專家在企業管理、客戶服務、產品開發過程中，是“亡羊補牢”，等出現問題再想辦法補救呢，還是“防患于未然”，先預測風險并實施控制的方法呢？答案是顯而易見的。有人會說，不出問題，我怎么知道存在什么問題呢？也有人說，我也想“先知先覺”，但我又不能未卜先知，我怎么知道產品投放市場后會出現什么問題呢？風險到底是什么，我們該如何來防范它？？客戶投訴的問題五花
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走動式管理
李近強 中國工業評論雜志社特邀專家走動式管理是目前世界上流行的一種創新管理方式。現代管理要求企業要關注客戶、持續創新和以員工為中心。要把三者聯系起來，就需要有效的領導，也就是我們所說的走動式管理。本課程綜合企業界經典的管理方法和經驗，從員工、客戶、市場等方面深入細致地探討了走動式管理的價值和意義，讓更多的管理者能夠透徹地理解“走動”的內涵，并從中汲取精華和營養，融會貫通，切實運用到管理實際當中，為你的企業增添持續不衰的
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應對企業突發事件與危機
田春榮 企業安全領導力提升管理專家企業高管安管人應急管理必修課主講老師：田春榮課程背景：企業的安全管理體系日趨成熟，然而在應對突發事件時，有可能因為缺乏系統性策劃，響應不及時、不到位、不準確，導致突發事件升級惡化，甚至導致企業業務能力中斷，演化成危機。突發事件發生后，應急響應能力不足，從三個層面分析：一、應急體系建設、尤其是應急演練，還停留在非常初級的階段，具體體現是，應急體系文件，包括應急預案
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企業極限全面成本管控-TCD
李豐杰 豐田出身的精益研修員企業全價值鏈成本管控課程背景：隨著世界格局的變化，中美金融戰的持續對抗，外貿出口受到了非常大的影響，國內消費市場拉動需要時間的加持，大部分制造型企業運營舉步維艱，工業管理形態也發生著變化，大規模生產大規模產出就賺錢，野蠻生長的年代的日子一去不復返了。傳統的管理方法已經不能完全適應現代企業的管理需要。企業已經面臨著有歷史以來最大的挑戰，我們的企業怎么才能立足和突破呢？企業管理模式創新和極限運營管理成
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PMC-生產計劃與物料控制
段富輝 精益管理專家PMC-生產計劃與物料控制是工廠運營管理的中樞。在生產計劃和物料控制層面上，PMC人員是所有生產部門的總指揮。然而，對于眾多企業、尤其是中國成長型企業，PMC生產計劃與物料控制的組織、運作與流程成了企業最薄弱的環節。
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工業工程IE七種工具全面應用
孫亞彬 曾任奧林巴斯工業工程課課長產量翻番，人員不變！現代工業工程是提高企業生產率的最有效工具之一，綜合了歐美和日本企業成功運用的成果，通過系統調整影響生產效率的因素，運用最佳的流程作業方法，使人員、機器、物料有效運作，能極大的提升運作效率，降低制造成本，縮短交貨時間，從而提升企業的利潤。
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現場5S推進與延伸
李近強 中國工業評論雜志社特邀專家現場就是市場！沒有現場的強力依托，再強大的市場能力也只能畫餅充饑。一流的現場管理是優異品質的源泉，是企業增效和市場競勝的保證。5S是一切現場管理的基石，5S做不好而奢望其他現場管理有項目卓越的成效，只能是建造空中樓閣。【課程目標】1.認識5S對企業經營的重要性；2.理解5S的基本含義，掌握實施5S活動的基本步驟；3.活用5S，推進現場改善和風氣培養4.掌握優秀的現場管理方法，進一步提升
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