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用創新思維推動提升企業安全績效
田春榮 企業安全領導力提升管理專家企業安全管理人必修課主講老師：田春榮 ：企業的安全管理人員，一部分是具有一定的安全背景，在安全領域工作數年提升上來，還有一部分是公司委任，相對欠缺安全技術基礎。面對安全管理崗的挑戰，前者是突然發現總經理面臨的壓力遠遠超過自己的想象，總經理對安全的關注達不成自己的期望，發現自己缺乏大局觀，在站在更高層面上組織運作安全管理體系時非常吃力；后者則因為缺乏安全背景，在日常管理，尤其是安全管理的重點環
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精益現場改善十大秘籍
段富輝 精益管理專家課程背景：現場是一個企業的“臉面”，也是一個企業管理水平高低的集中體現。現場管理的有效實行，不僅提升管理水平，改變企業和人員的素質，也是一種為客戶服務的真實體現。現場管理的現狀：生產現場管理凌亂，現場管理老是不知道從什么地方下手？生產現場花大力氣去整，弄好了維持不了多久又恢復原樣。現場管理工具運用亂擺亂放物料供應不及時臨時停工、等待、泿費
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新生代優秀班組長
李近強 中國工業評論雜志社特邀專家班組長是企業組織中直接帶兵打仗的人，公司戰略目標和方針的落實者，班組長的理念和管理素質直接關系到所轄班組區域的戰斗力和團隊素質。班組長所處的地位是“兵頭將尾”，他在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁、紐帶及樞紐作用，作為生產一線的直接指揮者和組織者，他們的素質高低及管理水平高低極大的影響著公司的經營績效。
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現場管理6S
孫亞彬 曾任奧林巴斯工業工程課課長第一講現場6S管理概論第1節 整理規范?呆滯物資的定義?物品報廢的財務流程第2節 整頓規范?整頓的目的是提高效率?動作經濟原則第3節 清掃規范?設備清掃即點檢?自主點檢第4節 清潔規范?自主管理?獎懲機制第5節 素養規范?工作即修行?現場即道場第6節安全規范?危險源辨
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一體化的物流管理
曹金榮 原華為供應鏈業務和管理負責人課程背景二十一世紀，中國的企業開始步入世界一體化的競爭中，低成本代工成為多數中國企業走向世界的武器，也給我們帶來了做為“世界工廠”的憂患：客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難的問題。生產的發展和管理的現代化迫切需要企業從現代生產的整體出發，從提高經濟效益著眼，用系統的觀點和系統工程方法全面規劃，統籌解決企業物流問題，以求合理地使用有限的資源，以最低的消耗、最好的服務取得最佳的經濟效
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基于QCD的精益項目管理
段富輝 精益管理專家課程背景：項目管理是二十世紀50年代末期發展起來的一種計劃管理方法。它一經出現就為全世界所矚目。1957年，美國杜邦公司用這種方法進行設備維修，使維修停工時間由原來的125小時銳減為78小時；1958年，美國人運用項目管理技術，一舉使北極星導彈設計周期縮短整整兩年。60年代以來，項目管理在航空、航天、醫學、化工、制造、財務、廣告、法律等領域得到了廣泛的應用，并且范圍還在不斷地拓展。時至今日，項目管
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精益班組長的七項修煉
孫亞彬 曾任奧林巴斯工業工程課課長孫亞彬，處處考慮公司整體經濟效益，把蛋糕做大，實現勞資雙贏，是精益班組長必須承擔的使命。為達到這一目的，班組長必須具備七大核心能力，把班組建設成和諧型、高效型、經濟型、安全型、清潔型的精益五型團隊。
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TPM-全員設備維護管理
段富輝 精益管理專家基于專業保全的管理體系建設， 《TPM-全員設備維護管理》是專門針對制造企業以生產、計劃、設備、品質、工藝、供應和倉儲等各級管理干部而開發的管理課程，針對生產制造企業的現狀、目標、改善方法、體系建立和導入的步驟而特別設計，該課程是結合段富輝老師在20余年世界500強企業的管理驗驗和對大量管理咨詢案例經驗的總結，重實戰、實實效、重案例、重實操，值得您期待！
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精益生產管理系統搭建
段富輝 精益管理專家向富士康學習精益生產管理系統搭建的步驟與方法【課程背景】制造工廠一般面臨品種多、更新快、產品質量要求高、生產流程長、工藝復雜等多重特點，而工廠廠車間是產品生產的重要場所，要保證產品的高質量、高效率、短周期、多快好省地生產出優良產品，就要從生產車間的各個環節的管理著手，嚴格對產品生產的每一個環節進行管理，優化產品生產的整個過程包括人、機、料、法、環、測等，是提高產品生產質量、提高生產效率
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數字化供應鏈的頂層規劃設計
曹金榮 原華為供應鏈業務和管理負責人課程背景二十一世紀的經濟是信息化、數字化經濟，如何理順龐大的供應、制造、銷售、售后服務整個產業鏈條，保證企業平滑運轉，是每個企業面臨的巨大挑戰。然而，受限于傳統的“成本思維”以及對供應鏈認知不夠，我國大多數企業的供應鏈建設只停留在內部運作上，供應鏈上下游之間依然是信息孤島，在用傳統的溝通方式來傳遞和交流信息。并且，隨著全球化的不斷發展，越來越多企業的供應商遍布全球各地，帶來時差、語言溝通、信息不對
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