第一講現場6S管理概論

第1節 整理規范

? 呆滯物資的定義

? 物品報廢的財務流程

第2節 整頓規范

? 整頓的目的是提高效率

? 動作經濟原則

第3節 清掃規范

? 設備清掃即點檢

? 自主點檢

第4節 清潔規范

? 自主管理

? 獎懲機制

第5節 素養規范

? 工作即修行

? 現場即道場

第6節安全規范

? 危險源辨識

? 斬斷因果鏈

第二講現場6S管理的目標與難點

第1節 現場6S管理的三種水平

? 驗廠通過

? 形象展示

? 行業標桿

第2節 現場6S管理的三大難點與對策

? 難以維持

? 流于形式無法落地

? 對未來迷茫

第三講安全管理

第1節  危險源辨識

 設備安全

 環境安全

 人員安全

 信息安全

 管理安全

第2節  危險源分析

? 事故路線圖

? 潛在危險源分析

? 關鍵管控點分析

第3節  安全管理與安全法規

 重大安全生產事故罪

 基層管理者的責任

 信息上報

第四講案例分享

         某航天企業推行5S案例

         某高鐵制造企業推行5S案例

         某火力發電廠推行5S案例

 推行5S的目的

 如何建立推行組織

 如何破冰

 如何全面推進

 如何維持5S成果

 如何應用5S提升員工素養

第五講現場管理6S推行工具介紹

 工具01：6S活動實施辦法

 工具02：整理、整頓若干規定

 工具03：不要物處理清單

 工具04：紅牌作戰方法

 工具05：紅牌發行回收表

 工具06：6S區域責任表

 工具07：清掃部位及要點

 工具08：污染源及困難處所登記表

 工具09：晨會記錄單

 工具10：辦公區評分表

 工具11：作業區評分表

 工具12：宣誓詞

 工具13：6S加權系數

 工具14：評分記錄表

 工具15：實戰安排表

 工具16：每日一評

 工具17：定點攝影表