孫亞彬

課程背景

擁有高素質的班組長，企業的管理理念、管理方法才能順利落地。

班組長做為“兵頭將尾”，向上要貫徹領導意圖，向下要引領員工方向，承受兩方面的重托。

處處考慮公司整體經濟效益，把蛋糕做大，實現勞資雙贏，是精益班組長必須承擔的使命。為達到這一目的，班組長必須具備七大核心能力，把班組建設成和諧型、高效型、經濟型、安全型、清潔型的精益五型團隊。

培訓目標

 培養班組長進行班組建設所需的七大核心能力：

 ? 創建和諧人際關系的能力

 ? 高效工作的能力

 ? 成本控制的能力

 ? 分析問題解決問題的能力

 ? 與企業共同成長的能力

 ? 班組間協調溝通的能力

 ? 創造清潔安全環境的能力

課程特色：

真正源自企業的實際案例，讓課程起到學以致用的效果。

貼近實戰的課堂練習，讓學員更易掌握知識。

把精華內容和運用的方法全部整理成工具包，隨堂發給學員，課后拿來直接就可以用到工作中，真正做到“授人以漁”。

課程大綱：

第一講班組長的定位

第1節 從員工到班組長的角色轉變

第2節 班組長的主要職責

第二講經濟型班組

第1節 成本精算

第2節 標準成本

第3節 價值鏈

第三講 和諧班組

第1節 以和諧化解沖突

第2節 以公平協調利益

第3節 以團隊培養寬容

第四講 高效型班組

第1節 識浪費提效率

第2節識瓶頸提產能

第五講安全型班組

第1節 安全管理

第2節 安全技術

第3節 安全法規

第六講清潔型班組

第1節 5S概論

第2節 5S實施方法

第七講分析問題的能力

第1節 邏輯思維

第2節 歸納匯總

第3節 要素分析

第4節 因果演繹

第八講解決問題的能力

第1節 制定改善方案

第2節 協調資源

第3節 團隊激勵

第九講成長與晉升

第1節 跟對老板

第2節 用好下屬

第3節 做出成績

第4節 調整心態

第十講班組長的一天

第1節 班組長1日工作計劃

第2節 班組長1日工作表格

課程傳授的工具表格：