數字化轉型下的財務分析及工具應用
傳統財務分析以財報內容為核心，不僅內容上受到會計報表的局限，在時間上也遠遠滯后于經營需要，成為“馬后炮”。為了提升財務工作價值，需要參與到經營管控當中，實現業財融合，為企業經營決策者提供立足于實時經營狀況的內部報告和經營分析。
企業會計準則最新調整與財稅差異辨析
課程背景：2017年以來，財政部修訂了包括《收入》、《金融工具》、《租賃》等系列準則，在準則修訂的同時，同步于2018年、2019年同步修訂財務報表格式。這些準則及報表的修訂在提高會計信息質量的同時，也帶來了收入確認時點、收入金額計量等與傳統準則帶來顛覆性的影響，同時必將影響企業的財務杠桿與經營績效。企業財務工作者不僅是需要業務知識的更新，更需要的思維模式的轉變。課程收益：▲幫助財務人員深入理解會
數字化時代下內部審計的探索及實踐
如何更快地適應內部審計工作外部環境的變化，更迅速、更準確地采集、存貯、分析、處理大數據，積極探索和創新大數據時代內部審計的新方式方法，以便從容應對海量數據、無形信息給內部審計人員帶來的巨大挑戰，是內部審計人員急需解決的大難題。
業財融合開啟智能時代財務變革
課程背景：數字經濟下企業已成為時代變革的主角，運用新一代數字與智能技術，實現商業模式創新與轉型升級將成為所有企業的主旋律。企業數字化，是企業打造核心競爭力和商業運營成功的關鍵。財務數字化是企業數字化的基石和發展核心。在數字化轉型的進程中，財務部門運行模式的改變迫在盾睫：要積極參與企業戰略決策和商業模式的創新與運營；要與業務部門聯動和充分融合，以技術為源動力獲取實時的交易數據，提供有價值的數據分析報
企業全面預算編制、分析及績效提升
課程背景：隨著市場經濟的發展，財務預算在企業管理中的中心地位越來越重要。預算即是一種核算工具也是一種管理方法，越來越多的公司在日常運營中使用預算管理，預算在企業管理的目標實現、過程跟蹤控制、結果考核評價中起著重要的作用。預算的功能是將企業的愿景與使命編制成可具體實施執行的一個個小目標，能夠責任到人與部門并且能夠在時間上進行跟蹤管理與控制，預算更是企業戰略目標得以實現的保障工具。課程收益：▲從公司角
基于價值鏈的成本管理
從戰略角度出發,從價值鏈分析入手, 科學分析企業的各項成本構成及關鍵要素，讓企業各管理層級和業務部門的管理者清晰地掌握影響公司業績的核心環節，了解企業的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，建立科學合理的成本分析與成本控制系統，運用現代工具進行成本管理,從根本上改善企業成本狀況，真正實現有效的成本控制，最終提高企業整體管理績效。
徐之光
徐之光老師 財、稅、審數字化轉型專家中國注冊會計師中國注冊資產評估師國際注冊內部審計師中稅答疑研究院專家組專家高頓CMA后續教育培訓講師現任：中瑞岳華(蘇州)稅務師事務所｜副所長現任：蘇州眾智匯項目管理有限公司執行董事曾任：昆山東威科技股份有限公司｜財務總監瑞華云財務共享科技有限公司丨技術總監蘇州鑫城會計師事務所有限公司丨合伙人蘇州中惠會計師事務所有限公司｜高級經理柏霆（蘇州）光電科技有限公司｜財
財務數字化轉型
智能財務的現狀與發展趨勢課程背景：數字經濟下企業已成為時代變革的主角，運用新一代數字與智能技術，實現商業模式創新與轉型升級將成為所有企業的主旋律。企業數字化，是企業打造核心競爭力和商業運營成功的關鍵。財務數字化是企業數字化的基石和發展核心。在數字化轉型的進程中，財務部門運行模式的改變迫在盾睫：要積極參與企業戰略決策和商業模式的創新與運營；要與業務部門聯動和充分融合，以技術為源動力獲取實時的交易數據
