高端人才招募三字訣“勤”、“準”、“穩
王群祥主題： 從招募事前、事中、事后三個階段剖析高端人才招募的方法和工作要點。引子：通過春秋五霸和戰國七雄來看高端人才的重要性定義： 什么是高端人才，具備哪些特點。勤：（日常儲備要勤）1、勤盤點——清楚地掌握現有人員情況?人才盤點的方法與重點?高端人才盤點的特別之處（不是量的盤點，而是質的盤點）?人才盤點結果的應用2、勤溝通——清楚地掌
自我管理與職業化提升
全面打造員工的職業素養【課程受眾】基層員工、新入職員工、基層管理者【課程背景】企業管理者總感覺員工上進心不強、責任心不強、執行力不強希望員工要職業化、素質更高希望員工有勝任力、能力更強希望員工有責任心、忠誠度高員工都希望自己要有所成就，但找不到方向或缺少方法有的員工沒有想法隨俗而安，得過且過有的員工雖然理想遠大，卻很難付諸行動有的員工積極努力，但缺少方法，事倍功半有的員工雖然取得一些成就，但不能持
如何提升非職權領導力
團隊是企業中的基本戰斗單元，團隊的凝聚力、執行力、創新力是企業戰略目標實現的有力保障，但企業中，因為有些管理者不具備領導能力，導致老板不滿意、員工不買賬；往往因為在管理過程中方法簡單、手段生硬，致使團隊中存在成員低能、士氣低落、效率低下的情況。
非物質激勵的七彩長虹
【培訓對象】： 中高層管理干部【課程時長】：1天【課程講師】：王群祥（管理技能、領導力、有效溝通、團隊建設培訓師）【課程大綱】一、建立激勵管理體系，激發員工無限動力1.激勵的基本內容和原則2.激勵的作用和誤區3.管理應遵循的激勵方式?雙因素理論的應用4.管理者應避開的激勵陷阱二、目標激勵法－挖掘員工最深層的動力測試：你是否能寫出企業的關鍵目標1.目標的四大作用2.團隊凝聚力，來源于共同
高效能時間管理四大法則
員工自我管理課程之一課程講師：王群祥 中層管理技能、領導力、執行力、有效溝通、團隊建設培訓師課程受眾：中基層員工課程時間：1天授課方式：知識講解＋實戰方法＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習授課特色：風格很犀利、案例接地氣、問題很實際、方法好落地課程背景：?為什么每年制定的任務指標總被打折扣？?為什么有些員工整天忙碌卻沒有成果？?為什么各項工作計劃總被拖延？
企業培訓體系建設給與管理
課程講師：王群祥 中層管理技能、領導力、執行力、有效溝通、團隊建設、人力資源管理培訓師課程背景： 為什么很多企業的培訓效果不佳，要么是缺少系統的培訓規劃，要么是培訓體系建設不完善，這將導致培訓目標不明確，系統運作不順暢，團隊操作不專業等問題。建立起科學的培訓體系并予以有效實施，是一個企業保持潛在而長久競爭力的保障?，F代企業日益重視對員工的培訓，正確的培訓規劃與科學的培訓體系，也是實現員工和企業的雙
基于企業平臺的職業生涯規劃
王群祥老師職業生涯規劃課程，有的員工缺少必要的職業規劃，在職場上隨波逐流，隨遇而安；也有員工已就業多年，突然開始懷疑人生，盲目地認為自己的方向不對，從而在職場上朝秦暮楚，不安本職，好高騖遠。因此，如何正確看待職業規劃，如何進行職業規劃也是員工職業提升的必修課。
職業化心態
王群祥一、引子——西游記中的取經團隊是完美團隊嗎？1、師徒五人各自的問題。2、你是否能夠領導一支“問題”團隊達成目標？3、你是否能夠包容團隊中的“問題”隊友？4、沒有絕對完美的個人，只有相對完美的“團隊”。二、職場不良心態的表現及其危害1、職場中的抱怨2、職場中的三種人3、不良心態的危害三、什么是職業化1、職業化的概念2、職業化的三要素及相互關系3、形象與職業化的關系4、心態與形象的關系四、如何正
管理者角色定位與能力提升
做好“三官兩員一助手”的六大功法，團隊管理中，各種新問題的出現，容易讓管理者，尤其是新任中層手忙腳亂，因此，引導新晉干部正確轉換角色，并啟發中高層管理者改變固有認知，不斷反思、對照自己的管理行為，準確找到定位，掌握更科學的管理方法和領導藝術，已成為了企業應當為管理人員準備的必修課。
王群祥
王群祥 康輝商學院五星級講師， 和君管理咨詢集團高級咨詢師 課程：《別讓溝通成為團隊的短板》 《從技術骨干到優秀管理者》 《高效溝通的望聞問達》 《跨部門溝通與協作》 《后疫情期如何管理團隊目標》 《如何賦能團隊，實現績效倍增》 《如何打造高績效團隊的三個支柱》
