未來HR管理者的四大角色，你符合哪個？
美國人力資源協會提出人力資源工作者的22條勝任素質，同時對未來的HR定義了四種角色：人力資源專家、業務伙伴、變革推動者和領導者。這很好地詮釋了未來HR做什么這個問題：熟悉業務，從人力資源專業角度為業務發
管理者的八項修煉
【課程背景】德魯克認為：管理在不同的組織里會有一些差異。因為使命決定遠景，遠景決定結構。管理一個企業和管理某個寺廟或教堂當然有所不同，其差異在于，各組織所使用的名詞（語言）有所不同。其他的差異主要是在應用上而不是在原則上。所有組織的管理者，都要面對決策，要做人事決策，而人的問題幾乎是一樣的。所有組織的管理者都面對溝通問題，管理者要花大量的時間與上司和下屬進行溝通。在所有組織中，90%左右的問題是共
成為一個優秀的團隊管理者，其實就這么簡單
要想成為優秀的管理者，可以參考下面這些經受過時間考驗的指導原則。如果你能運用這些原則并且不斷練習，就肯定能成為一名非凡的管理者。專注于優點而非弱點管理者的首要任務并非監督，而是培養和發展人才。一個
管理者的管理角色認知
本課程針對以上問題應用了管理工具和方法，結合案例分析，小組演練的方式，幫助您更快的、有效的掌握管理技巧和溝通技巧，并應用到實際的工作之中。
管理者如何閱讀財務報表
一、資產負債表分析企業資產負債表概述公司財務安全評價公司資產管理能力評價公司資產的質量的分析與評價如何結合行業和商業模式分析報表如
艾學蛟：企業危機頻發管理者為何缺乏“輿商”
——南方都市報記者專訪危機管理專家艾學蛟教授2013年4月12日歸真堂可以放慢腳步，并主動出擊，可以告訴民眾，如果沒有膽汁，如果不讓歸真堂發展，一大批病人將面臨怎樣的情況。歸真堂目前的負面形象沒有改變，不
管理者核心管理能力提升
測評項目是站在被管理者的角度分析管理干部在實際工作中的狀態及應對復雜管理工作的能力，有助于管理者了解自己在實際工作中最真實的狀態，并且促使大家在管理中相互融合、形成更利于團隊整體（跨越部門壁壘）的溝通與合作。
管理者的自我管理
德魯克說：“管理者能否管理好別人，從來沒有被真正驗證過，但管理者完全可以管理好自己。”
管理者的自我認知與溝通技巧
如何提高管理者的自我認知能力，這是能否成為優秀管理者的關鍵挑戰！優秀的管理者有著清晰客觀的自我認知，與他人的溝通中能放下小我，傾聽對方的心聲！通過《管理者的自我認知與溝通技巧》課程的學習，您將收獲：
讓業務管理者成為優秀面試官
拿來就用：推動管理者、業務骨干全面掌握常見人才選拔、面試工具及一系列應用時機； 協同提升：提高業務管理者的對招聘的重視，實現業務與人力資源的有效聯動、提升招聘對業務端的影響力； 現場演練：打造一批既懂人又懂業務的管理者，綜合思考招聘面試前后端的價值協同
