經(jīng)營方略總裁高級研修班
洞悉最新經(jīng)濟(jì)形勢探究企業(yè)運(yùn)營邏輯▍課程背景近年來，我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行態(tài)勢明顯，作為新一輪經(jīng)濟(jì)周期與結(jié)構(gòu)性調(diào)整疊加作用的產(chǎn)物，此次洗牌是由我國經(jīng)濟(jì)追趕階段性成功派生而來，挑戰(zhàn)嚴(yán)峻的
孟志強(qiáng)老師管理問答:合伙制怎么搞才能成功?
同學(xué)問：復(fù)星集團(tuán)等一些企業(yè)實(shí)行了合伙人制。想請教孟老師，什么樣的企業(yè)或者企業(yè)發(fā)展到什么階段適合實(shí)行合伙人制？合伙人的優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)有哪些？謝謝！答：問題提的很及時(shí)，因?yàn)樵S多學(xué)員都問到這個(gè)問題，我在課堂
宋志平：做管理，就是要精細(xì)到每一個(gè)崗位和過程
企業(yè)家都知道，要想做出一家全球500強(qiáng)，何其不易，但有人能同時(shí)兼任兩家央企的董事長，并將其雙雙送進(jìn)世界500強(qiáng)，他就是人稱中國的稻盛和夫
高競：找準(zhǔn)位置和方法，管理其實(shí)沒有那么難！
管理者是通過別人拿結(jié)果的人很多管理者對管理這個(gè)詞的理解不夠完整，自身的定位發(fā)生偏差，總是覺得做管理要擼起袖子加油干，這個(gè)情緒是對的，但是你站的位置不能是前鋒的位置。你得站在教練席上。
鄧斌：華為如何管干部
任正非認(rèn)為沒有完人，用人要遵從“三最佳”原則：讓人才在最佳的角色上，在最佳的時(shí)間段上，做出最佳的貢獻(xiàn)和得到合理的回報(bào)。
組織管理突顯競爭優(yōu)勢：用數(shù)據(jù)量化你的員工
Google公司利用員工業(yè)績數(shù)據(jù)確定最適當(dāng)?shù)母深A(yù)措施,以幫助那些表現(xiàn)優(yōu)異或者不佳的員工取得成功。Google的人力資源副總拉茲洛.伯克表示:“業(yè)績數(shù)據(jù)方面,我們沒有關(guān)注中等表現(xiàn)的員工,而是密切注意在數(shù)據(jù)分布曲線中顯示業(yè)績最佳和最差的員工。對于最差的5%,我們會主動給予幫助。
現(xiàn)代商戰(zhàn)中的管理原則：集中兵力 統(tǒng)一指揮
將軍之道是我們從軍事學(xué)家那里學(xué)到的第一類東西。第二類我們需要學(xué)習(xí)的是:軍事學(xué)家總結(jié)的一些戰(zhàn)略原則。這些原則來自于軍事實(shí)踐,又被用于指導(dǎo)實(shí)踐。管理學(xué)極為重視的案例故事,實(shí)際上也是從軍事學(xué)家那里“偷”來的。
社會管理課程大綱
社會的目的在于盡可能地給它自己每個(gè)成員以必要的福利，保證每個(gè)成員能夠滿足自己真正的需要，而每個(gè)成員對社會應(yīng)盡的義務(wù)則是為大眾福利貢獻(xiàn)自己的全部能力，以報(bào)答自己所獲得的福利 ——讓·雅克皮佑
國學(xué)與管理
1 什么是國學(xué)國學(xué)的核心內(nèi)容國學(xué)的基本精神國學(xué)的核心價(jià)值2 《周易》核心思想與現(xiàn)代管理《周易》為什么玄奧神秘《周易》與算命、迷信、科學(xué)、預(yù)測《周易》的基本內(nèi)涵和乾坤兩卦的現(xiàn)代啟示3 儒家核心思想與現(xiàn)代管
認(rèn)知管理，成就團(tuán)隊(duì)
多數(shù)中基層管理者缺少清晰的思路，缺少有效的管理方法，缺少正確的管理動作，管事帶人效果也就可想而知了。最終，事情沒做好，人員沒留住，團(tuán)隊(duì)難成型，組織整體積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強(qiáng)，執(zhí)行力不足。而管理者自身卻身陷忙而累，累而煩，煩而疲的惡性循環(huán)！
