組織管理突顯競爭優勢：用數據量化你的員工
Google公司利用員工業績數據確定最適當的干預措施,以幫助那些表現優異或者不佳的員工取得成功。Google的人力資源副總拉茲洛.伯克表示:“業績數據方面,我們沒有關注中等表現的員工,而是密切注意在數據分布曲線中顯示業績最佳和最差的員工。對于最差的5%,我們會主動給予幫助。
現代商戰中的管理原則：集中兵力 統一指揮
將軍之道是我們從軍事學家那里學到的第一類東西。第二類我們需要學習的是:軍事學家總結的一些戰略原則。這些原則來自于軍事實踐,又被用于指導實踐。管理學極為重視的案例故事,實際上也是從軍事學家那里“偷”來的。
社會管理課程大綱
社會的目的在于盡可能地給它自己每個成員以必要的福利，保證每個成員能夠滿足自己真正的需要，而每個成員對社會應盡的義務則是為大眾福利貢獻自己的全部能力，以報答自己所獲得的福利 ——讓·雅克皮佑
經營方略總裁高級研修班
洞悉最新經濟形勢探究企業運營邏輯▍課程背景近年來，我國經濟運行下行態勢明顯，作為新一輪經濟周期與結構性調整疊加作用的產物，此次洗牌是由我國經濟追趕階段性成功派生而來，挑戰嚴峻的
孟志強老師管理問答:合伙制怎么搞才能成功?
同學問：復星集團等一些企業實行了合伙人制。想請教孟老師，什么樣的企業或者企業發展到什么階段適合實行合伙人制？合伙人的優勢和風險有哪些？謝謝！答：問題提的很及時，因為許多學員都問到這個問題，我在課堂
宋志平：做管理，就是要精細到每一個崗位和過程
企業家都知道，要想做出一家全球500強，何其不易，但有人能同時兼任兩家央企的董事長，并將其雙雙送進世界500強，他就是人稱中國的稻盛和夫
高競：找準位置和方法，管理其實沒有那么難！
管理者是通過別人拿結果的人很多管理者對管理這個詞的理解不夠完整，自身的定位發生偏差，總是覺得做管理要擼起袖子加油干，這個情緒是對的，但是你站的位置不能是前鋒的位置。你得站在教練席上。
鄧斌：華為如何管干部
任正非認為沒有完人，用人要遵從“三最佳”原則：讓人才在最佳的角色上，在最佳的時間段上，做出最佳的貢獻和得到合理的回報。
人力資源開發與管理
后知識經濟時代，人力資源開發與管理成為成功企業持續發展的致勝點。如何打造企業的軟實力？實現文化、戰略與人力資源三位一體？如何激發員工的潛能？如何讓人力效能發揮最大化？如何讓各級管理者永保旺盛的斗志與激情？讓企業成為管理很好，也很賺錢的現代化企業，本課程為你
管理溝通實務
一、溝通的 基本理念=溝通主體理念要點現代企業運營導向企業組織溝通主體產品服務溝通演進階段渠道與技術格局二、溝通帶動人際關系的實務管理帶動的服從效應管理溝通實施導向組織管理溝通活動依據的三個階 段溝
