喬致庸的銀股和身股激勵對HR什么啟發(fā)？
一、先講一個案例：中央電視臺熱播的《喬家大院》（圖1）用了大量的篇幅講述了身股激勵操作手法。1889年，喬致庸在晉商中開了伙計頂身股的
阿里鐵軍的HR政委角色如何助力業(yè)務
模塊一：搭班子人才畫像:建立高效率識別管理和銷售技術人才的畫像模型勝任力模型：崗位職權利的精準界定，清晰判斷生熟高手的標準招聘渠道以及文案的優(yōu)化除了傳統(tǒng)渠道以外如何利用自媒體招聘人才崗位文案的7大要素邀約面試的實戰(zhàn)技巧面試環(huán)節(jié)：HR 用人部門 老板 分別面試什么模塊二：促業(yè)務業(yè)務團隊培訓體系搭建阿里的百年大家如何設計30天的入職培訓的協(xié)助團隊完成試工期和試用期的考核員工晉升通道的設計:阿里P和M序
組織楊三角的建設方法—支撐企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的基石
因而企業(yè)的組織能力和戰(zhàn)略以及人力資源管理三者之間有著很強的關聯(lián)度，什么時候建設，以及如何建設，也是需要有方法有思路有策略的。本課程通過華為三十年發(fā)展歷程，梳理戰(zhàn)略、組織能力、人力資源管理三者之間的關系，重點講解組織能力的內涵，并通過案例的方式講解如何建設組
人才素質測評提升HR管理價值
從企業(yè)人力資源管理面臨的現(xiàn)實問題出發(fā)，從勝任素質模型切入，詳細介紹基于勝任素質的人才測評體系，重點闡述人才素質測評技術在人力資源管理中的應用。學員通過本課程的學習能夠基本了解人才素質測評技術體系，以及在HR管理過程中的價值。
HR的人才數(shù)智化管理
企業(yè)要轉型，業(yè)務部門要人才，HR要抓住人才數(shù)智化紅利，強大自己，強大HR團隊，升級人才數(shù)智化系統(tǒng)，保障人才供給（質量 數(shù)量），真正體現(xiàn)HR的價值。企業(yè)人才數(shù)智化轉型需要滿足1個前提，解決兩大難題：1個前提即數(shù)據(jù)基礎薄弱數(shù)據(jù)不存儲、過程不留痕、關鍵數(shù)據(jù)嚴重缺失
人力資源總監(jiān)（HRD）高端班
課程背景21世紀的世界經(jīng)濟在全球化的浪潮下，中國企業(yè)則面臨著國內競爭國際化、國際競爭國內化的格局，目前我國企業(yè)的內外部環(huán)境正在發(fā)生急速變化，嚴峻的形勢要求企業(yè)更快地做出反應以適應環(huán)境的變化，而企業(yè)在
高級人力資源研修班 第十五期12月回顧
一要具有快速的學習能力。行業(yè)的不同意味著知識領域的不同。要盡快的把握行業(yè)的內涵，就要快速的學習。二是好的行業(yè)咨詢師一定要走到老板心靈的后花園去。世事洞明皆學問，人情練達即文章。企業(yè)老板的思想和行為可能是不一致的，要做到可行，可落地的執(zhí)行方案
變革時代的績效管理
商業(yè)環(huán)境快速變化，運營管理難度加大！僅僅用經(jīng)濟手段考核新生代員工，毫無作用！客戶需求多樣，服務難度極大，績效指標分解困難，HR部門孤掌難鳴！創(chuàng)新型工作諸多不確定因素，唯結果導向的考核體系不利于創(chuàng)新！
周禹：HR如何實現(xiàn)“全面升維”
可以這樣說，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，時代環(huán)境是任何企業(yè)生存和發(fā)展最大的環(huán)境。實際上地球上有500強排名以來，它們的平均壽命只有40多年。所以企業(yè)永遠處在市場的前沿，時代的最前端。
HR如何支持業(yè)務成功
優(yōu)秀的公司如何讓HR的工作聚焦在業(yè)務的價值創(chuàng)造？HR如何讓自己的專業(yè)能力圍繞業(yè)務問題的解決并產(chǎn)生業(yè)務價值，如何從業(yè)務價值突破到戰(zhàn)略價值？這是HR能力從優(yōu)秀到卓越的重要標志。
