喬致庸的銀股和身股激勵(lì)對(duì)HR什么啟發(fā)？
一、先講一個(gè)案例：中央電視臺(tái)熱播的《喬家大院》（圖1）用了大量的篇幅講述了身股激勵(lì)操作手法。1889年，喬致庸在晉商中開(kāi)了伙計(jì)頂身股的
阿里鐵軍的HR政委角色如何助力業(yè)務(wù)
模塊一：搭班子人才畫像:建立高效率識(shí)別管理和銷售技術(shù)人才的畫像模型勝任力模型：崗位職權(quán)利的精準(zhǔn)界定，清晰判斷生熟高手的標(biāo)準(zhǔn)招聘渠道以及文案的優(yōu)化除了傳統(tǒng)渠道以外如何利用自媒體招聘人才崗位文案的7大要素邀約面試的實(shí)戰(zhàn)技巧面試環(huán)節(jié)：HR 用人部門 老板 分別面試什么模塊二：促業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)體系搭建阿里的百年大家如何設(shè)計(jì)30天的入職培訓(xùn)的協(xié)助團(tuán)隊(duì)完成試工期和試用期的考核員工晉升通道的設(shè)計(jì):阿里P和M序
組織楊三角的建設(shè)方法—支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基石
因而企業(yè)的組織能力和戰(zhàn)略以及人力資源管理三者之間有著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度，什么時(shí)候建設(shè)，以及如何建設(shè)，也是需要有方法有思路有策略的。本課程通過(guò)華為三十年發(fā)展歷程，梳理戰(zhàn)略、組織能力、人力資源管理三者之間的關(guān)系，重點(diǎn)講解組織能力的內(nèi)涵，并通過(guò)案例的方式講解如何建設(shè)組
人力資源總監(jiān)（HRD）高端班
課程背景21世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)在全球化的浪潮下，中國(guó)企業(yè)則面臨著國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的格局，目前我國(guó)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生急速變化，嚴(yán)峻的形勢(shì)要求企業(yè)更快地做出反應(yīng)以適應(yīng)環(huán)境的變化，而企業(yè)在
高級(jí)人力資源研修班 第十五期12月回顧
一要具有快速的學(xué)習(xí)能力。行業(yè)的不同意味著知識(shí)領(lǐng)域的不同。要盡快的把握行業(yè)的內(nèi)涵，就要快速的學(xué)習(xí)。二是好的行業(yè)咨詢師一定要走到老板心靈的后花園去。世事洞明皆學(xué)問(wèn)，人情練達(dá)即文章。企業(yè)老板的思想和行為可能是不一致的，要做到可行，可落地的執(zhí)行方案
變革時(shí)代的績(jī)效管理
商業(yè)環(huán)境快速變化，運(yùn)營(yíng)管理難度加大！僅僅用經(jīng)濟(jì)手段考核新生代員工，毫無(wú)作用！客戶需求多樣，服務(wù)難度極大，績(jī)效指標(biāo)分解困難，HR部門孤掌難鳴！創(chuàng)新型工作諸多不確定因素，唯結(jié)果導(dǎo)向的考核體系不利于創(chuàng)新！
周禹：HR如何實(shí)現(xiàn)“全面升維”
可以這樣說(shuō)，沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，時(shí)代環(huán)境是任何企業(yè)生存和發(fā)展最大的環(huán)境。實(shí)際上地球上有500強(qiáng)排名以來(lái)，它們的平均壽命只有40多年。所以企業(yè)永遠(yuǎn)處在市場(chǎng)的前沿，時(shí)代的最前端。
HR如何支持業(yè)務(wù)成功
優(yōu)秀的公司如何讓HR的工作聚焦在業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造？HR如何讓自己的專業(yè)能力圍繞業(yè)務(wù)問(wèn)題的解決并產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值，如何從業(yè)務(wù)價(jià)值突破到戰(zhàn)略價(jià)值？這是HR能力從優(yōu)秀到卓越的重要標(biāo)志。
HRBP：快速轉(zhuǎn)身，做有價(jià)值的業(yè)務(wù)伙伴
以HR三支柱為支撐的人力資源體系源于公司戰(zhàn)略，服務(wù)于公司業(yè)務(wù)，其核心理念是通過(guò)組織能力再造，讓HR更好地為組織創(chuàng)造價(jià)值，是企業(yè)人力資源組織和管控模式的創(chuàng)新，是對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式的迭代和突破，并在實(shí)踐中發(fā)揮出積極的效用和價(jià)值。當(dāng)前，面對(duì)復(fù)雜多變的企業(yè)內(nèi)、外部
未來(lái)HR管理者的四大角色，你符合哪個(gè)？
美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)提出人力資源工作者的22條勝任素質(zhì)，同時(shí)對(duì)未來(lái)的HR定義了四種角色：人力資源專家、業(yè)務(wù)伙伴、變革推動(dòng)者和領(lǐng)導(dǎo)者。這很好地詮釋了未來(lái)HR做什么這個(gè)問(wèn)題：熟悉業(yè)務(wù)，從人力資源專業(yè)角度為業(yè)務(wù)發(fā)
