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企業全面預算管理
林一斌 財務管理實戰專家課程背景：財務是所有戰略的執行結果，企業經營管理過程中，如何通過預算，化戰略目標為行動？常言道：“凡事預則立，不預則廢”。預算管理是企業利用價值和價值形式在科學的市場預測基礎上,對企業未來的內部生產經營活動所進行的規劃、控制與協調。近年來，這種現代管理模式的理論方法和成功經驗日益被我國企業所重視和接受，但在實際工作中，還存在著一些誤區和盲區，比如預算與企業戰略脫節、缺乏合理有效的預算指標控制措施、
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提升內控合規能力，助力企業降本增效
王悅 審計、風控、財務專家【課程背景】在當前激烈的市場競爭環境下，企業面臨著降低成本、提高效率以保持競爭力的巨大壓力。隨著經濟環境的變化和技術的進步，傳統的成本控制方法已經難以滿足現代企業的需要。為了應對這些挑戰，企業需要采取更加系統化和創新的方法來實現降本增效的目標。此外，隨著消費者對產品和服務品質要求的不斷提高，企業不僅要降低成本，還需要確保產品質量和服務水平不受影響。因此，如何在確保質量的前提下實現成本的有效控制和效
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DeepSeek驅動財務核算智能化
王悅 審計、風控、財務專家隨著大數據、互聯網和人工智能技術的迅猛發展，企業管理和財務管理迎來了新的機遇。數字化轉型成為企業提升競爭力、實現可持續發展的關鍵路徑。在財務管理領域，人工智能技術的應用正逐漸改變傳統的工作方式，為高效財務管理提供了強大助力。國產 AI 工具 DeepSeek 的出現，憑借其先進的算法和強大的數據分析能力，能夠快速處理海量財務數據，精準識別財務風險，為財務決策提供科學依據。
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撰寫優秀審計報告的體系化方案和溝通技巧
王悅 審計、風控、財務專家審計報告重千鈞 溝通到位抵萬金【課程背景】審計報告是審計工作成果的直接反應，更是審計人員和公司高層領導對話的橋梁，因此，審計報告的質量直接關系到審計工作的成敗！但是在實際工作中，很多內審人員由于能力不足，亦或是對審計報告的重要性認識不足，導致審計報告質量不高，甚至出現重大失誤，最終導致審計工作不受公司領導重視，甚至是對審計部門的生存構成威脅。當下，企業業務發展變化的速度越來越快，內部審
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國家代表（CGM）的實戰財經管理課程
周鑫 曾任華為公司駐香港某海外業務部 CFO運用財務工具，掌控海外稅務遵循、籌劃和經營風險管理的總體原則和關鍵控制點。適用對象：海外國家代表、大客戶部總經理、銷售總監、銷售經理等。教學方式：理論+案例+小組研討課程大綱：1、認知財務報表和財務基本原則、概念，戰略決策和財務思維，從SP到BP認識并掌握3大財務報表，關鍵財務術語和基本原則、概念，外部財務報告和內部經營報表的差異和管理要點2、從財報信息解讀客戶 客戶價值定
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內部審計反舞弊-蛛絲馬跡
王悅 審計、風控、財務專家本課程不僅僅是理論，更重要的是實戰經驗，通過分析真實發生的舞弊案例，學習如何識別和應對。比如，咱們怎么從一大堆數據里頭找出異常，怎么在員工的行為中發現端倪，怎么在復雜的交易中發現貓膩。幫助企業建立“防盜門”和“防火墻”，建立有效的預防機制，減少舞弊發生的可能性，一旦發生舞弊，能夠迅速響應，減少損失，看好公司的“錢袋子”，保護公司的“面子”。
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IPD產品經理的價值財經管理
周鑫 曾任華為公司駐香港某海外業務部 CFO市場競爭環境日益激烈、行業技術變革越來越快，企業產品經理猶如一個創業公司的“小老板”，面對產品研發周期長且市場存在眾多的不確定性，如何有效管理研發投入，在保證市場成功的同時實現財務成功，支撐企業構建核心競爭力實現長期有效增長，已經成為每個產品經理任職能力的核心要素。因此，一個成功的產品經理不光要懂市場懂業務，懂產品懂開發，還需要懂財務懂經營，本次課程通過講師講解結合案例分析、學員研討演練，
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華為價值財務管理
周鑫 曾任華為公司駐香港某海外業務部 CFO華為成功的真正核心是什么？任正非先生說是財經體系和人力資源體系，沒有公司財經變革的成功就沒有華為的成功，而財經的進步是公司一切進步的支撐。華為財經作為價值的整合者，在公司管理和變革體系中都處于絕對基石和核心的地位。十多年前，華為財經就已形成全球統一的會計核算與審計監控體系，并開始打造自己極具特色的財務BP文化，當前財務BP已經滲透進公司所有項目
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DeepSeek審計賦能：從工具使用到場景決策的三級跨越
王悅 審計、風控、財務專家【課程簡介】在審計領域，傳統工作模式面臨諸多挑戰。隨著大數據、互聯網和人工智能技術的迅猛發展，企業管理和審計工作迎來了新的機遇。數字化轉型成為企業提升競爭力、實現可持續發展的關鍵路徑。在審計工作領域，人工智能技術的應用正逐漸改變傳統的工作方式，為高效審計工作提供了強大助力。國產 AI 工具 DeepSeek 的出現，憑借其先進的算法和強大的數據分析能力，能夠快速處理海量數據，精準識別業務風險，為審
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非財務經理人財務管理修煉
王占軍 經理人財務培訓專家對象：企業中高層管理者、經理人、總經理、總裁目的：使管理者系統掌握財務知識，1.讓懂經營的管理人員也懂財務（站在財務管理的角度看經營）；2.讓懂財務的會計人員也懂經營（站在經營管理的角度管財務）。內容：第一部分：財務管理概述。1.企業命運的沉浮在于財務管理的水平高低。1) 通過對“巨人集團”財務管理失控，導致企業“傾覆”的案例，介紹財務
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