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企業現金流管理與成本控制
林俊 成本控制技術領域專家,清華、上海交大總裁班教授[課程背景]有效財務管理是建立在“以利潤為中心,以現金管理和成本控制為基本點”的基礎上。利潤是企業追求的目標,而現金管理和成本控制是實現利潤目標的兩個前進的車輪?,F金管理的作用是解決企業的生存問題,而成本控制的作用是解決企業的可持續發展問題。因此,企業應通過構建資金管理體系和成本控制體系,提高財務管理的有效性和效率,為企業創造長期的價值。[課程目的]1、學習如何從戰略的角度構建企業資金管理體系;2
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構建財務“三支柱”體系,打造“價值型”財務管理
胡冬梅 注冊會計師 注冊稅務師財務管理對于企業的重要性是顯而易見的,它是企業管理的重要組成部分,滲透到企業經營的各個領域、各個環節,是企業可持續發展的一個關鍵要素。如何實現業財融合全球化,財務必須轉變職能,從“賬房先生”、“警察”,轉變為既懂管控又擅服務的”業務伙伴”角色,這是財務的核心價值所在。
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全面預算管理
肖舒月 美國注冊管理會計師CMA(一)預算管理的主要內容1、預算管理的主要內容(1)預算的特征(2)預算在整個經營運作過程的作用(3)成功的預算編制的特征(4)全面預算管理:2、預算的分類3、預算體系4、預算工作的組織5、全面預算管理解決方案(二)預算編制方法與程序1、預算編制方法2、增量預算法與零基預算法定義及優缺點3、固定預算法與彈性預算法定義及優缺點、彈性預算的編制方法4、定期預算法與滾動預算法
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以創建成本競爭優勢為目的的企業成本管理策略
林俊 成本控制技術領域專家,清華、上海交大總裁班教授預算管理是成本控制的手段之一,傳統的預算管理只是關于三大財務報表的表面預算,并沒有包括對管理不善成本的預算和標準成本的制定,因此沒有真正起到控制成本的效果; 傳統全面預算管理有很多局限性,如沒有包括管理不善成本預算;沒有把預算結果管理和過程改善管理結合在一起,預算得不到有效執行。
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財務報表分析與銀行信貸決策
楊念祖 中國注冊會計師協會會員,著名財務專家結合部分案例,讓學員對財務信息的閱讀、分析與識別理論有一個比較全面的認識,達到能俯瞰財務報表,能快速夠抓住重點,并聚焦難點。本部分內容相對簡單一些。第四至第六部分難度有所加大,全部采用案例教學,讓學員在實戰中體會財務分析的真諦,
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財務管控
謝志華 北京工商大學副校長前言傳統預算的缺陷:在原有的戰略、組織、崗位、作業和流程以及信息體系都不變的條件下進行預算,極易導致預算的編制、執行和考核難以實現其應有的作用。會計報表的缺陷:只披露過去不披露未來、只披露數量不披露質量、只披露價值信息不披露業務信息……如何將企業經營管理與預算完美結合?如何結合會計報表打造一個“好企業”?如何運用財務手段實現企業價值最大化……課程大綱一、預算整合與整合預算(一)預算具有整合的作用,
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業財融合下的價值鏈成本管理方法創新
林俊 成本控制技術領域專家,清華、上海交大總裁班教授企業管理者時常會思考“擰毛巾、降成本”問題,嘗試使用不同成本控制方法(例如:目標成本法、標準成本法、作業成本法、全面預算控制、精益生產管理等),但這些方法或存在理論上的缺陷性,或存在實踐上的局限性,實際成效不盡人意。 本課程在審視西方所有成本管理方法缺陷性和局限性的基礎上,運用林老師獨創的第四代成本控制技術實施價值鏈的全面精準成本管理,并結合林老師咨詢過的優秀企業最佳實踐
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數字化財務與行業未來前景
胡冬梅 注冊會計師 注冊稅務師數字化轉型是以大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等新一代信息通信技術為驅動力,以數據為關鍵要素,通過實現企業的生產智能化、營銷精準化、運營數據化、管理智慧化,催生一批新業態、新模式、新動能。數字化轉型是建立在數字化轉換、數字化升級基礎上,進一步觸及公司核心業務,以新建一種商業模式為目標的高層次轉型,包括“信息的數字化”、“流程的數字化”、“業務的數字化”
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全面采購成本分析與控制
林俊 成本控制技術領域專家,清華、上海交大總裁班教授課程引言與傳統采購成本定義不同,本課程關注的采購成本為全面采購成本,它包括三大部分:1)所采購的原材料費用、運雜費、保險費等原材料成本;2)采購過程的成本:采購部門完成采購過程所付出的成本;3)因采購不良而造成的管理不善成本,如不合格材料所產生的質量損失成本、未按時供應而停工待料所產生的效率損失成本、過量原材料庫存所產生的資金占用成本等等。
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企業所得稅匯算清繳策略
肖舒月 美國注冊管理會計師CMA第一章企業所得稅年度匯算清繳工作思路及原則第一節工作思路1、如何用布局的方法把握企業整體稅負水平(1)公司整體稅負測算與匯繳前的準備(2)所得稅預繳和匯算之間協調性的掌控方法(3)企業年終預決算體系的構建2、如何用轉換的方法解決企業涉稅風險環節(1)手段轉化及納稅成本的綜合思考(2)轉化方法3.如何用主體的思路管控企業財務利益(1)不同性質企業間的稅收利益與整體
