年底工作一大堆，會議準備很匆忙

 匯報工作走過場，說和沒說一個樣

 雖然定了大方向，落實依然很渺茫

 計劃不如變化快，因為計劃不周詳

【原因分析】

 參與人員的年度工作報告寫得籠統(tǒng)、含糊、空洞；

 目標制定草率，計劃的制定隨意，所以計劃不如變化快；

 目標分解不明， 責(zé)任劃分不清，扯皮推諉嚴重，造成會議低效；

 沒有統(tǒng)一高效和科學(xué)的會議推進程序，說到哪里算哪里；

 缺乏高效的管理工具，作為后續(xù)執(zhí)行的有效保障。

【會議的目標，要解決的三個問題】

 如何評價過去一年的績效？

 明年的戰(zhàn)略重點，以及相對應(yīng)的目標是什么？

 這些目標如何完成？要制定哪些計劃？科學(xué)合理的計劃是如何產(chǎn)生的？

【本輔導(dǎo)項目特色】

 顧問是策劃顧問，全程參與會議籌備和會議執(zhí)行全過程

 顧問是專業(yè)講師，對目標管理、計劃管理和績效管理的方法進行培訓(xùn)；

 顧問擔(dān)任會議推進者，主導(dǎo)年度工作計劃的分解和制定

 顧問還是顧問，收集整理會議內(nèi)容會后與總經(jīng)理交流，梳理年度管理重點

【顧問的工作內(nèi)容】

 會前輔導(dǎo)（一天）

Ÿ 預(yù)審匯報材料PPT

Ÿ 會議議程制定

Ÿ 明確明年戰(zhàn)略重點（高層）

 會中主持（兩天）——內(nèi)容詳見【兩天會議議程】

Ÿ 研討重點工作，形成一級目標清單

Ÿ 目標分解，形成二級目標

Ÿ 關(guān)鍵問題分析和WBS分析，形成三級目標

Ÿ 研討解決方案

Ÿ 形成每各項重點工作的時間計劃

 會后輔導(dǎo)（一天）

Ÿ 會議紀要的整理與發(fā)放

Ÿ 如何制定年度績效考核方案

Ÿ 如何進行年度績效面談

【服務(wù)時長】

 三百人以下的制造型企業(yè)：四天。

 根據(jù)企業(yè)規(guī)模差異和行業(yè)特點另作調(diào)整

【兩天會議議程】

1．澄清戰(zhàn)略——運用兩大工具

 平衡積分卡——形成戰(zhàn)略地圖

 六大關(guān)鍵領(lǐng)域——簡單而直觀的方法

2．制定目標

 制定公司級目標12項

 目標的“SMARTA”原則

操作：目標制定

3．目標分解

 直接落實法

 公式展開法

 問題分析法

 價值鏈分析法

操作：目標分解到各部門

4．分析問題

 五個為什么

 情景再現(xiàn)法

 魚骨圖

操作：形成《問題清單》

5．研討策略

 頭腦風(fēng)暴

 團隊創(chuàng)新

 世界咖啡

 思維導(dǎo)圖

操作：形成《策略清單》

6．制定計劃及考核方案

操作：形成《年度工作計劃表》