第一單元 目標管理的價值

1.目標共識，保證資源利用最大化；

2.目標管控，保證企業(yè)運營的確定性；

3.目標體系化，促進跨部門合作；

4.目標考核，促進有效授權；

5.目標激勵，促進員工和企業(yè)共同成長；

第四單元 策略研討

1.為什么需要團隊決策；

2.管理研討會十項規(guī)則；

3.團隊決策的三個實用工具簡介；

4.對解決方案進行分工；

訓練：研討并形成解決方案 

第二單元 設定目標

1.目標的定義；

2.目標的六大要素；

3.目標與計劃的三種關系；

4.公司級目標涵蓋六大重要工作領域；

5.目標分解----價值活動分析法；

訓練：形成公司級與部門級目標清單

第五單元 計劃制定與計劃管控

1.計劃的制定“十六字原則”；

2.計劃管理三個會；

3.計劃管理三張表；

訓練：書寫合格的計劃

5.如何開好月度計劃會議；

6.如何開好周例會；

第三單元 問題分析

1.什么是問題；

2.問題為什么難以解決；

3.問題的根源的三大分類；

4.分析問題的的三個實用工具簡介；

訓練：形成問題清單