- 【課程收益】
- 目標(biāo)：公司級目標(biāo)和目標(biāo)分解，部門和關(guān)鍵崗位“人人有目標(biāo)”。
- 方法：學(xué)會分析阻礙目標(biāo)達(dá)成的問題，和制定解決方案的方法。
- 工具：掌握目標(biāo)計劃管理系列工具，回去就能用，目標(biāo)達(dá)成有保障。
- 【課程大綱】
- 第一節(jié) 重塑管理認(rèn)知
- 1、高效管理的關(guān)鍵難點——達(dá)成共識；
- 2、管理的五個階段
- 3、管理的目的是提高效率；
- 4、高效管理的“三化”；
- 第二節(jié) 管理難題分析
- 1、執(zhí)行力低下的原因有哪些？
- 2、到底該不該授權(quán)，如何授權(quán)？
- 3、跨部門合作難道只是溝通問題？
- 4、如何克服“忙、盲、茫”？
- 第三節(jié) 規(guī)劃階段
- 內(nèi)容：
- 1、什么是目標(biāo)目標(biāo)與戰(zhàn)略計劃的關(guān)系
- 2、目標(biāo)的六大要素
- 3、什么是完整的目標(biāo)？
- 4、從戰(zhàn)略到目標(biāo)的三個途徑和四個步驟
- （1）使命愿景法
- （2）SWOT分析法
- （3）六大重點工作領(lǐng)域
- 5、目標(biāo)分解的方法和要點
- 第四節(jié) 輔導(dǎo)階段
- 內(nèi)容：
- 1、什么是問題
- 2、發(fā)現(xiàn)問題的三個工具
- 3、問題分析的五個步驟
- 4、群策群力的工具運(yùn)用
- 5、策略表述的十大要點
- 第五節(jié) 執(zhí)行階段
- 1、計劃的制定——填好三張表
- （1）計劃的制定“十六字原則”
- （2）如何制定年度經(jīng)營計劃
- （3）如何制定月度計劃
- （4）如何制定每周工作計劃表
- （5）日清表的作用
- 2、計劃的管控——開好三個會
- （1）如何辦好年度經(jīng)營計劃會
- （2）如何辦好月度計劃燒烤會
- （3）如何辦好周例會
- 第六節(jié) 改善階段
- 1、教練式溝通的三個轉(zhuǎn)變
- （1）從不相信變?yōu)橄嘈?；
- （2）從預(yù)設(shè)立場到中立；
-
（3）從告知變?yōu)樵儐枺?/dd>
- 2、教練式領(lǐng)導(dǎo)和傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別；
- 3、教練式溝通五大要點：
- （1）互信關(guān)系
- （2）有效提問
- （3）發(fā)掘潛能
- （4）處身現(xiàn)在
- （5）激勵行動
