- 【課程收益】
- 目標：公司級目標和目標分解，部門和關鍵崗位“人人有目標”。
- 方法：學會分析阻礙目標達成的問題，和制定解決方案的方法。
- 工具：掌握目標計劃管理系列工具，回去就能用，目標達成有保障。
- 【課程大綱】
- 第一節 重塑管理認知
- 1、高效管理的關鍵難點——達成共識；
- 2、管理的五個階段
- 3、管理的目的是提高效率；
- 4、高效管理的“三化”；
- 第二節 管理難題分析
- 1、執行力低下的原因有哪些？
- 2、到底該不該授權，如何授權？
- 3、跨部門合作難道只是溝通問題？
- 4、如何克服“忙、盲、茫”？
- 第三節 規劃階段
- 內容：
- 1、什么是目標目標與戰略計劃的關系
- 2、目標的六大要素
- 3、什么是完整的目標？
- 4、從戰略到目標的三個途徑和四個步驟
- （1）使命愿景法
- （2）SWOT分析法
- （3）六大重點工作領域
- 5、目標分解的方法和要點
- 第四節 輔導階段
- 內容：
- 1、什么是問題
- 2、發現問題的三個工具
- 3、問題分析的五個步驟
- 4、群策群力的工具運用
- 5、策略表述的十大要點
- 第五節 執行階段
- 1、計劃的制定——填好三張表
- （1）計劃的制定“十六字原則”
- （2）如何制定年度經營計劃
- （3）如何制定月度計劃
- （4）如何制定每周工作計劃表
- （5）日清表的作用
- 2、計劃的管控——開好三個會
- （1）如何辦好年度經營計劃會
- （2）如何辦好月度計劃燒烤會
- （3）如何辦好周例會
- 第六節 改善階段
- 1、教練式溝通的三個轉變
- （1）從不相信變為相信 ；
- （2）從預設立場到中立；
- （3）從告知變為詢問；
- 2、教練式領導和傳統領導的區別；
- 3、教練式溝通五大要點：
- （1）互信關系
- （2）有效提問
- （3）發掘潛能
- （4）處身現在
- （5）激勵行動
