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新醫(yī)改形勢下，醫(yī)院科室創(chuàng)新經(jīng)營與職業(yè)化管理
謝彥彬 醫(yī)界名家大講堂特聘講師科室品牌建設(shè)與精細(xì)化管理【課程背景】* 醫(yī)院中層科室發(fā)展方向不明確，迷失* 醫(yī)院中層科室建設(shè)無方法，縮手無策* ……【課程目標(biāo)】* 讓
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教練賦能工作坊
馬力 組織建設(shè)與人才管理實(shí)戰(zhàn)專家課程背景：技術(shù)顛覆和落后的組織架構(gòu)正在削弱員工的工作積極性，而且破壞性非常明顯。員工的驅(qū)動力是推動當(dāng)今世界偉大革新的重要因素，更是
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卓越領(lǐng)導(dǎo)之道與中國式領(lǐng)導(dǎo)力再造
楊帆 曾任美國施樂公司銷售總監(jiān)【課程名稱】《卓越領(lǐng)導(dǎo)之道與中國式領(lǐng)導(dǎo)力再造》【課程背景】環(huán)境在變、對手在變、客戶在變、員工也在變。企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入嶄新時代，外部和內(nèi)
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構(gòu)建基于公司業(yè)務(wù)愿景的企業(yè)文化體系
解鴻興 華為人力資源專家第一次課：《基于公司的愿景建立企業(yè)的核心價值觀》 1天主要內(nèi)容：1、企業(yè)文化內(nèi)涵：愿景使命和核心觀2、企業(yè)在什么階段適合建立自己的企
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流程優(yōu)化實(shí)踐-打造流程型組織，做流程優(yōu)化高手
蔣偉良 原華為組織變革副總監(jiān)，著名戰(zhàn)略、人力資源與流程變革咨詢專家作為企業(yè)管理者（企業(yè)中高層管理者或?qū)I(yè)流程管理人員），在企業(yè)內(nèi)部流程與制度優(yōu)化過程中，您是否感受過以下迷茫： 企業(yè)問題好像很多，到底該優(yōu)化哪些流程？流程優(yōu)化勢必影響部門利益，該如何面對當(dāng)前部門管理者的阻撓？流程優(yōu)化過程中的變革管理如何操作？
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阿里巴巴管理三板斧
王建和 阿里文化布道官、阿里 9 年老兵來自阿里巴巴的資深導(dǎo)師，與你一起在成長引力的平臺上深度交流、同頻共振，在陪伴式成長中體驗管理蛻變； 從阿里巴巴成長的光輝歷程中萃取管理精華，在“潤物無聲”中為你的企業(yè)賦能“橙色巨人”的超級基因；
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洪生咨詢式「卓越績效管理模式」 實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營
洪生 中國頂級咨詢師我們也曾推行過績效管理系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟 優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？是什么觸動老板要導(dǎo)入卓越績效模式 4、卓越績效模式導(dǎo)入的全過程介紹 5、導(dǎo)入 前后的經(jīng)營指標(biāo)對比 6、老板是怎樣被解放出來的
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統(tǒng)御之道：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)360°修煉
陳德起 中商國際管理研究院教授確定卓越領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，抽象六種統(tǒng)御力，構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)360°修煉；再提煉出領(lǐng)導(dǎo)工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質(zhì)，加強(qiáng)高層者的團(tuán)隊管理能力，使基層管理者逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。
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學(xué)華為股權(quán)激勵 構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體
洪千武 華為人力資源專家、利坤創(chuàng)始合伙人、高級管理顧問學(xué)習(xí)華為TUP動態(tài)股權(quán)激勵，尋找一套合適自己企業(yè)的股權(quán)激勵制度與流程，方案與工具，通過陪跑執(zhí)行落地，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，業(yè)績倍增；基于企業(yè)的戰(zhàn)略解碼，確定TUP動態(tài)股權(quán)激勵目的，動態(tài)周期，增量來源；TUP是所有股權(quán)激勵的試金石和配股科學(xué)算法；
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組織高效溝通與協(xié)作
王一名 創(chuàng)業(yè)黑馬學(xué)院戰(zhàn)略導(dǎo)師優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀職場經(jīng)理人，沒有一個不是溝通協(xié)作的高手。他們以各自不同的風(fēng)格，通過不同的渠道，向團(tuán)隊成員分享自己的理念，宣講公司的目標(biāo)，凝聚人心，激發(fā)斗志，打造出一個又一個的優(yōu)秀戰(zhàn)斗集體！如果不善于溝通，不重視溝通，企業(yè)里長期溝通不暢，就會造成人際關(guān)系緊張
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