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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

卓越經(jīng)營(yíng)之道—華為業(yè)務(wù)管理實(shí)踐分享

人力資源 153
張偉(Richard張)

張偉(Richard張) 華為戰(zhàn)略與管理專家

常駐地:深圳
邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
主講課程:《踐行與傳承-華為文化與核心價(jià)值觀分享》、《卓越經(jīng)營(yíng)之道-華為如何在實(shí)踐中踐行“以客戶為中心”》、《卓越經(jīng)營(yíng)之道-華為持續(xù)發(fā)展的秘密》、《重在戰(zhàn)略,贏在執(zhí)行一業(yè)務(wù)領(lǐng)先BLM模型及華為實(shí)踐分享》、《踐行與傳承-華為文化與核心價(jià)值觀分享》、《卓越經(jīng)營(yíng)之道-華為如何在實(shí)踐中踐行“以客戶為中心”》、《卓越經(jīng)營(yíng)之道-華為持續(xù)發(fā)展的秘密》、《重在戰(zhàn)略,贏在執(zhí)行一業(yè)務(wù)領(lǐng)先BLM模型及華為實(shí)踐分享》 2. 人力資源管理系列: 《華為人力資源管理哲學(xué)與實(shí)踐》、《從戰(zhàn)略到執(zhí)行一一提升組織執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略人力資源管理:從職

企業(yè)管理者關(guān)心的核心問(wèn)題之一是業(yè)務(wù)如何有效增長(zhǎng),如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展?

華為在過(guò)去三十年是如何實(shí)現(xiàn)的?華為的業(yè)務(wù)管理策路有哪些?華為的業(yè)務(wù)管理體系是什么?到底華為是如何成長(zhǎng)的?華為是如何從1987年創(chuàng)立的一家小公司,發(fā)張到今天的全球領(lǐng)先地位?

本課程試圖從業(yè)務(wù)角度來(lái)回答這些問(wèn)題,系統(tǒng)的闡述華為業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)歷程以及背后的管理策略和管理體系,為企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)和借鑒!

課程時(shí)長(zhǎng):0.5-1天

課程綱要:

1、華為業(yè)務(wù)發(fā)展歷程介紹

2、業(yè)務(wù)管理發(fā)展策略

3、業(yè)務(wù)管理流程和體系

4、總結(jié)&交流

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