課程背景
銷售隊伍的無序狀況和業(yè)績的起伏不定一直是困擾企業(yè)的頭痛問題。在大多數(shù)銷售型企業(yè)中，銷售隊伍的成本占銷售額的7%左右，更有20%的交易和促銷費用是被銷售團隊用掉的，而很少有企業(yè)對自己的銷售團隊信心十足！一個優(yōu)秀銷售經理的首要任務，就是以銷售業(yè)績?yōu)閷颍M建并管控好一支卓越的銷售團隊去達成目標。反之，這個銷售經理只能算是一名優(yōu)秀的銷售人員而已。
銷售經理在管理團隊的過程中面臨著一些共性問題，如銷售業(yè)績徘徊不前；銷售隊伍不穩(wěn)，好人難招能人難留；銷售人員的目標達成率落差很大，“銷售明星”難以管理，銷售人員的工作熱情缺乏，人員心態(tài)老化；公司的標準銷售流程難以執(zhí)行，內部意見和爭端過多…
本課程是專門針對銷售管理人員設計的。它可以幫助銷售型企業(yè)解決三大核心問題：如何找到并培養(yǎng)真正適合我們企業(yè)的優(yōu)秀銷售人員；銷售經理如何設計和運用的最有效的銷售人員和業(yè)務管理模型，去贏得團隊的認同，保障團隊工作積極性和業(yè)績的持續(xù)穩(wěn)定；銷售經理如何有效地激勵銷售隊伍,合理地評估每個銷售人員的工作績效，以達成公司的銷售目標。
課程的核心流程是：找到合適的有潛能的銷售人員――設定并分解合理的銷售指標――激勵團隊的工作熱情――分析和控制銷售流程的各個環(huán)節(jié)----評估銷售人員績效，達成團隊總體銷售目標。
課程安排
適合對象：銷售主管，營銷主管，銷售經理，銷售總監(jiān)，營銷副總，總經理等
最佳授課時間：兩天12小時
最佳授課方式：小班分組研討
課程內容
第一部分 銷售管理概述
1. 銷售經理的角色定位
· 銷售經理的角色差異
· 銷售經理常犯的錯誤
· 銷售經理的工作職責
· 銷售經理的核心目標
· 銷售經理與銷售團隊的關系
· 銷售經理的心理定位與行為定位
· 當代銷售經理面臨的挑戰(zhàn)
· 銷售經理需要具備的條件
· 銷售經理的自我認知
· 【內容聚焦】：通過案例分析、視頻展示等方法，幫助銷售經理充分意識到銷售經理對銷售工作、銷售人員和企業(yè)發(fā)展的重要作用，以及有效的自我定位
· 【授課實踐】：導師開場，提出問題，小組討論，案例分析，導師點評，心理學實驗展示，視頻案例分析，導師總結
2. 銷售團隊的建設與發(fā)展
· 銷售團隊的組成
· 銷售團隊發(fā)展的四個階段
· 培養(yǎng)銷售人員的團隊精神
· 團隊發(fā)展過程中的管理策略
【內容聚焦】：幫助銷售經理了解團隊價值最大化對管理的益處，通過練習，讓銷售經理掌握團隊發(fā)展不同階段的管理策略
【授課實踐】：導師講授，團隊發(fā)展模型展示，團隊案例討論，現(xiàn)場問題，導師總結，經歷分享
3. 銷售人員的角色定位
· 銷售人員的職責
· 銷售人員的心態(tài)
· 銷售的工作重點
· 銷售與客戶的關系
· 銷售人員成功的五項修煉
【內容聚焦】：通過銷售素質模型展示，讓銷售經理了解銷售人員的核心職責范圍，幫助銷售經理掌握銷售人員的工作重點，更好的管理銷售人員的工作
【授課實踐】：導師講授，銷售素質模型展示，案例討論，現(xiàn)場問題，導師總結
第二部分 銷售業(yè)務管理
4. 銷售目標的預測和分配
· 信念第一，指標第二
· 指標永遠只是一個相對數(shù)
· 制定指標容易犯的三個錯誤
· 指標制定的步驟和方法
· 指標設定的基礎和依據(jù)
· 劃分銷售任務的絕招
【內容聚焦】：通過數(shù)據(jù)分析，案例分享，情景模擬，幫助銷售經理掌握制定銷售目標，分配銷售任務的關鍵方法
【授課實踐】：導師講授，案例分析，小組討論，目標分解模型展示，情景模擬，分組演練，導師指導，導師總結
5. 銷售人員的績效評估與管理
· 績效體系設計中存在的問題
· 平衡計分卡的使用
· 結果評估同時兼顧過程評估
· 實現(xiàn)個人評估與團隊評估并重
· 利用績效體系提升整體績效
· 績效面談方法
· 自我評估方法
【內容聚焦】：幫助銷售經理了解績效評估的重要性，通過案例分析，工具介紹，幫助銷售經理掌握銷售人員的績效評估的方法
【授課實踐】：導師講授，平衡記分卡模型展示，銷售個人評估維度展示，案例討論，情景模擬，現(xiàn)場練習，導師指導，現(xiàn)場問題，導師總結
6. 銷售業(yè)績跟進與有效監(jiān)控
· 銷售常見的業(yè)績問題
· 銷售監(jiān)控的典型盲區(qū)
· 銷售經理可用的管理手段
· 銷售監(jiān)控的四大有效方法
· 銷售業(yè)績跟進與有效監(jiān)控組合
【內容聚焦】：介紹銷售監(jiān)控常見問題，幫助讓銷售經理掌握有效銷售監(jiān)控方法，實現(xiàn)銷售業(yè)績可控可跟蹤
【授課實踐】：導師講授，常見問題展示，監(jiān)控模型展示，案例討論，小組討論，現(xiàn)場問題，導師總結
第三部分 銷售團隊管理
7. 銷售人才的選拔和甄選
· 行業(yè)特質與銷售人員
· 銷售人員能力模型分析
· 銷售選拔的標準流程
· 銷售經理在招聘中容易犯的錯誤
· 如何設計招聘申請表
· 面試前如何準備
· STAR問話技術
· 新人入職一周的觀察
· 最后的業(yè)績關鍵要看經理
【內容聚焦】：幫助銷售經理梳理銷售選拔常見錯誤，通過案例，模型展示，現(xiàn)場演練等活動，讓銷售經理掌握有效的銷售人員甄選模型，最終實現(xiàn)精準銷售人員甄選與匹配
【授課實踐】：導師講授，銷售甄選模型展示，案例討論，人格模型展示，案例討論，STAR問話技術現(xiàn)場演練，導師指導，導師總結
8. 銷售人員的發(fā)展與管理
· 銷售人員的成熟度評估
· 銷售人員的發(fā)展
· 銷售人員的發(fā)展階段管理
· 領導風格與關鍵階段管理
【內容聚焦】：通過銷售人員成熟度模型，幫助銷售經理評估銷售人員成熟度，并最終掌握不同成熟度銷售人員的差異化管理方式
【授課實踐】：導師講授，銷售人員成熟度模型展示，領導風格模型展示，案例討論，現(xiàn)場問題，導師總結，經歷分享
9. 銷售團隊的培訓管理
· 銷售團隊培訓中存在的問題
· 銷售人員培訓的最佳教育期
· 銷售團隊培訓的“狼計劃”
· 幼狼階段的培訓要點
· 捕獵階段的培訓要點
· 搏擊階段的培訓要點
· 頭狼階段的培訓要點
· 銷售培訓之后的行動計劃
【內容聚焦】：通過銷售人員發(fā)展模型和銷售培訓“狼計劃”，讓銷售經理了解銷售人員不同階段的培訓需求，幫助銷售經理建立有效的銷售培訓體系
【授課實踐】：導師講授，“狼計劃”培訓模型展示，關鍵培訓要點分解，案例討論，現(xiàn)場指導，導師總結，經驗分享
10. 銷售團隊的有效激勵
· 激勵因素與保健因素
· 銷售人員的五大保健因素
· 銷售人員的七大激勵因素
· 激勵的“頭狼法則”
· 激勵的“時效原則”
· 激勵的“多元化法則”
【內容聚焦】：通過激勵模型，幫助銷售經理建立系統(tǒng)化激勵思路，讓銷售經理掌握多元化的激勵工具和方法，幫助銷售團隊實現(xiàn)業(yè)績最大化
【授課實踐】：導師講授，激勵模型展示，激勵案例討論，小組演練，導師指導，現(xiàn)場問答，導師總結，經驗分享
