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精益智造，人效倍增
孫亞彬 曾任奧林巴斯工業工程課課長解決的問題：工資成本不斷上漲，招聘優秀員工越來越難產品種類越來越多，管理難度成倍增加產品工藝不斷變更，現場壓力山大……中國企業今天遇到的這些問題，也曾經同樣困擾過許多先進企業，他們的選擇是“精益制造”——一整套持續不斷降低成本、提高質量、壓縮交期的改善系統！精益制造是提高企業生產率的最有效工具之一，綜合了歐美和日本企業成功運用的成果，通過系統調整影響生產效率的因素，運用最佳的流程作業方法，使人員、
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價值下的備件優化與備件降本方案班
柳草 精益生產實戰型專家/高級講師企業都有搞好備件管理與提高服務水平的緊迫性，更新備件管理觀念，掌握如何搞好企業內跨部門協作和溝通，以改善當前企業設備管理過程中“缺醫少藥”之少藥現狀，等諸多的管理緊迫性。但希望越大，則失望越大，設備管理專家通過上百了企業樣本，仔細審視當前企業，我們不難發現備件管理—— 不抓則已，一抓就死，一放就亂
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危險化學品安全生產
段富輝 精益管理專家課程背景：《危險化學品安全管理條例》規定：危險化學品單位從事生產、經營、儲存、運輸、使用危險化學品或者處置廢棄危險化學品活動的人員，必須接受有關法律、法規、規章和安全知識、專業技術、職業衛生防護和應急救援知識的培訓，并經考核合格，方可上崗作業。目前全世界已有的化學品多達700萬種，其中已做為商品上市的有10萬余種，經常使用的有7萬多種，現在每年全世界新出現化學品
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現場管理和改善6S
王延臣 班組建設及班組長管理培訓、輔導專家6S代表整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全，6S管理模式，為日本企業的全球化進程提供的最強大的動力，創造了豐田神話、日本經濟神話等一個又一個的奇跡。6S管理的核心是要通過持續有效的改善活動，塑造員工一絲不茍的敬業精神，培養勤奮、節儉、務實、守紀的職業素養。
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工業4.0與精益制造
孫亞彬 曾任奧林巴斯工業工程課課長【課程背景】從2014年開始，中國制造業面臨三十年未有之大變局：產能過剩、人口紅利消失、產業外移、質量要求更高、大規模制造逐漸被大規模定制取代。以上種種，使企業面臨前所未有之危機。德國提出適合本國國情的工業4.0，中國則需要一個自己版本的工業4.0，非如此，不足以實現中國制造之轉型。【解決的具體問題】1：如何從傳統企業發展為工業4.0？2：所謂互聯網+到底怎么+？3：銷售預測越來越難，庫存積壓與產
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PMC生產計劃與物料控制
李近強 中國工業評論雜志社特邀專家隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。
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智能制造與工業4.0
董海濱 長期從事工業4.0與智能制造工作實踐與理論研究課程背景：智能制造的熱潮席卷全球，也為中國企業的發展提供了巨大機遇。如何抓住這次發展的機遇，實現轉型升級，彎道超車，是每一個中國企業都要認真思考的問題。為此，我們開發了《智能制造與工業4.0》課程，為大家全面、深入解讀智能制造的內容。同時，基于海爾、紅領、寶馬等優秀企業在工業4.0和智能制造方面的實踐和探索，為大家呈現一場理論研討和實踐深度結合的課程。課程收益：深入了解智能制造、工業4.0、中國制
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FMEA-潛在失效模式與后果分析
段富輝 精益管理專家在企業管理、客戶服務、產品開發過程中，是“亡羊補牢”，等出現問題再想辦法補救呢，還是“防患于未然”，先預測風險并實施控制的方法呢？答案是顯而易見的。有人會說，不出問題，我怎么知道存在什么問題呢？也有人說，我也想“先知先覺”，但我又不能未卜先知，我怎么知道產品投放市場后會出現什么問題呢？風險到底是什么，我們該如何來防范它？？客戶投訴的問題五花
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九維設備全壽命周期管理
柳草 精益生產實戰型專家/高級講師柳草老師協同國內知名設備專家團隊通過深入研究設備全生命周期，從設備的選型、運輸、安裝、運維、調撥、報廢等環節尋找有益于設備增值的方方面，特研發次課程，以幫助國內企業實現設備效能最大化。本課程不同于傳統的TPM，也不同于簡單設備維修管理，而是站在企業的角度看待設備的增值、增效、創收，改善財務三表（損益表、資產負債表、現金流量表）。
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倉儲安全管理
李近強 中國工業評論雜志社特邀專家【課程背景】倉庫是企業物資供應體系的一個重要組成部分，是企業各種物資周轉儲備的環節，同時擔負著物資管理的多項職能。保管好庫存物資，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向生產的供應是公司不可缺少的一環，而由于企業倉儲環境復雜，材料多樣，人員車輛的頻繁的參與工作，安全管理就顯得尤為重要。【課程目標】1.認知倉儲安全管理的重要性2.學會倉儲安全管理的相關知識3.保證倉儲安全管理的規范性4.保證
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