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百戰歸來,清大EMBA再啟程
  • 段富輝

    6S長效機制導入

    段富輝 精益管理專家

    保障6S推行有效落地的長效機制;現場是一個企業的“臉面”,也是一個企業管理水平高低的集中體現。6S的有效實行,不僅提升現場管理水平,改變企業和人員的素質,也是一種為客戶服務的真實體現。假如您的企業將全面推行6S或在推行中遇到困惑,本課程將為您打開6S的大門,提升對6S的認識,同時提供大量推行的經驗、方法和實用工具.課程解決問題:6S的核心是哪個S?

  • 侯明哲

    智能工廠規劃和建設

    侯明哲 阿里巴巴智篆商業認證講師

    課程時間:1天,6小時/天授課對象:企業家、高管、制造業領域授課方式:務實、點睛,互動性強,理論+實踐+案例互動課程大綱:第一講:工業變遷和全球格局一、新工業革命1、工業的發展進程2、新科技浪潮賦能工業4.03、新革命的背后推力二、全球革命浪潮1、中國制造20252、德國工業4.03、美國CPS計劃三、工業互聯網平

  • 林勝益

    精智融合—打造制造業新質生產力

    林勝益 東北工業集團精益智能制造顧問

    精益數字化智能制造· 驅動制造業新質增長主講:林勝益老師【課程背景】新質生產力,是習近平總書記在2023年9月在黑龍江考察調研期間首次提出的新詞匯。這一概念強調了在新時代背景下,通過積極培育新能源、新材料、先進制造、電子信息等戰略性新興產業,以及未來產業的快速發展,來加快形成具有創新性和競爭力的新質生產力,從而增強發展新動能。隨著全球化和科技的快速發展,傳統制造業正面臨著前所未有的挑戰和機遇。一方

  • 曹金榮

    供應商質量管理

    曹金榮 原華為供應鏈業務和管理負責人

    基于供應鏈管理模式在全球經濟環境中的迅速發展,物料質量管理和供應商管理在不同的企業中都有應用,這一角色越來越多地由專門化的職能人員來承擔,目前企業在這一職能的需求和重視程度在不斷增加。但是對于這一職能,往往是只有要求,沒有規范,同時企業在完善供應鏈管理的過程中,相關職能歸屬仍在不確定中,一些走在前面的企業已經在SQE的基礎上進行了更深入的分工,比如,VQE和JQE,供應鏈的質量管理相應地向

  • 王保華

    采購與供應商談判戰略與戰術

    王保華 美國供應鏈管理協會及中國物流與采購聯合會授權講師

    課程背景采購人員在企業中越來越多地扮演著重要角色,如果是沒有經過專業談判訓練的采購人員,在內外部客戶面前表現的不自信,將嚴重影響個人、部門和公司績效,由此談判技巧已成為招聘和培訓采購人員的一項必要內容。單從原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付給供應商的,采購人員會將60%的時間用于與外部供應商的各種采購談判,諸如產品詢價,供應商篩選,新產品開發,技術質量變更及交期付款等,另外跟內部

  • 林勝益

    新質生產力下制造業的發展機遇與挑戰

    林勝益 東北工業集團精益智能制造顧問

    新技術、新應用、新賽道、精益數字化智能制造- 驅動制造業新質增長主講:林勝益老師【課程背景】新質生產力,是習近平總書記在2023年9月在黑龍江考察調研期間首次提出的新詞匯。這一概念強調了在新時代背景下,通過積極培育新能源、新材料、先進制造、電子信息等戰略性新興產業,以及未來產業的快速發展,來加快形成具有創新性和競爭力的新質生產力,從而增強發展新動能。隨著全球化和科技的快速發展,傳統制造業正面臨著前

  • 吳誠

    供應商管理、合同管理與成本控制

    吳誠 采購物流供應鏈管理博士,華為供應鏈總監

    【課程背景】隨著我國制造、經濟、消費大國地位的確立,以及貿易壁壘的加劇,產業鏈的升級,采購成本控制、合同風險管理、帳期管理將成為衡

  • 曹金榮

    供應鏈計劃管理

    曹金榮 原華為供應鏈業務和管理負責人

    課程背景面對全球金融危機的沖擊,大量缺乏市場整體競爭力的中國企業倒閉在“訂單與供應鏈交付”的路上了,另一些沒有倒閉的企業,也步履維艱,在處理銷售預測和供應鏈整體能力的平衡上,由于缺乏計劃的管理核心地位,使得企業的生產、經營就如同無源之水,不知自己要做什么,要達到什么樣的目標。面對市場競爭,企業雖然上了ERP系統,但是沒有解決好業務和ERP系統的匹配問題,導致信息化應用程度依然很低,不能達成企業間信

  • 黃光偉

    Ai人工智能驅動制造業全鏈路應用變革與盈利增長

    黃光偉 Ai驅動型營銷與項目管理專家

    主講:黃光偉老師【課程背景】全球制造業正經歷AI驅動的第四次工業革命,以家電行業頭部企業為例已通過AI實現研發效率提升30%、質檢成本降低50%、供應鏈預測準確率達95%的突破性成果。本課程基于真實工業場景,深度解析AI在研發、營銷、制造端的落地路徑,提供可復用的盈利增長策略。【課程收益】學習AI技術演進對制造業價值鏈重構的核心邏輯,獲取家電/汽車/電子等行業TOP10企業的AI實戰方法論,構建從

  • 王保華

    如何領導采購與供應鏈團隊

    王保華 美國供應鏈管理協會及中國物流與采購聯合會授權講師

    課程背景如何設立采購部門?一直為了采購策略的制定而煩惱?如何建立采購流程并持續改進?如何建立一流的采購管理體系?如何領引或輔導團隊和下屬的談判?采購運作管理有哪些關鍵的控制點?如何進行部門及采購人員的績效測評及有效控制?…………――這些問題是不是常常困擾著您和您的企業?本課程正是為您而設計!參加對象企業總經理,職業經理人、采購總監/經理/主管、采購供應鏈高級管理人員等課程目標全球戰略的

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