杰出與平庸的差距就是執行力和控制力的差別。三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。 

——孫正義 

課程結構： 

一、什么是執行力 

◆什么是執行力？ 

◆執行力的衡量標準 

◆執行力的三個核心 

人員流程——用正確的人 

戰略流程——做正確的事 

運用流程——把事情做正確 

◆執行力不佳的八個原因 

◆有執行力的人的特點 

◆如何檢查下屬的執行力？ 

二、如何樹立良好的執行心態 

◆提升執行力—西點軍校執行力文化 

◆成為能完成任務的人 

◆執行的兩大要義 

三、執行的七大要素 

（一）了解你的企業和你的員工 

（二）堅持以事實為基礎 

（三）確立明確的目標和實現目標的先后順序 

（四）跟進 

（五）對執行者進行獎勵 

（六）提高員工能力和素質 

（七）了解你自己 

四、確保執行到位——有效溝通 

◆溝通的三大要素－表達、傾聽、反饋 

◆溝通的障礙 

◆與上司的溝通 

◆水平溝通 

◆與下屬溝通 

五、責任，高效執行的保障 

◆責任是高效執行的保證 

◆現在就干，馬上行動！ 

◆始終比他人領先一步 

六、文化，執行之魂－－構建執行文化 

◆什么是執行文化？ 

◆執行文化的要素？ 

◆如何構建執行文化？ 

◆如何打破執行力低下的文化瓶頸 

七、監督與約束 

◆什么是有效的約束？ 

◆高效執行力的獎懲包含哪些要素 

◆監督的兩大核心：明確與持續