一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個(gè)方面，一是低成本，二是差異化，這是企業(yè)活下去的出路。如何能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略？在課程中老師會(huì)帶領(lǐng)我們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題，通過案例分析、運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方法、工具，為企業(yè)確定正確的發(fā)展方向，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。

一、企業(yè)戰(zhàn)略概要

1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）

2、為什么要有“戰(zhàn)略”

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理流程

二、七個(gè)戰(zhàn)略問題

1、誰是你的主要顧客

2、公司的核心價(jià)值觀把誰放在首位

3、追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

4、如何劃定戰(zhàn)略邊界

5、如何營造創(chuàng)新壓力

6、員工的互助承諾如何

7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐

三、如何做戰(zhàn)略

1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

2、企業(yè)戰(zhàn)略定位

3、企業(yè)戰(zhàn)略選擇