課程目標

1、學習制定企業(yè)年度目標的方法

2、學習分解企業(yè)總目標的方法

3、學習年度績效考核的關鍵技巧

4、學習績效獎金的分配方法與技巧

5、學習績效反饋面談的關鍵技巧

課程大綱

第一部分 企業(yè)年度總目標的確立與分解

一、確定公司年度經營目標值的方法：

1、標桿參照法

2、歷史數據回歸法

3、HU績效法

4、PERT取值法

5、三次平均取值法

二、分解企業(yè)總目標的價值樹法

案例分享：某集團的年度總目標分解

第二部分 企業(yè)年度績效考核的幾個要點

1、討論：你如何評價員工與領導？

2、如何拉開評分的差距

3、如何消解360系統(tǒng)誤差

4、如何防止高分輪流坐莊？

5、績效結果應用：如何分獎金最有效？

第三部分 推動目標實現的管理機制設計

一、掌握績效反饋面談的核心流程

——績效面談的主要流程；

案例討論：楊經理的績效面談為何失敗？

——績效面談的資料收集與整理；

案例分享：一份績效面談準備清單。

——最可能出現問題的預案處理；

二、掌握績效面談結構化話術

——績效面談的SPIN技巧；

——績效面談的三明治技巧；

——績效面談的合一架構技巧；

——從三個大腦看溝通分歧的處理技巧；

互動答疑。