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基于戰略的績效管理
梁源峰 戰略及人力資源管理專家課程背景?清華大學專家委員會委員、清華大學總裁班主講教師、中國百強講師、北京源峰鼎輝管理咨詢有限公司創始人梁源峰老師將與學員分享其對于績效管理的經驗、案例與心得，解答大家的疑惑……?梁源峰老師從2006年起就為眾多央企、大型國企、股份公司、外企、私企設計績效管理體系，擁有豐富的實戰經驗，同時也為上萬名企業家及企業管理人員開展各類管理培訓，具有豐富的授課經驗。梁源峰老師課程里
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新招聘環境下的招聘體系與選才實務
張曉彤 著名人力資源管理專家、培訓專家。協助公司負責招聘選材的人員，比如人力資源部，業務部門經理，以及公司決策層，了解如何搭建整個招聘體系，開拓招聘渠道，提高面試技巧，通過行為面試法，幫助面試者擺脫主觀印象，加上科學地心理測評技巧，使學員獲得有效而實用的招聘與選材技能。
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奈飛企業文化以及在中國企業的落地
范珂 曾任沃爾沃汽車亞太區人力資源總監本講師為《奈飛文化手冊》一書的譯者，從事多年關于人力資源管理和企業文化工作。借助書的出版，該講師研究了大量國內外創新企業的案例，并實地拜訪了很多相關企業，總結出了一套自己獨特的關于打造創新文化的方法論。大家通過對奈飛企業文化的理解，最終輸出可以應用于本企業的人力資源管理實踐。
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股權激勵
梁源峰 戰略及人力資源管理專家1.課程背景您是否正被以下問題所困擾：為什么同是家族企業的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業卻總是難以做大？！為什么您的企業人才流失嚴重，“另立山頭”現象屢次發生？！為什么企業在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁？！為什么親自管理的部門效力高，下屬經營的部門總是管不好？！為什么相當多的員工干活總是出工不
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從人才標準到學習地圖的設計
白睿 組織人才發展專家【課程大綱】導引——地圖與學習地圖1. 學習地圖的定義2. 學習地圖的用途3. 繪制地圖的步驟第一講：人才標準的意義與價值一、人才標準的意義1. 人才標準的含義2. 人才發展的內容1）職業發展通道2）人才任職標準3）人才管理制度二、人才標準的價值1. 人才標準的作用2. 人才標準的好處1）對公司的好處2）對個人的好處第二講：人才標準的設計與規劃一、標準設計的基礎與原則1. 人才通道的設計2. 設計
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績效管理
范珂 曾任沃爾沃汽車亞太區人力資源總監時間：一日模塊一：績效管理綜述1.績效管理的起源2.績效管理的定義范圍3.診斷組織績效的常用工具– 吉爾伯托模型模塊二：績效目標制定1.績效目標的來源基準2.績效目標的上下分解3.運用目標矩陣實現績效目標的組織協同4.績效目標的KPI分類制訂（量化指標與非量化指標）5.績效目標制訂的SMAR
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非人力資源的人力資源管理
梁源峰 戰略及人力資源管理專家“21世紀最缺的是什么？”答案是“人才”！相信每個企業都在為缺乏管理和技術人才而困擾！但是，在絕大部分企業中，不重視人力資源管理，不重視人才的選拔和培養，已經成為非常普遍的現象！大部分非人力資源專業的高管不懂人力資源管理，不知道人力資本開發是其最重要的使命之一，更不了解人力資源管理和人力資本開發的理論、方法和工具，導致企業所需的關鍵人才長期處于缺失狀態！
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量化人力資源管理數據化呈現
白睿 組織人才發展專家【課程大綱】模塊一：全面認知組織與人力資源量化一、開場案例1、演員片酬：如何與收視率考核關聯？2、海爾：內部創業三類小微怎么付薪3、日本年功序列制4、事業單位的歷次薪酬變革對現行薪酬體系影響二、從Payroll到C&B1、整體薪酬的理論與實際2、探求薪酬的組織屬性：不同組織架構代表資源不同分配方式3、掌握規律：組織架構的發展與薪酬模式發展的匹配性4、Payroll與C&B核心價值與
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績效管理及績效面談實務
張曉彤 著名人力資源管理專家、培訓專家。說明：煩請客戶提供：2-3個績效案例，績效制度等，培訓師承諾不做他用講師簡介：張曉彤課程提綱模塊一地基篇-職責分清，以達共贏?績效中的心理學-我們還能改變成年人的哪些方面?關于人力資源以及其中績效考核模塊的“小科普”?HR與直線經理在績效考核方面的角色分工?蓋洛普“S”路徑—成敗關鍵—中間力量?關于績效的“關心圈”與“影響圈”模塊二做正確
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人才盤點
范珂 曾任沃爾沃汽車亞太區人力資源總監時間：一日，09:00-17:00，中午休息時間：12:00-13:00人群：3年以上工作經驗的人力資源主管、經理或總監上午模塊一：理解業務，基于業務戰略建立差異化人才戰略1.常見的企業業務戰略梳理2.如何在基于業務戰略建立相應的人力戰略3.根據組織戰略及4大標準確定關鍵崗位4.差異化的人才管理體系總覽模塊二：樹立標準，人才能力素質模型的搭建1.&n
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