以創建成本競爭優勢為目的的企業成本管理策略
預算管理是成本控制的手段之一，傳統的預算管理只是關于三大財務報表的表面預算，并沒有包括對管理不善成本的預算和標準成本的制定，因此沒有真正起到控制成本的效果； 傳統全面預算管理有很多局限性，如沒有包括管理不善成本預算；沒有把預算結果管理和過程改善管理結合在一起，預算得不到有效執行。
項目管理型企業的精準成本管理
當前項目管理型企業成本管理的存在問題：企業的生產分為重復性生產和非重復性生產兩種（前者如生產汽車和家電等，后者如造船和海油工程等）。重復性生產企業可以通過制定成本標準來進行生產成本控制，而非重復性生產企業則需要用項目管理方法來進行項目成本控制。無論采用哪一種成本控制方法，均存在根本性的缺陷：傳統的生產成本控制（包括豐田汽車的精益生產管理）和項目成本控制
營銷成本分析與控制
營銷過程中存在有營銷管理不善成本，包括：1）產品庫存積壓引起的資金占用成本；2）應收帳款引起的資金占用成本；3）應收帳款壞帳引起的風險損失成本；4）顧客關于產品質量投訴引起的質量損失成本；5）物流效率低下引起的效率損失成本；6）無效的廣告費投入引起的風險損失成本；6）過量的營銷人員引起的效率損失成本；
產品價格管理課程
企業價格管理是關系到企業是否可生存和可持續發展的一項重要管理，也是一項涉及到戰略、營銷、成本、生產、采購、研發、風險等各方面管理的復雜的系統工程。因此，構建企業價格管理體系必須從系統控制論的角度考慮影響定價的各項管理要素，根據不同的定價環境和不同的產品市場特性選擇不同的定價方法，而非簡單的定價方法的選擇。
管理會計4.0：企業管理會計體系的構建與應用
財務人員還是按照成本會計做成本核算，按照產品標準成本做成本分析與控制，有些企業也應用作業成本法做成本核算、分析與控制。由于西方管理會計1.0、2.0和3.0均是建立在以產品成本為單一成本核算對象的“多因一果”會計準則的基礎，忽視了質量成本、效率成本、資金占用成本、風險成本、安全成本、環保成本等管理成本的核算、分析與控制
全面采購成本分析與控制
課程引言與傳統采購成本定義不同，本課程關注的采購成本為全面采購成本，它包括三大部分：1）所采購的原材料費用、運雜費、保險費等原材料成本；2）采購過程的成本：采購部門完成采購過程所付出的成本；3）因采購不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所產生的質量損失成本、未按時供應而停工待料所產生的效率損失成本、過量原材料庫存所產生的資金占用成本等等。
數理統計和運籌學在企業管理中的應用
在企業管理的實踐中，管理者經常會遇到很多與數學有關的問題，但由于管理者缺乏數學基礎，往往不能利用好一些數學工具(如數理統計和運籌學)來幫助進行科學的決策，而只能憑感覺做判斷，這大大地降低了決策的質量和效果。舉例而言，在工程投標(或網上銷售)時，投標者如何合理定價才有更高的中標可能性，價格定得過高，會失去中標的機會，而價格定得太低，一方面會被甲方懷疑工程(產品)質量問題
質量成本管理
質量成本管理涉及成本管理知識，本課程從成本控制體系的新角度來處理質量成本的管理問題，如提出支持質量成本核算的“多因多果”成本核算、分析和控制方法，使你能夠在掌握質量成本管理方法的基礎上舉一反三地處理其他方面的成本管理，增強全面成本管理的能力。
財務人員的價值管理
財務人員在企業價值管理的角色定位：?財務人員是價值創造過程中的領導者、組織者和參與者；?財務管理人員是CEO的決策伙伴，為CEO所作出的戰略決策、財務決策、管理決策以及企業績效評價提供相應的數據信息支持和資源投入預算安排；?財務管理人員是業務管理人員的合作伙伴，為各業務部門運作提供相應的數據信息支持和成本效益評價；財務人員的價值管理：?財務人員通過不
企業現金流管理與成本控制
[課程背景]有效財務管理是建立在“以利潤為中心，以現金管理和成本控制為基本點”的基礎上。利潤是企業追求的目標，而現金管理和成本控制是實現利潤目標的兩個前進的車輪。現金管理的作用是解決企業的生存問題，而成本控制的作用是解決企業的可持續發展問題。因此，企業應通過構建資金管理體系和成本控制體系，提高財務管理的有效性和效率，為企業創造長期的價值。[課程目的]1、學習如何從戰略的角度構建企業資金管理體系；2
