提升銷售總監的關鍵能力
主講：林安課程背景為了適應業務發展與日益加劇的競爭，企業將實現規范的市場與組織運作，以提升競爭力，促進業務長期問題發展。因此，企業對營銷總監提出了更高的經營管理能力要求。培訓收益：企業收益：提高各個省區的銷售能力。學員收益：掌握洞察市場的模型，建立渠道開發的結構化思考，掌握端到端的銷售環節與管理方法，掌握高績效團隊的管理方法，了解“鐵四角”的運作與協同課程特點：授課40%+討論30%+案例20%+
跨部門的溝通與協作
主講：林安課程背景：企業往往重視外部客戶，但內部卻忽視服務好內部客戶，快速響應內部客戶需求，滿足并超越內部客戶期望！針對企業普遍存在的該問題，我們開發了這門研討，希望通過研討，幫助企業打破部門墻，解決跨部門溝通與協作問題
決策力
主講：林安課程背景企業在經營管理中的決策直接決定企業的發展方向，也直接影響企業戰略等關鍵因素的實施；能否高效、系統、正確地決策，直接決定企業的競爭力與未來的發展。根據企業面臨的該方面的問題，我開發了這門2天的研討課程，希望對企業有效地提高決策能力有較好的價值。培訓收益：企業收益：提升企業的決策能力，進而提升企業整體的競爭力。學員收益：強化不同層級干部對決策力的理解；建立決策的框架化、結
市場營銷意識與市場分析能力
主講：林安課程背景：企業須將80%的優質資源聚焦20%的優質市場，以保證企業的戰略達成，針對市場的營銷技巧對企業就顯得格外重要。企業雖然行業不同，但針對市場營銷的基本能力要求與技巧是基本一致的。針對目前企業在市場營銷中出現的主要問題以及欠缺的共性能力，我們開發了這門課程，對企業有很好的參考價值。課程收益：1、企業收益：提升針對市場的營銷成交率。2、學員收益：掌握市場營銷的關
端到端的戰略管理
課程背景《端到端的戰略管理》這門研討，系統全面地涵蓋了從戰略規劃、戰略解碼、目標制定、目標執行、執行評價到結果反饋的戰略管理全過程，為企業清晰展現了戰略管理不同的階段，針對不同層級干部應該掌握的戰略管理的內容、對不同層級干部管理能力的要求、以及如何提升戰略管理能力的方法等方面，給出了清晰的描述，并結合華為等企業的戰略管理，提供了大量的案例，通過討論與分享，使大家將端到端戰略管理的理念、方法、工具在
實現戰略之高度協同與決策力
主講：林安課程背景企業在戰略端到端的管理中，從規劃開始到戰略落地實施，普遍存在戰略不協同問題，且決策力很弱，針對這兩個問題，我開發了這門研討，希望對企業有益。培訓收益：企業收益：提升企業的戰略協同與決策力，進而提升企業整體的競爭力。學員收益：找到戰略協同的方法，建立框架式的邏輯思考；提高決策能力。課程結構： 授課60%+討論20% +案例20%參訓對象：中層、高層管理者培訓時長：2天（6小時/天）
中高層管理者的領導力與執行力
【課程背景】干部是經營管理的核心。無論是戰略制定到執行，人力資源管理，高績效的團隊建設，以及績效管理，還是干部管理等方面，干部的領
海外銷售團隊的管理
主講：林安課程背景：因為文化差異、當地法律、政策等遵從性的要求等因素，海外銷售與國內是不同的，這就對企業海外銷售團隊的管理提出了不同的要求。學員收益：掌握跨文化管理海外銷售團隊的方法，建立結構化的思考。企業收益：提升海外市場拓展能力。學員對象：海外各級管理者及員工。授課方式：授課（50%）+案例分享（30%）+研討（20%）授課天數：1天（每天6小時）。課程大綱一、海外銷售平臺的文化
跨文化的溝通與本地化管理
主講：林安課程背景：國內市場趨于飽和，不少企業將走向海外開拓海外市場。這些奔赴海外一線的中方同事，對海外基本的溝通與管理能力是有要求的，因此，有必要幫助他們提升海外的溝通能力，這是邁向海外的敲門磚。團隊的本地化管理是企業本地平臺高績效的基本保障。本次研討的基本目的在于提升溝通與溝通管理能力，掌握基本的溝通方法與工具，其中不乏華為等企業的海外溝通案例供學員參考學習。課程收益：掌握融入本地
人員淘汰、組織健康，戰略實現
課程背景很多企業在不能做好優勝劣汰，導致精英紛紛離開，而平庸之輩群集在組織的麾下，致使組織缺乏活力，無法產生高績效，戰略無法實現，甚至導致組織崩塌！本研討從組織健康、戰略實現的角度等維度，對優勝劣汰、尤其是淘汰不合格的企業成員對組織與戰略的影響做了系統的詮釋，對企業有很大的借鑒價值。培訓收益：企業收益：使組織更健康，且充滿活力。學員收益：如何做優勝劣汰，尤其是淘汰不合格的成員。課程特點：授課30%
