課程背景《端到端的戰(zhàn)略管理》這門研討，系統(tǒng)全面地涵蓋了從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、目標制定、目標執(zhí)行、執(zhí)行評價到結(jié)果反饋的戰(zhàn)略管理全過程，為企業(yè)清晰展現(xiàn)了戰(zhàn)略管理不同的階段，針對不同層級干部應(yīng)該掌握的戰(zhàn)略管理的內(nèi)容、對不同層級干部管理能力的要求、以及如何提升戰(zhàn)略管理能力的方法等方面，給出了清晰的描述，并結(jié)合華為等企業(yè)的戰(zhàn)略管理，提供了大量的案例，通過討論與分享，使大家將端到端戰(zhàn)略管理的理念、方法、工具在
主講：林安課程背景企業(yè)在戰(zhàn)略端到端的管理中，從規(guī)劃開始到戰(zhàn)略落地實施，普遍存在戰(zhàn)略不協(xié)同問題，且決策力很弱，針對這兩個問題，我開發(fā)了這門研討，希望對企業(yè)有益。培訓收益：企業(yè)收益：提升企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同與決策力，進而提升企業(yè)整體的競爭力。學員收益：找到戰(zhàn)略協(xié)同的方法，建立框架式的邏輯思考；提高決策能力。課程結(jié)構(gòu)： 授課60%+討論20% +案例20%參訓對象：中層、高層管理者培訓時長：2天（6小時/天）
主講：林安課程背景：因為文化差異、當?shù)胤?、政策等遵從性的要求等因素，海外銷售與國內(nèi)是不同的，這就對企業(yè)海外銷售團隊的管理提出了不同的要求。學員收益：掌握跨文化管理海外銷售團隊的方法，建立結(jié)構(gòu)化的思考。企業(yè)收益：提升海外市場拓展能力。學員對象：海外各級管理者及員工。授課方式：授課（50%）+案例分享（30%）+研討（20%）授課天數(shù)：1天（每天6小時）。課程大綱一、海外銷售平臺的文化
主講：林安課程背景：國內(nèi)市場趨于飽和，不少企業(yè)將走向海外開拓海外市場。這些奔赴海外一線的中方同事，對海外基本的溝通與管理能力是有要求的，因此，有必要幫助他們提升海外的溝通能力，這是邁向海外的敲門磚。團隊的本地化管理是企業(yè)本地平臺高績效的基本保障。本次研討的基本目的在于提升溝通與溝通管理能力，掌握基本的溝通方法與工具，其中不乏華為等企業(yè)的海外溝通案例供學員參考學習。課程收益：掌握融入本地
課程背景很多企業(yè)在不能做好優(yōu)勝劣汰，導致精英紛紛離開，而平庸之輩群集在組織的麾下，致使組織缺乏活力，無法產(chǎn)生高績效，戰(zhàn)略無法實現(xiàn)，甚至導致組織崩塌！本研討從組織健康、戰(zhàn)略實現(xiàn)的角度等維度，對優(yōu)勝劣汰、尤其是淘汰不合格的企業(yè)成員對組織與戰(zhàn)略的影響做了系統(tǒng)的詮釋，對企業(yè)有很大的借鑒價值。培訓收益：企業(yè)收益：使組織更健康，且充滿活力。學員收益：如何做優(yōu)勝劣汰，尤其是淘汰不合格的成員。課程特點：授課30%
【課程背景】干部是經(jīng)營管理的核心。無論是戰(zhàn)略制定到執(zhí)行，人力資源管理，高績效的團隊建設(shè)，以及績效管理，還是干部管理等方面，干部的領(lǐng)
主講：林安課程背景營銷業(yè)績達不到預(yù)期，致使企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)打折扣等等，因此，讓營銷團隊更高效且充滿狼性是企業(yè)的重點追求。本研討從理念共有、危機意識、績效管理、激勵體系建設(shè)與管理，及團隊建設(shè)等方面，聚焦提升執(zhí)行力與營銷狼性維度，做了系統(tǒng)的詮釋，有案例，有討論，幫助營銷營銷管理者建立系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的思考，幫助企業(yè)解決營銷執(zhí)行力弱與狼性不足的問題。企業(yè)收益在企業(yè)層面共有核心理念；提升執(zhí)行力，使營銷團隊充滿
競爭是每一家企業(yè)繞不開的話題。要達成戰(zhàn)略，必須解決如何競爭的問題，即審視競爭格局、制定競爭戰(zhàn)略、構(gòu)建競爭優(yōu)勢，只有這三塊都做好了，企業(yè)的競爭對企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)才是積極有效的！本門研討全面系統(tǒng)地詮釋了競爭戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容，對企業(yè)做好競爭管理有很好的借鑒參考價值。
主講：林安課程背景：華為的成長經(jīng)歷引來世界關(guān)注的目光，全球不少企業(yè)尤其國內(nèi)的企業(yè)與政府部門希望透析華為、學習華為，將華為的核心價值觀、經(jīng)營管理的方法與理念為自己的企業(yè)所采用。但很少有企業(yè)成功地將華為經(jīng)驗與方法論落地到自己的企業(yè)，成為本企業(yè)經(jīng)營管理的一部分。本研討除了系統(tǒng)地介紹華為文化與管理外，針對大家學習華為面臨的問題，重點從核心價值觀的落地等方面，詮釋華為如何用文化來管理企業(yè)的秘密。本研討有很強
“誰殺死了合同”主講：林安課程背景：企業(yè)與個人的商業(yè)行為無一不圍繞市場及客戶進行。我們?nèi)绾螐奶剿骺蛻粜枨蟆⒔o出對客戶的提議、采取相應(yīng)的行動，到客戶確認這四個維度，滿足甚至超越客戶的期望，是每個企業(yè)與個人都關(guān)心的問題。我們用《關(guān)鍵時刻》這門課程率先對華為的客戶界面、支撐平臺、管理者做了培訓，極大提升了管理者及員工的綜合行為能力；針對其他大、中、小企業(yè)的培訓也收到了很好的效果。鑒于該門課程的巨大價值，
