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組織執行力
戴良橋 泰山管理學院特聘教授，清華大學職業經理訓練中心客座教授如何100%達成設定目標，為什么策略雷同，績效卻大不相同？－為什么企業宏偉藍圖在現實執行中蒼白無力？－為什么擁有龐大的人員隊伍在執行中卻毫無效率和效益？－為什么戰略思路不錯，做起來卻錯了？說得到卻做不到？－為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？－為什么總是議而不決，決而不行，行而無果呢？－為什么經理人像老板一樣天天在思考？老板卻變成打工者天天在抓執行？－為什么我們的公司績效
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步步為贏——實用采購談判
呂春蘭 談判專家、管理/溝通培訓師——專為采購人員設計的結構清晰、步驟明確的商務談判課——公牛集團/瑞聲科技/楊子江藥業/蒙牛集團等采購部指定必修談判課課程背景：“談判所贏得的利益是企業的純利”！優秀采購人員可以用最低的成本、采購到高性價比的產品，同時讓供應商感覺為他們著想、合作共贏！普通采購員或者被供應商蒙蔽、采購低性價比產品，或者以甲方優勢欺壓供應商讓對方覺得不爽氣、不樂意配合。作為“采購人士”的您，可曾遇到過這些情況之一二？
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心本管理
李虹老師 《東方名家》欄目客座教授課程主要特點：.. 心本管理，融東西方管理文化于一體，從管理科學與藝術、哲學、心理學、組織行為學5大體系深刻闡釋了現代管理的豐富內涵，從心理學與東方文化的角度闡述自身素質與精神境界提升對管理的重要作用。.. 該課程對目前存在的“理性傳授有余，悟性引導不足；專業知識有余，人文知識不足；方法講授有余，方法引導不足”，缺乏對學員觀念更新和深層思考引導等缺陷，做了具有探索意義的完善和補充。課程把西方心理學
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數理統計和運籌學在企業管理中的應用
林俊 成本控制技術領域專家,清華、上海交大總裁班教授在企業管理的實踐中，管理者經常會遇到很多與數學有關的問題，但由于管理者缺乏數學基礎，往往不能利用好一些數學工具(如數理統計和運籌學)來幫助進行科學的決策，而只能憑感覺做判斷，這大大地降低了決策的質量和效果。舉例而言，在工程投標(或網上銷售)時，投標者如何合理定價才有更高的中標可能性，價格定得過高，會失去中標的機會，而價格定得太低，一方面會被甲方懷疑工程(產品)質量問題
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領導心境界
石真語 現代營銷團隊建設與管理實戰專家主講：石真語，在企業發展中，以下問題是否正困擾著您：隨著企業的發展，中高層越來越浮燥，每天奔波忙碌，很難靜下來思考、反思。總感覺企業這也有問題，那也問題，卻不知如何下手，常常是“按下一個葫蘆，浮起N個瓢”。平日里中高層是一團和氣，卻在部門協作、危機處理中陷入部門本位、個人本位，非營銷部門固守了專業，卻無法帶領團隊快速支持營銷前線。
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凝聚力心法與高效執行力
薛旭亮 阿里巴巴敏捷管理教練課程背景：能源汽車行業作為全球經濟增長的新引擎，正迎來前所未有的發展機遇。伴隨著科技的進步和政策的支持，行業將面臨更大的挑戰和競爭。在這個充滿變革和挑戰的時代，企業中層管理者、科級干部需要具備卓越的管理思維和行為能力，來引領企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。正如古人所說：“水至清則無魚，人至察則無徒。” 一個優秀的領導者需要懂得在嚴格與寬松之間取得平衡，激發團隊成員的潛力，提升組織凝聚力。本課程
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管理三板斧
張必成 群策會企業管理咨詢公司創始人課程背景：宏觀經濟環境、世界政治格局、行業跨界顛覆多變導致市場變化莫測，對企業提出新的挑戰，持續快速發展不僅要拼業務、產品，更需要鮮活的組織能力，對于管理者提出更高的要求：?公司針對管理者是否有統一的管理語言、任務、場景及行為？?公司是否有開放、坦誠、高效的群策群力溝通文化？?面對市場變化企業是否進行頂層設計，推進組織變革？課
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關鍵任務落地五步法
王坤 復旦大學創新創業學院股權導師工作訪目標：70%的戰略失敗都是因為執行不力。目標不清晰、缺乏激情、缺乏合作、責任不明確——都會加劇高效執行戰略的難度。戰略落地的奧妙：在日常事務的籠罩下，執行最重要的關鍵任務。關鍵任務是什么（What）清晰了，把為什么要到打（Why）也達成高度共識剩下就是How的問題了。關鍵任務需要向部門和團隊層層解碼，將引領指標識別和確定，并在日常抓起來影響執行力的核心因素就是：專注、引領、激情和
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情商三步曲
徐斌 中國人力資源開發研究會人才測評專委會副會長有關情商領導力之問有關情商領導力的幾個基本發問：什么使得管理層在危機中建立信心和信任？什么使得管理層在勝利中保持清醒？什么對管理者領導能力的影響越來越大？什么最終支撐著管理者的決策和可持續有效？什么需要管理者終身優化？答案都會指向理論與實踐中的研究成果：創造性的情緒智商
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跨部門溝通與高效協作
晏貴年 上海交通大學人文學院原思政教研室副主任、副教授【課程背景】組織中70%以上的問題是由于溝通不暢所造成的！高效通暢的溝通有助于企業各部門工作的有效銜接，減少不必要的時間拖延與資源浪費，最大限度地提高工作效率。實踐證明，組織跨部門溝通與協調能力直接決定的組織的績效與發展潛力。當前，眾多企業都趨于扁平化，使得跨部門之間的溝通更加頻繁。部門之間地位平等，不存在上下級關系，按說溝通應該比較容易。但現實的情況是，部門之間協調的成本相當高昂，部門種溝通成本
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